Después de finalmente tener el coraje de decirle a tu jefe que renunciaste, es tentador pasar las próximas dos semanas sin hacer nada. Si bien ese plan parece tentador, solo le causará más estrés más adelante en el camino, y también podría (muy fácilmente) quemar puentes con sus compañeros de trabajo.
Para asegurarse de obtener excelentes referencias futuras y hacer conexiones duraderas con todas las personas con las que trabaja, planee ayudar a su empleador a atar cabos sueltos para que pueda irse de la misma manera que llegó, con una nota alta. Nueve empresarios del Consejo de Jóvenes Emprendedores ofrecen algunas sugerencias basadas en sus propias experiencias en la gestión de los empleados que renuncian.
1. Transfiere tu conocimiento
Es difícil: nunca se sabe todo lo que un empleado sabe y hace hasta que se va. Una buena transición implica una buena transferencia de conocimiento: capacitar a un reemplazo o documentar todas las pequeñas cosas que no forman parte de la descripción del trabajo. Una de las mejores cosas que puede hacer un empleado cuando hace la transición a una nueva oportunidad es asegurarse de que su antiguo empleador esté preparado para un éxito continuo.
2. Hazte disponible después de que te vayas
Lo más probable es que no encuentre un reemplazo antes de que el empleado se vaya para siempre. Y no importa cuán detallado sea él o ella al explicar el papel y las responsabilidades del trabajo para la siguiente persona, siempre habrá preguntas. Lo mejor que puede hacer un empleado es ofrecer estar disponible por teléfono o correo electrónico cuando sea posible, o hacer tiempo en un fin de semana para capacitar a su sucesor. Compensado por su tiempo, por supuesto.
3. Haga todas las preguntas antes de irse
Deseo que todos los empleados en tránsito resuelvan todos sus problemas (¡y los problemas que anticipan tener!) Antes de que realmente se vayan. Una vez que un empleado se va, la compañía está totalmente enfocada en el futuro. Sacar a otros de la tarea con asuntos pendientes ("Olvidé ingresar XYZ en el sistema", "Tengo una pregunta sobre mi COBRA" o "Me mudé y no actualicé mi dirección") es una gran pérdida de tiempo para la administración .
4. Dar un poco más de dos semanas
Esto no siempre es posible, pero me encanta cuando un empleado se va y le da un poco más de tiempo que dos semanas. Cuanto más aviso previo pueda dar alguien, mejor. Tuve un empleado que se quedó hasta que encontramos un reemplazo, y luego me quedé para entrenar a esa persona durante unos días. Esto realmente hizo el proceso mucho más fácil para mí y para el personal y aseguró que realmente se fue con una nota positiva.
5. Actualice su manual
Para cada función en nuestra empresa, tenemos un manual, un documento compartido de Google que describe con gran detalle cómo los empleados desempeñan sus funciones. Es más que una guía práctica. De hecho, el manual tiene como objetivo responder quién , qué , cuándo , dónde , por qué y cómo para el puesto. Para futuros empleados, poder leer sobre la estrategia y cómo ejecutarla ciertamente ayuda con cualquier transición.
6. Dar una recomendación de empleado
Las referencias se han convertido en un método eficaz y de uso frecuente para encontrar nuevos candidatos calificados. Antes de que los empleados se vayan, se agradecería que pudieran referir a algunas personas excelentes para el papel que están dejando, para que no nos quedemos buscando al empleado adecuado. Podrían examinar a sus compañeros o compañeros de trabajo anteriores para encontrar una nueva y excelente opción para su puesto.
7. Participe en el proceso de contratación
Nadie comprende los detalles más finos del trabajo mejor que la persona que realmente lo hace. Traer a sus empleados al proceso de contratación ayudará a proporcionarle a usted y a sus gerentes de contratación algunas nuevas ideas sobre qué candidato puede llenar mejor sus zapatos.
8. Salir con gracia e integridad
¿Por qué quemar puentes? En el mundo interconectado de hoy, es inmaduro y poco profesional irse en malos términos. Mantenga relaciones positivas y lleve consigo las lecciones aprendidas de su experiencia. Sal como un campeón, con gracia e integridad.
9. Dar una entrevista de salida honesta
Un empleado que se va es una oportunidad para aprender más sobre qué proceso funcionó bien y cuál no. Una cosa que es útil al salir es una entrevista honesta que crea un diálogo abierto sobre la transición sin problemas.
