Innovación. Es fácil hablar de ello, probablemente sea uno de los objetivos clave de su departamento o incorporado en la declaración de la misión de su empresa, pero no es tan fácil de hacer. Es aún más difícil convertirlo en un hábito en su flujo de trabajo diario.
Como consultor y emprendedor de innovación, recientemente me dieron un vistazo a un nuevo libro sobre innovación llamado A Beautiful Constraint . En resumen, le enseña a tomar sus limitaciones (presupuesto, tiempo, recursos, lo que sea) y hacer que trabajen para usted en su búsqueda de innovación.
Suena simple, y en muchos sentidos lo es. Electrificada por la lectura y llena de inspiración para el año que viene, sugiero cuatro formas fáciles de mejorar tu juego de innovación.
1. Convierta "No puedo" en "Puede si"
Los problemas nos hacen sentir paralizados. Cuando te encuentras con un obstáculo, es natural que levantes las manos y quieras alejarte. Pero la próxima vez que te encuentres haciendo una lluvia de ideas sobre algo y diciendo "No podemos porque …" intenta comenzar con la oración "Podemos si …" en su lugar.
Aquí hay un ejemplo: recientemente, a mi negocio nunca le gustó de todos modos, se aventuró a crear su propio contenido. Necesitábamos un ejército de escritores talentosos. Inmediatamente, agitamos la bandera "No podemos porque no tenemos dinero". No nos sirvió muy bien. Luego, pasamos a pensar en opciones: "Podemos si … identificamos escritores talentosos y aspirantes y les ofrecemos tutoría", y "Podemos si … los alineamos a nuestra visión de expulsar a la revista Cosmopolitan e invitarlos a ser parte de ¡Ese viaje!
Simple, verdad? Ahora tenemos cinco escritores talentosos en nuestro equipo, y estamos creciendo rápidamente. Para otro caso, en los primeros días, Leura Spielman no tenía dinero para construir un prototipo de aplicación para su mercado de diseño Laurel & Wolf. Después de pensar un poco en "puede si", se dio cuenta de que no necesitaba crear una aplicación de inmediato; ella podría obtener los resultados, comentarios e información que necesitaba utilizando una plantilla de encuesta simple. A partir de esto, obtuvo pruebas sólidas de concepto y pudo recaudar capital.
2. Acceda a sus activos
La propiedad se está convirtiendo en un concepto anticuado, reemplazado por la economía compartida. Compañías como Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway y Dropbox han destrozado la propiedad. Este modo de pensamiento de "acceso" también debería aplicarse a los activos y recursos de su empresa. En lugar de pensar en los activos que posee, considere a qué activos puede acceder.
¡De repente, tu mundo explota! ¿Hay alguien por ahí con distribución, audiencia o recursos que pueda utilizar? En 2008, por ejemplo, ColaLife tuvo la idea de llevar medicamentos que salvan vidas a partes de África. Simplemente le faltaba la distribución. Entonces, la compañía identificó a Coca-Cola como un socio con toda la distribución que podría esperar; y fui tras ellos. Armado con una campaña de medios sociales de 10.000 seguidores, ColaLife convenció a Coca-Cola para que le permitiera secuestrar su cadena de distribución.
3. Haga preguntas imposibles
Extrañamente, en el contexto de la innovación, las preguntas imposibles son más útiles que las preguntas difíciles. Las preguntas imposibles chocan la escala de su ambición con el problema mismo. Esto aumenta la creatividad y nos catapulta al modo de resolución de problemas al instante.
Dee Daa, una cadena de restaurantes tailandeses de servicio rápido con sede en Nueva York, necesitaba contarle al mundo sobre sus platos auténticos, pero no podía pagar los medios tradicionales. La compañía rechazó una actitud derrotista y en su lugar preguntó: "¿Cómo podemos hacer que algo que ya estamos haciendo genere más conversaciones de las que podríamos?". El equipo se centró en su empaque: se inspiraron en la "lonchera" de Thai Pinto para crear iconos Embalaje auténtico y notable (especialmente en medio del mar de envases genéricos para llevar). El Pinto es ahora uno de los activos de marca más reconocibles de Dee Daa, y la compañía se ha posicionado como un líder de categoría.
4. Poner restricciones sobre ti mismo
No siempre nos enfrentamos a restricciones. En algunas partes de nuestra vida laboral, en realidad lo tenemos bastante bien. Irónicamente, esto puede ser un desafío en sí mismo y, a menudo, nos hace movernos lentamente y de manera menos creativa contra nuestro problema.
¿La solución? Pon restricciones a ti mismo. Así es: limite deliberadamente su tiempo, presupuesto o recursos. Estoy en el proceso de lanzar una serie de podcasts. Cada semana, lo vi deslizarse de mi lista de tareas y aterrizar en las tareas pendientes de la próxima semana. Entonces, decidí ponerme una restricción: solo pasara 15 minutos cada día trabajando para lograr este objetivo. ¡Por supuesto que tengo 15 minutos para invertir en este proyecto todos los días! En cinco días, hice más progresos que en las cinco semanas anteriores. El progreso engendra progreso, y ahora el proyecto tiene su propio impulso.
Así que ahí lo tienes: cuatro formas fáciles de mejorar tu juego de innovación. Lo más importante, recuerde que la innovación es un hábito. Cuanto más lo practiques, más fácil será esta forma de pensar y ser. La próxima vez que encuentre un obstáculo que destruya la innovación, permítase sentir la frustración e incluso una sensación de resignación. Pero luego desafíate a superarlo y a aceptar su limitación. Una restricción hermosa puede sonar como un oxímoron, pero ahí radica su desafío y efectividad.
