Un vicepresidente de una compañía financiera me dijo una vez: "Haga un plan, o alguien más lo hará por usted". Y este consejo nunca es más cierto que cuando se trata de hacerse cargo de su carrera.
Si trabajó duro, cumplió con sus responsabilidades y recibió evaluaciones positivas del desempeño, ha seguido con éxito lo que la mayoría de las personas llamaría un plan de desarrollo profesional. Desafortunadamente, eso está muy lejos de lo que yo llamo un plan de avance profesional. Para avanzar significativamente, tendrá que ir más allá de ser excelente en su trabajo actual, pero, como a menudo les digo a los clientes en mi práctica de coaching de liderazgo, si está esperando el consejo de su jefe sobre cómo hacerlo, usted Sería prudente no contener la respiración.
Pace Productivity, Inc. descubrió que, si bien los gerentes mencionan abrumadoramente la “gestión de personas” como su prioridad más importante, un gerente típico de nivel medio gasta unas miserables 3.3 horas por semana administrando personas. De ese tiempo, solo se asignan dos horas a entrenamiento, capacitación y tutoría. Mientras tanto, las tareas administrativas absorben un enorme 24% de su tiempo. Entonces, claro, tu jefe quiere ayudarte a crecer. Justo después de que él o ella presente los gastos de viaje, firme una orden de compra y rechace una solicitud de reunión.
Entonces, para brindarle información más confiable para su plan de avance profesional, hablé con dos de los líderes más inteligentes que conozco: Donnell Green, jefe global de gestión y desarrollo de talentos con Blackrock; y la Dra. Caroline Simard, directora asociada de diversidad y liderazgo de la Escuela de Medicina de Stanford. Compartieron algunas estrategias clave que todos los empleados deberían saber, pero no siempre se les dice, acerca de cómo ascender.
1. Consigue buenos jefes
Aquellos que han avanzado con éxito en el lugar de trabajo, y esperan continuar en ese camino, saben que trabajar para el líder correcto es el primer paso lógico para convertirse en líder. Green, por ejemplo, sabía que hacerse cargo de su carrera significaba construir una red de apoyo de entrenadores, mentores y patrocinadores.
"No lo haga solo", aconseja, "y considere cuidadosamente quién está en su cadena de gestión. Trabaja para las personas que respetas y consigue un buen jefe. He construido excelentes relaciones con mis jefes y creado valor para ellos. Tener el apoyo de su gerente puede hacer o deshacer una carrera ".
¿Por qué es tan importante un gran jefe? Según Marcus Buckingham y Curt Coffman, los mejores líderes brindan capacitación, desarrollo y entrenamiento para impulsar su carrera, y ayudan a los empleados a capitalizar sus fortalezas. También le proporcionan modelos a seguir para emular a medida que aprende a liderar. Si no conoce a ningún gran desarrollador de talentos en su cadena de gestión directa, pregunte para descubrir quiénes son. Si no hay posibilidad de trabajar directamente para ellos, alístelos como mentor.
2. Los caminos estrechos pueden ser precarios
Imagínese si intentara nutrir una plántula delicada agarrándola con tanta fuerza que casi le exprime la vida. ¡No hagas eso con tus objetivos profesionales más importantes!
Lo que quiero decir es esto: es posible que tengas una idea muy específica de dónde quieres estar y qué crees que debes hacer para llegar allí. Y si tiene la suerte de obtener la opinión de su gerente, él o ella probablemente le recetará la carrera profesional preestablecida de su empresa: un camino estrecho y lineal con menos oportunidades cuanto más alto suba.
Pero según Simard, debe estar abierto a ajustar ese plan. "Si estás demasiado apegado a una definición muy limitada de éxito o plan para tu carrera, ignorarás oportunidades increíbles", advierte. “Mantenga la vista en el objetivo, pero no se interponga en el camino del resultado final. A veces, eso significa hacer una tarea en la que no estás particularmente interesado. Pero si es realmente importante para lograr tu visión, vale la pena hacerlo ”.
Incluso en su propio plan de carrera, Simard no tiene una ruta establecida: "Trato de tener un plan, pero es un plan flexible".
Como un presidente de la industria de reparación automotriz me dijo una vez: "Elija la cosa que sea más importante para usted en su próximo cargo: ya sea ubicación, una determinada función, un nivel particular en la organización, si desea recibir informes directos, o lo que sea, y luego sea lo más flexible posible sobre el resto. Es más probable que consigas ese próximo papel ".
3. El tiempo lo es todo
En 2011, cuando Accenture encuestó a 3.400 ejecutivos, descubrieron que solo el 37% había solicitado un aumento, un ascenso o un cambio de trabajo, pero de los que lo solicitaron, el 65% dijo que ayudó. De hecho, el 59% de las personas que solicitaron una promoción la obtuvieron. Entonces, ¿cuál es la forma más sencilla de obtener una promoción? Estadísticamente hablando, es pedir uno.
Pero nadie, incluido su jefe, le dirá cuándo o cómo hacer esa solicitud.
Y según Green, cronometrar estratégicamente su solicitud es increíblemente importante. "La conversación correcta mantenida en el momento equivocado puede ser perjudicial", advierte, "ya que no es consciente de que su jefe está de mal humor o que la persona con la que está hablando es la persona equivocada". Presta atención al tiempo y usa esos instintos para estas conversaciones ".
Por lo tanto, considere la cultura corporativa de su oficina. ¿Cuándo es el momento adecuado para solicitar una promoción? Por ejemplo, algunas organizaciones quieren que indique su interés en ascender cuando se siente para su evaluación anual de desempeño. Pero en otros, habría perdido el barco por completo porque la planificación de la sucesión ya se llevó a cabo, y los candidatos ya han sido identificados para ocupar los roles de sus superiores. En ese caso, seis meses antes de su revisión sería el momento ideal para preguntarle a RR. HH. Si su desempeño le mereció un lugar en la cartera de sucesiones.
Para determinar qué enfoque es mejor, observe cómo se promueve a otros. Pregunte cuándo y cómo su organización maneja las decisiones de desarrollo del talento, como la planificación de la sucesión, las evaluaciones de desempeño y la identificación del talento de alto potencial para que pueda elegir el momento óptimo para realizar su solicitud.
4. No sea todo negocio todo el tiempo
Puede suponer que su jefe quiere que le dé el 110%, todo el tiempo, pero irónicamente, hacerlo podría hacer que se pierda una estrategia clave para un alto rendimiento y salir adelante. De hecho, la Junta Ejecutiva Corporativa descubrió que los empleados que creen que tienen un buen equilibrio trabajo-vida trabajan un 21% más que los que no lo hacen.
Simard, quien lidera una iniciativa en la Escuela de Medicina de Stanford para aumentar la integración laboral y personal, está de acuerdo en que mantener un equilibrio saludable es extremadamente importante en el avance profesional. "No ignore el ajuste de la vida laboral", aconseja. "Estas dos piezas deben ir de la mano en todo lo que haces".
Green está de acuerdo. "¡Cuidado con la seriedad y la intensidad!", Dice ella. "Si eres alguien a quien la gente le gusta estar cerca, tienes sentido del humor y no te tomas en serio, tendrás seguidores, y esos seguidores avanzarán tu carrera". Al ser un modelo a seguir de equilibrio y alentar Al hacer lo mismo con sus colegas, aumentará su deseo de permanecer en sus trabajos, el desempeño del equipo y su propio potencial de liderazgo.
Es posible que su propio jefe no le diga lo que necesita para avanzar en su carrera, y tampoco encontrará las mejores estrategias enumeradas en el manual del empleado corporativo. Así que tómalo de estos dos profesionales que han visto lo que se necesita para liderar. Encuentre un gran jefe, establezca metas profesionales flexibles, considere el momento antes de solicitar un ascenso y obtenga algo de equilibrio.
