Como fundador de una startup, una de las cosas en las que pienso mucho es la motivación. ¿Cómo puedo motivar a mi equipo para que sea creativo, haga su mejor trabajo y tenga un gran impacto? Sin embargo, esta pregunta no es solo para los fundadores: si administra un equipo, motivar a los demás es clave.
Un artículo reciente en Harvard Business Review compartió un gran ejemplo de motivación en su estudio de caso. El CEO de ePrize, Josh Linkner, tenía una compañía exitosa y de rápido crecimiento. Con un crecimiento doble y triple año tras año, le preocupaba que la creatividad disminuyera a medida que el equipo pasara a ser líder del mercado. Entonces, en lugar de pedirles a sus empleados que piensen fuera de la caja o algún otro cliché, esto es lo que hizo Linkner:
Hizo una falsa némesis. En una reunión de toda la empresa, se puso de pie y anunció que había un nuevo competidor impetuoso llamado Slither. "Les dije a todos que eran más grandes que nosotros, más rápidos que nosotros y más rentables", dice. “Sus inversores tenían bolsillos más profundos. Su huella era mejor y estaban innovando a un ritmo que nunca había visto ".
La historia fue recibida con risas por la habitación (era obvio que la compañía era una artimaña), pero la idea pronto se insertó en la cultura de ePrize. Los ejecutivos siguieron reforzando la historia de Slither con comunicados de prensa falsos sobre las impresionantes ganancias trimestrales de su competidor o las infusiones de capital, y pronto la necesidad de mejorar al rival imaginario comenzó a impulsar un mejor rendimiento.
"Inspiró la creatividad", dice Linkner. “En las sesiones de lluvia de ideas, usamos Slither como papel de aluminio. En lugar de decir, 'OK, muchachos, tenemos que reducir nuestro tiempo de producción. ¿Cómo vamos a hacer eso?' Yo diría: 'La gente de Slither acaba de afeitarse dos días fuera de su ciclo. ¿Cómo crees que lo hicieron? Los pizarrones blancos llenos de ideas.
¿Un poco poco ortodoxo? Tal vez. Sin embargo, para ser honesto, siempre existe la posibilidad de que un Slither de la vida real entre en escena, para ePrize o para usted. En cualquier caso, sin embargo, funcionó. Linkner identificó correctamente que lo que su equipo necesitaba era un competidor para motivarlos, y encontró una manera divertida y efectiva de darles lo que necesitaban para tener éxito. Y esa es una lección de la que todos podemos aprender.
