Uno de los primeros gerentes que tuve fue lo que mucha gente podría llamar un microgestor. Si llegaba cinco minutos tarde al trabajo, él lo sabía. Si un cliente me lo copió en un correo electrónico, quería saber exactamente cuándo planeaba responder. Si no completaba un análisis FODA semanal de mí mismo para hablar con él, no estaba encantado.
En ese momento, esto lo colocó directamente en la categoría de "peor jefe de la historia". Y aunque todavía no estoy de acuerdo con muchas de sus elecciones, estaría mintiendo si dijera que no aprendí nada de él.
Aquí hay algunas cosas que me quedaron atrapadas, y la verdad sea dicha, en realidad me hacen un mejor empleado hoy.
1. A veces, los detalles de Nitpicky son importantes
Seré sincero: probablemente podría resumir el primer año de mi carrera con algo que solía decir casi todos los días: "Meh, esto es lo suficientemente bueno". Muchas veces veía las cosas desde un punto de vista general. Y con eso, quiero decir que miraría los requisitos de una tarea y haría todo lo posible para cumplirlos. Si una o dos cosas menores se perdieron en el proceso, no me molestó demasiado.
Sin embargo, mi jefe (en sus días más amables) me mantuvo en un nivel más alto. Las cosas que consideraba tareas descartables de repente se volvieron urgentes y, durante mucho tiempo, me volvía loco vivir bajo esta presión constante de "solo arreglar esto una cosa más".
Pero sucedió algo gracioso después de que comencé a abordar mi trabajo de la manera que él quería: la gente de toda la empresa comenzó a confiar en mí con proyectos más grandes. Claro, hubiera preferido tener un gerente que no fuera tan práctico, pero me hizo ver el valor de prestar atención a los detalles incluso de las tareas más estúpidas y de bajo impacto.
2. Tenía (y aún tengo) mucho espacio para mejorar
Mi relación con mi gerente fue simple. Me decía lo que hice mal y cómo mejorarlo, y me iba a casa a una noche de insomnio, preocupándome por si estaría empleado o no al día siguiente. Operaba bajo el supuesto de que no hacía nada bien en el trabajo.
Si bien eso no era cierto, he aprendido en los últimos años que, por mucho que le diga a otras personas que busquen críticas constructivas, no soy muy bueno para hacerlo.
Y miro hacia atrás a esas críticas diarias y me pregunto si la situación se habría sentido más positiva si simplemente hubiera preguntado, "¿Cómo puedo mejorar esto?" Cada vez que entregué proyectos.
No importa cuán bueno sea en algo, siempre debe haber algunas cosas que hagan que mi jefe diga: "Oye, hablemos sobre cómo llevarte al siguiente nivel". Claro, no disfruté la frecuencia con la que vino ese gerente. menosprecio por cada pequeña cosa o su enfoque, pero he llegado a apreciar los comentarios honestos. Y sé que probablemente crecí más como profesional porque él me empujó constantemente.
3. Tu jefe es solo humano
No puedo decirte cuántas veces me despertaba para trabajar y decía: “¿Por qué mi jefe es así? ¿No puede simplemente relajarse por un día y dejar de molestarnos a todos sobre cada pequeña cosa? ”Después de dejar ese trabajo, escuché a través de la vid algunas de las circunstancias que llevaron a mi gerente a tratarme como lo hizo. Y honestamente, no tenía idea de que estaba bajo ese tipo de presión cuando estaba trabajando para él.
Creo que sería difícil encontrar un mal jefe que felizmente llevara esa etiqueta. Y aunque creo que los gerentes, no importa cuán geniales sean, siempre deberían tratar de mejorar, también reconozco que también son humanos.
Y además de eso, tienen sus propios jefes con los que cumplir y objetivos que alcanzar. En el caso de mi micromanager, sus manos estaban atadas de muchas maneras, lo que lo llevó a manejarnos como lo hizo. Eso no disculpa las veces que me trató mal, pero es un buen recordatorio de que no debe tomar comentarios continuos como un reflejo de sus habilidades (o percepción de falta de ellas).
Es difícil trabajar para alguien que quiere saber dónde estás y qué estás haciendo en todo momento. Y si estás en un punto en el que vas a casa todas las noches y comes estrés porque tu gerente no se calmará, lo entiendo. Pero dé un paso atrás y piense por qué él o ella lo trata de esta manera. Si puede encontrar un lado positivo o dos, tengo la sensación de que el trabajo podría ser un poco más soportable (al menos por ahora).
