Hace cuatro años, Lucy Harris era una ejecutiva creativa en una agencia de publicidad en Nueva York. Dedicó largas horas a su trabajo, encabezó proyectos, dirigió reuniones y se reunió con clientes de alto perfil. Luego tuvo su primer hijo, regresó de la licencia de maternidad y descubrió que las cosas habían cambiado.
"Cuando regresé, no me pidieron que hiciera ninguna de esas cosas, ni siquiera tuve la oportunidad de hacerlo", recuerda Harris, quien pidió usar un seudónimo para proteger la identidad de su empleador. "Constantemente sentía que no me tomaban en serio y me dejaban de lado porque había tenido un bebé".
Harris inicialmente lo descartó como su propia paranoia, hasta que un cliente importante de ella entró a la oficina para una reunión. "No tenía idea al respecto porque la compañía los había transferido a otra persona", dice ella. “Estaba asombrado. El cliente tampoco estaba particularmente feliz por eso ”. La realidad frustrante finalmente la golpeó: estaba siendo rastreada por mamá.
¿Qué es la pista de mamá?
La "trayectoria de la mamá" es un término común para una carrera profesional para las mujeres que puede permitir un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida, gracias a la reducción de horas o horarios flexibles, pero a menudo a costa del avance profesional.
No es necesariamente algo malo; Después de todo, muchas personas quieren (y eligen) hacer de su carrera una prioridad menor que la familia. Pero cuando su jefe o equipo elige la pista de mamá para usted, y como resultado potencialmente lo detiene en el trabajo, eso es un problema.
"La pena de maternidad es absolutamente real", dice Jennifer Gefsky, una socia de trabajo y empleo en Epstein Becker & Green y cofundadora de Apres, una plataforma digital para mujeres trabajadoras que están haciendo pivotar en sus carreras o regresando a la fuerza laboral.
Según el Bright Horizons Modern Family Index 2018, mientras que el 85% de las personas encuestadas siente (¡con razón!) Que la maternidad es una gran preparación para enfrentar los desafíos de liderar un negocio, el 69% también dice que las madres trabajadoras tienen más probabilidades de dejarse pasar por un nuevo trabajo que otros empleados. Y el 60% admite que se ofrecen oportunidades de carrera a los empleados que pueden ser menos calificados que las madres trabajadoras que están siendo ignoradas.
Como si esas estadísticas no fueran lo suficientemente sombrías, el informe también encontró que el 41% de los estadounidenses que trabajan ven a las madres trabajadoras como menos dedicadas a sus trabajos, y el 38% las juzga por necesitar horarios flexibles.
No es de extrañar que las mujeres mismas se preocupen por la penalidad de la maternidad, ya que el 73% de las madres encuestadas creen que no tienen tantas oportunidades de promoción profesional como las mujeres que no son madres, y el 72% de las madres y los padres que trabajan están de acuerdo en que las mujeres son penalizadas en sus carreras para comenzar familias.
¿Paranoico? No tanto, como resulta. Entonces, ¿qué haces si temes estar en el camino rápido hacia el camino de mamá? Esto es lo que dicen los expertos.
1. Establezca expectativas temprano
Idealmente, evitar el seguimiento de la mamá comienza incluso antes de irse de baja por maternidad, sentándose con su gerente y siendo claros acerca de sus objetivos profesionales y profesionales. Una vez que haya regresado de la licencia, reúnase con su jefe lo antes posible para revisar el estado de sus proyectos, averiguar dónde (y cómo) encaja en la imagen y, lo más importante, enfatizar su ambición y dedicación a su trabajo.
"Sea súper explícito: 'Aquí está mi expectativa, aquí está mi plan. ¿Ves alguna razón por la que esto no funcionará? dice Angela Smith, entrenadora de carrera en The Muse. “Todo se reduce a ser realmente específico con su supervisor. Muchas veces estas cosas no se dicen y asumimos que nuestro gerente lo sabe, pero en realidad decir que es importante ".
Establecer ese punto de referencia también hace que sea más fácil volver a su jefe si las cosas no van de acuerdo con ese plan.
2. Encuentra un mentor o entrenador
¿Hay una madre trabajadora en su empresa que la está matando? ¿Y es ella alguien a quien quieres emular? Si es así, búsquela y pídale que sea un mentor informal, dice Gefsky. “Di 'realmente me gustaría hablar contigo sobre cómo manejar esto'”. Un mentor puede ayudarlo a procesar sus experiencias, evaluar su desempeño y reafirmar sus ambiciones.
Si no se le ocurre a nadie en su empresa, o si prefiere trabajar con alguien fuera de la oficina, un entrenador de licencia por maternidad también puede ser un gran recurso. Este es un tipo de entrenador profesional que puede ayudarlo con cosas como la transición de su carga de trabajo, navegar su licencia, planificar su reingreso, articular límites y abogar por usted misma como madre trabajadora. Algunas compañías incluso ofrecen entrenamiento de maternidad como una ventaja, pero si el suyo no lo hace, un entrenador de carrera regular también puede ayudarlo a crear estrategias.
3. Evalúe honestamente su desempeño
Si siente que está llegando a obstáculos, es importante dar un paso atrás y evaluar su trabajo. ¿Estás haciendo lo mejor que puedes hacer?
"Saca tus emociones y mira objetivamente", dice Smith. “¿Hay algo que necesita mejorar en su desempeño?” Por ejemplo, ¿está cumpliendo con las horas esperadas, o llega regularmente tarde o se va temprano sin haber obtenido la aprobación de su jefe para un horario flexible?
Esto también le brinda otra oportunidad para tener una conversación orientada a los resultados con su jefe. Pregunte: "¿Qué comentarios constructivos me pueden dar sobre lo que podría estar haciendo mejor, para que me consideren para las tareas de XYZ en el futuro?"
En pocas palabras: asegúrese de entregar antes de plantear cualquier inquietud relacionada con el seguimiento de mamá. "No se pueden tener estas conversaciones y estar a medias en el trabajo", dice Gefsky.
4. Hable sobre su plan, una y otra vez
"La buena comunicación con su supervisor es esencial", dice Smith. "Sea claro con sus ambiciones y pueda respaldarlo con un producto de trabajo real".
Pero si ha marcado esas casillas y todavía siente que le siguen a mamá, tenga otra conversación con su jefe.
"El sesgo inconsciente es real", dice Gefsky. “¿Es posible que la gente vea a una mujer con un bebé nuevo y piense que debería estar en casa? Sí. Pero también podrían estar tratando de ser útiles, y piensan que es bueno que no te den una tarea de viaje ".
Recuerde que el mejor enfoque es ser un defensor positivo de usted mismo. Mantén la emoción fuera de ella y hazle saber a tu gerente que estás dedicado con conversaciones meditadas, bien pensadas y objetivas. Asegúrate de que tu tono no sea acusatorio y concéntrate en ser lo más colaborativo y positivo posible, dice Gefsky. "Puede decir: 'Me hubiera gustado mucho la asignación de XYZ, y quiero asegurarme de que sepa que haré todo lo posible para asegurarme de que piense en mí la próxima vez'", dice.
Si todavía no obtiene los resultados que desea, puede abordar directamente el problema con su gerente (nuevamente, de manera no acusatoria), dice Gefsky. “Diga: '¿Es posible que no me esté asignando esta tarea porque tengo un niño pequeño en casa?'”. Esto le brinda la oportunidad de asegurarles que tiene la cobertura y el apoyo en casa que necesita para llevarlo a lo alto. -perfil, proyectos que requieren mucho tiempo o viajes.
5. Finalmente, enfoque HR
"Si realmente tiene la intención de tener éxito en su empresa, la mejor manera es resolverlo directamente con su supervisor", dice Gefsky. “A menos que alguien le haya hecho comentarios discriminatorios directos, no vaya a Recursos Humanos y presente una queja sin una consideración seria. Una vez que RR. HH. Se involucra, eso lo lleva a otro nivel ".
Si presenta su queja a su departamento de recursos humanos, esté preparado con la documentación de sus conversaciones con su gerente y ejemplos específicos de cómo siente que está siendo rastreado por su madre. Nuevamente, en su primer intercambio con RRHH, puede ser mejor no ser acusador sino simplemente plantear el problema en un intento de despejar el aire.
RR.HH. puede asociarse con usted para resolver la situación, que es lo que sucedió en el caso de Harris, después de intentos fallidos de plantear sus inquietudes a su supervisor. "Después de hablar con el gerente de recursos humanos, las cosas mejoraron mucho", dice ella. “Asumieron que iba a dar un paso atrás, y pude informarles que ese no era el caso en absoluto. Afortunadamente, me escucharon y pude volver al trabajo que estaba haciendo antes de mi licencia de maternidad ”.
La experiencia ayudó a Harris, quien finalmente abandonó la compañía por razones no relacionadas, a comprender el valor del diálogo abierto y honesto en el lugar de trabajo. "Desearía haberme comunicado con mi jefe antes de mi licencia de maternidad, probablemente habría ahorrado mucho tiempo y frustración", dice ella. "Pero después de esa experiencia, me aseguré de comunicarme con mi jefe más y en detalle, para que todo se entendiera en ambos lados y no hubiera ninguna posibilidad de falta de comunicación".
