Sería negligente de mi parte escribir un artículo sobre equipos sin usar esta vieja pepita, así que voy a sacarlo del camino, y luego todos podemos seguir adelante. No hay "yo" en el equipo . Ahí lo dije. Pero ahora que lo he escrito, he notado que es un anagrama de mate. Eso ya suena mejor, ¿verdad? Tu equipo también puede ser un compañero, un amigo, un mejor amigo. Y si ese es realmente el caso para usted, felicidades: ha ganado el premio gordo de trabajo.
Pero, por otro lado, a veces pueden ser focos de enfrentamientos de personalidad, malentendidos, diferentes estilos de trabajo y, una pequeña maravilla después de todo eso, una puerta giratoria de infelices ex colegas. ¿Cuáles son los factores que hacen que algunas unidades elegantes y de alto rendimiento, mientras que otros no puedan organizar la proverbial sesión de degustación de cerveza artesanal en una cervecería artesanal?
Bueno, para mí hay cuatro factores: proceso, clima, enfoque y flujo (no se preocupe, lo explicaré). Si no tiene equilibrio en lo que respecta a estos pilares críticos, es probable que su equipo sea un lugar tenso y difícil para pasar sus más de 40 horas a la semana.
Entonces, si está buscando mejorar la forma en que todos trabajan juntos, siga leyendo:
1. Proceso
Puede ser un grupo de genios creativos, pero a menos que haya alguna estructura en su lugar, es probable que el resultado no sea tan inspirador. Todos los equipos, sin importar su función, necesitan procesos, y no solo me refiero a "Cómo se hacen las cosas". También estoy hablando de los procesos de las personas.
Cosas como, ¿todos tienen claridad de propósito, tanto individualmente como para el equipo? ¿Hay interdependencias eficientes y todos saben con quién trabajar en proyectos específicos? ¿Tienen la combinación adecuada de habilidades y estilos para complementarse profesionalmente y gelificarse también a nivel personal?
Si las personas no saben dónde están, en relación con quién y cuál es el punto de todo, entonces tiene un problema. Una vez que bloquee estas cosas, todos pueden respirar, seguros sabiendo que están haciendo las cosas correctas, por las razones correctas y con las mejores personas posibles.
2. Enfoque
¿Cuál es la visión para su equipo, y todos los miembros lo comparten? Porque si su grupo carece de una misión fuerte, también le faltará potencia y confianza en sí mismo. Una visión compartida conlleva responsabilidad, un compromiso para hacer las cosas y un fuerte deseo de cumplir. También los pone a todos automáticamente del mismo lado, y eso cuenta mucho cuando se están apartando, insatisfechos y buscando algo en lo que creer.
Y si su gente va a la deriva sin rumbo, su enfoque cambia con cada revisión trimestral, entonces esta es una ocasión en la que un líder fuerte realmente necesita tomar el timón, reunir a las tropas y, en general, inspirar al equipo como si su vida dependiera de ello. Tendrá que promover el propósito de la compañía y la misión del grupo, y luego asegurarse de que cada persona sepa cuál es su parte para lograrlo.
3. Clima
Si pudieras hacer un informe meteorológico sobre las personas con las que trabajas, ¿qué dirías? ¿Se vería tormentoso en lo alto, con algunas nubes negras entrando? ¿O estás esperando semanas de sol ininterrumpido? De acuerdo, estos son los dos extremos, y la mayoría de los equipos varían según las personas, la carga de trabajo y el cambio de enfoque, pero probablemente hubo algunas palabras honestas que saltaron a tus labios cuando hice esa pregunta.
Los equipos quieren hacer las cosas, por eso existen después de todo. Pero si la producción se produce a expensas del respeto, la honestidad y la confianza, es probable que haya una gran puerta giratoria en la oficina que siga girando. Crear un clima en el que todos se sientan sinceros, en el que el respeto mutuo sea el valor predeterminado, y donde todos estén capacitados para ser productivos no es una tarea rápida o fácil, pero es completamente, completamente necesario para obtener el mejor resultado posible.
4. Flujo
¿Manos arriba si alguna vez has estado en un equipo trabajando en flujo perfecto? Tal como dicen sobre estar enamorado, si no estás seguro, entonces no lo has hecho. Y si lo ha hecho, entonces lo recordará como un momento emocionante, motivador y emocionante de su carrera.
Un grupo de personas en pleno flujo es algo hermoso para la vista. Innovador, ágil, rebosante de más ideas de las que pueden manejar y trabajando en verdadera armonía. Y, por otro lado, un equipo donde cada persona trabaja sin la red de seguridad de cohesión y confianza también puede ser un lugar bastante feo. Puede tomar mucho trabajo alcanzar el flujo completo: todos deben estar totalmente a bordo, y eso solo puede ser una batalla muy reñida. Pero cuando estás dentro, todo es posible.
Por lo tanto, si usted es el líder de un equipo que no está funcionando y simplemente no puede entender lo que está mal, piense en el equilibrio de los cuatro pilares del proceso, el enfoque, el clima y el flujo. Sí, sé que transformarse en una unidad de alto rendimiento puede parecer desalentador, si no imposible, pero al observar cada uno de estos factores por separado, puede comenzar a construir una estrategia que lo guíe hacia el verdadero éxito del equipo.
