Los nuevos gerentes a menudo cometen el error de pensar que los proyectos bien ejecutados o las proyecciones de ingresos exquisitamente modeladas son la definición del éxito. Pero la forma en que lideras y motivas a tu equipo para llegar a esos resultados es igual de importante. Administrar a otros puede ser una de las partes más gratificantes de un trabajo, pero eso no significa que siempre sea fácil, especialmente la primera vez.
Como gerente, su estilo definirá a su equipo. Y funcionan diferentes estilos: el gerente sin sentido puede empujar a un equipo hacia la eficiencia y la productividad; El gerente atento puede nutrir a un equipo para que crezca profesionalmente y aprenda a tomar riesgos bien pensados.
Cuando desarrolle su estilo de gestión, piense en las cosas que más apreció y menos en sus gerentes cuando se unió por primera vez al mundo laboral. Incluso puedes preguntarles a tus amigos qué admiran y resienten de sus jefes.
A veces, los gerentes marcan la pauta a través de las cosas pequeñas: ¿Qué mensaje le estás dando a tu equipo si les envías un correo electrónico durante el fin de semana, cuando podría haber esperado hasta el lunes? ¿O si insiste en que su equipo almuerce en su escritorio? Tenga en cuenta todas las pequeñas decisiones que tome, porque realmente se suman para crear un ambiente de trabajo más (o menos) positivo.
Recuerde también que ciertas características nunca están de moda: la impaciencia, la agresividad pasiva y el favoritismo nunca le ganarán el respeto y la lealtad de su equipo.
Su éxito es tu éxito
Como gerente de proyecto, no puede tener éxito sin su equipo. Mantenerlos entusiasmados y apoyados, mientras se asegura de que tengan espacio para crecer profesionalmente, es esencial para obtener lo mejor de su equipo. Felicitarlos frente a un jefe más alto o darles la oportunidad de presentarse ante el equipo ejecutivo realmente puede marcar la diferencia para los miembros de su equipo, y les transmite que aprecian su trabajo y les respaldan.
Además, busque oportunidades que pueda brindar a los miembros de su equipo para ayudarlos a crecer y aprender. Puede ser que asistan a una conferencia de la industria o un programa de certificados subvencionado por su empresa, o que les dejen asumir un proyecto "extenso" en el que estén interesados y que les brinde la oportunidad de brillar.
Cuando la gente se queda corta
Si, por otro lado, tienes a alguien que está luchando, aún necesitas respaldarlo. Siéntelos y hágales saber que no están funcionando al nivel que le gustaría ver, pero que ve potencial en ellos, y bríndeles sugerencias tácticas sobre lo que podrían hacer mejor. Déles retroalimentación temprana y frecuentemente y cree la cultura de "Quiero ayudarlo a tener éxito".
Conviértalo también en una conversación bidireccional. Debería preguntar: "¿Hay algo que yo o el equipo podríamos hacer de manera diferente para ayudarlo?" Tome esos comentarios con calma y no se ponga a la defensiva. Verlo hacer un esfuerzo puede ser muy útil. Además, a veces, es su propio estilo de gestión o hábitos inconscientes lo que puede interferir, así que aprenda de los comentarios de su equipo y continúe.
Después de unas pocas semanas (o meses, dependiendo de la cultura de su empresa), si alguien aún no se está desempeñando lo suficientemente bien, infórmelo a su supervisor. Cargar peso muerto en el equipo te agota a ti y al resto del equipo.
Ser un buen gerente es una habilidad crítica a medida que avanzas en el mundo profesional. Tener un equipo que no solo se desempeña bien, sino que lo respeta y le es leal, lo hará brillar a los ojos de sus compañeros y superiores. Además, es más probable que usted y su equipo disfruten trabajando juntos, un gran paso hacia su (y su) felicidad en el trabajo.
