Skip to main content

Cómo hacer que todos te escuchen en el trabajo - the muse

¿Por qué repites las mismas situaciones una y otra vez? - Enric Corbera (Junio 2026)

¿Por qué repites las mismas situaciones una y otra vez? - Enric Corbera (Junio 2026)
Anonim

En la mayoría de los casos, me considero un jugador de equipo. Estoy abierto a otras ideas y opiniones, y generalmente estoy dispuesto a considerar seriamente las sugerencias que otras personas tengan.

Pero siempre hay una instancia en la que me cuesta poner al equipo primero: cuando sé que mi camino es el mejor. No es que quiera transmitir una actitud de "mi camino o la autopista". Estoy completamente seguro de que mi método será la mejor y más eficaz y la mejor manera de hacer las cosas. ¡Sin embargo, nadie me escuchará!

¿Ya estás rodando los ojos y burlándote de mí? Si es así, no estás solo, todos mis compañeros de equipo anteriores están ahí contigo.

Es cierto que creo que esto es algo con lo que todos luchamos. Cuando estamos animados y preparados para ser tan colaborativos y orientados al equipo, ¿cómo podemos lograr mantenernos firmes y mantenernos firmes en nuestros propios métodos? ¿Cómo podemos hacer que todos vean que nuestro camino es el mejor, sin parecer un sabelotodo condescendiente y que hace berrinche?

Bueno, anteriormente, me basaría en una combinación de fruncir el ceño, pisotear los pies y quejarme de cuán miope era mi equipo (no recomiendo ese enfoque). Pero luego, descubrí algunos buenos consejos del exitoso autor Seth Godin acerca de cómo puedes lograr que otras personas se unan a tus objetivos e ideas.

Godin explica que para obtener un grupo de personas en la misma página, todos deben hacer tres acuerdos:

Estamos de acuerdo en los objetivos . Ambos queremos los mismos resultados, solo estamos intentando diferentes formas de llegar allí.

Estamos de acuerdo en la realidad . El mundo no es plano. Los hechos están en evidencia. Las estadísticas, los experimentos repetibles y la evidencia clara de causalidad valen la pena usar como herramientas.

Estamos de acuerdo en la medida. Debido a que hemos acordado los objetivos y la realidad, también estamos de acuerdo en cómo se ve el éxito.

Notarás que hay una cosa que falta en esta lista: el método. En ninguna parte Godin afirma que todos deben estar de acuerdo con el mismo enfoque. Después de todo, existen numerosas formas diferentes de desollar un gato.

Leer esto me hizo darme cuenta de que lo tenía todo mal. Estaba poniendo todo mi énfasis en hacer que la gente respaldara mi propio método, que estaba omitiendo por completo estas otras tres piezas más importantes del rompecabezas.

Entonces, ¿es de extrañar que mis compañeros de equipo a menudo me vean como la versión VMA 2009 de Kanye West? Realmente no. Estaba tan atrapado en convencer a todos de ver la luz y estar de acuerdo con mi enfoque, no me importaba nada más.

Y, en última instancia, estaba desperdiciando mi energía en la parte menos crucial. Si estos tres acuerdos sobre el objetivo, la realidad y la medición están vigentes antes de comenzar cualquier trabajo, las cosas finalmente se resolverán por sí mismas. Incluso si todos tienen diferentes rutas hacia el destino final, al menos siempre saben que todo su equipo está conduciendo en la misma dirección en las mismas condiciones.

¿No suena mucho mejor que luchar contra la gente desde la primera reunión de lluvia de ideas hasta la presentación? Te responderé eso, sí, sí.