No faltan las entrevistas con Steve Jobs sobre Apple, o Jeff Bezos hablando sobre Amazon, o Mark Zuckerberg hablando sobre Facebook. Estos muchachos son increíblemente exitosos, por lo que son claramente excelentes fuentes de asesoramiento sobre liderazgo, innovación y trabajo duro.
Pero también son increíblemente exitosos. Están hablando desde un lugar con el que la mayoría de los profesionales realmente no pueden relacionarse. (¿Cuándo fue la última vez que las acciones de su compañía se vendieron a $ 120 por acción?)
Ingrese: StartUp, un podcast sobre "lo que sucede cuando alguien que no sabe nada sobre negocios comienza uno". A diferencia de Jobs, Bezos o Zuckerberg, el CEO destacado (y presentador del programa) aún no ha logrado el éxito. Todavía está en la etapa de descifrar cosas.
StartUp es divertido, es identificable, y casi por cierto, tiene toneladas de comida para llevar para todos, desde un empleado de nivel inicial hasta un gerente de nivel medio y, por supuesto, un CEO. Aquí hay un par de cosas que he aprendido hasta ahora. Bezos? ¿Estas escuchando?
Lección 1: Perfecciona tu tono
En el primer episodio, hay una reunión de lanzamiento digna de retorcerse entre Alex Blumberg, el CEO, y Chris Sacca, un multimillonario de Silicon Valley. Es incómodo porque Blumberg no tiene idea de cómo lanzar: tartamudea, usa jerga, divaga, y básicamente hace que invertir en su compañía suene realmente poco atractivo.
Si eres un emprendedor, definitivamente debes saber cómo vender tu idea a los inversores. Sin embargo, el resto de nosotros también necesitamos dominar el pitcheo. Siempre estamos vendiendo algo, ya sean nuestros servicios, una idea, un producto o incluso nosotros mismos (¡tos, entrevista de trabajo!).
¿No estás seguro de que estás clavando el discurso de tu ascensor? Echa un vistazo: "3 formas inteligentes de mejorar tu tono de elevador", "El secreto para dar el tono perfecto" y "Secretos para clavar el tono de 7 fundadoras".
Lección 2: No encubras tus errores
El episodio nueve también fue un poco doloroso de escuchar, porque el equipo de Blumberg realmente, realmente jodido. En pocas palabras, involuntariamente hicieron que una madre creyera que su hijo iba a aparecer en This American Life (un famoso segmento de radio de NPR), pero realmente fue utilizado en un anuncio de Squarespace. La madre estaba enojada, los medios estaban enojados y, supongo, Squarespace estaba enojado.
No sabría nada de esto si Blumberg y sus empleados no hubieran sido completamente abiertos sobre lo que sucedió. No solo se acercaron a la madre, sino que transmitieron su error a todo el mundo a través de un podcast. ¿Y adivina qué? Eso fue lo mejor que pudieron haber hecho para que todos se calmaran y siguieran adelante. Es difícil permanecer enojado cuando las personas con las que estás enojado han reconocido su error humildemente y sin calificarlo.
La conclusión: cuando te equivoques, admítelo, discúlpate genuinamente y comprométete a hacer las cosas de manera diferente en el futuro. Para obtener ayuda en el camino, consulte nuestras ideas sobre cómo convertir un revés en un éxito.
Lección 3: No tengas miedo de abrir
Durante 13 episodios, Blumberg ha dejado entrar a su audiencia, bueno, en casi todo. Escuchamos su lucha para decidir cuánta equidad le dará a su pareja. Escuchamos a sus empleados hablar sobre cómo están en sus puntos de quiebre. Incluso escuchamos sus planes de llevar a su empresa de contenido puramente a contenido y tecnología.
Se podría pensar que compartir tanta información dañaría a Blumberg, pero tuvo el efecto contrario. Durante su última ronda de financiación, en realidad tenía demasiados aspirantes a inversores. Organizaciones de prestigio (como Google Ventures!) Se ofrecen como voluntarios para ayudarlo para que puedan estar en el podcast. Lo más importante es que la decisión de Blumberg de ser transparente significa que no está enfocado en vencer a su competencia, solo está enfocado en hacer un gran producto.
Incluso si no es un CEO, hay ventajas en compartir lo que está haciendo en lugar de ocultarlo a sus competidores. Por ejemplo, si su departamento sobresale en el cumplimiento de los plazos, considere compartir sus secretos para tener éxito con un departamento rival. Estarán agradecidos, su equipo querrá trabajar aún más duro para restablecer su ventaja, y la empresa en su conjunto se beneficiará.
O tal vez entregue los informes de que su jefe se desborda. Dígale a sus colegas lo que su gerente aprecia de sus informes, como su estilo de escritura tan simple de cuatro años, y vea cómo el trabajo de todos mejora.
