Para la mayoría de los puestos, es poco probable que realmente se entreviste con el CEO o el presidente de una empresa. Pero, en caso de que alguna vez tenga una relación personal con el gran jefe, o se reúna con alguien que se esfuerza por entrevistar de la misma manera, ¿por qué no estar preparado?
Aquí hay cinco preguntas de entrevistas reales de los directores ejecutivos extraídas de las entrevistas de la Oficina de la esquina del New York Times , además de algunos consejos sobre cómo responderlas mejor.
1. La echada del elevador
Brian Chesky, CEO de Airbnb
También le pido a la gente que resuma su vida en tres minutos. Estoy tratando de descubrir las decisiones formativas y las experiencias que influyeron en quién eres como persona. Una vez que me doy cuenta de eso, estoy tratando de entender las dos o tres cosas más notables que has hecho en tu vida.
Esta variación del estándar "Háblame de ti" enfatiza los logros de la vida. Entonces, a pesar de que se le pide que resuma, lo que realmente está haciendo es elegir algunas experiencias relevantes o significativas para resaltar de una manera estructurada que lo devuelva a por qué está interesado en este puesto y compañía en particular. Para tener una mejor idea sobre cómo estructurar su respuesta, video rápido.
2. El problema del mundo real
Jane Park, CEO de Julep
A menudo le doy a la persona un problema real, con lo que sea que esté luchando en este momento, porque puedes aprender mucho sobre una persona de esa manera. ¿Serán mi socio y podrán ver el problema estratégico y cómo ejecutarlo? ¿Están interesados, comprometidos y curiosos al respecto?
Es realmente fantástico cuando los entrevistadores presentan problemas del mundo real como parte de la entrevista. ¿Cuál podría ser un mejor indicador de si eres capaz de hacer el trabajo o incluso si estás interesado en él? Si está técnicamente calificado, estará bien con este tipo de preguntas. Solo asegúrese de ser consciente de cómo presenta su solución. Para ser claros, comience con una declaración general sobre cuál cree que podría ser la solución (o al menos la dirección general en la que se dirige), y luego apóyela con su proceso de pensamiento o razonamiento. Por supuesto, no dude en solicitar más información o ver qué piensa su entrevistador sobre varios aspectos del problema. Incluso el tipo de preguntas que hace será revelador sobre cómo piensa.
3. Lo tácito
Kat Cole, presidente de Cinnabon
Parte del proceso comienza antes de la conversación. ¿Cómo interactúas con las personas en la sala de espera? Le pediré a la gente que le ofrezca una bebida al candidato para ver si hay un agradecimiento general allí, y me enviarán notas.
Luego, cuando alguien entre a mi oficina, tendré un gran montón de papel en el piso entre la puerta y la mesa. Quiero ver si la persona lo recoge. No hago grandes juicios al respecto, pero me da una idea de cuán orientados a los detalles están.
Los consejos para esta entrevista en particular - erm, evaluación - son bastante sencillos. Cada interacción que tenga con la empresa con la que se entrevista debe considerarse parte de su evaluación. Esto incluye los correos electrónicos que envía para programar la entrevista, la conversación que tiene con la persona sentada en la recepción y las notas de agradecimiento que envía. Todos estos se suman para informar la decisión que finalmente toma el gerente de contratación.
4. La prueba del aeropuerto
Deborah Bial, Presidenta de la Fundación Posse
Querré entrar en una discusión sobre algo. ¿Qué hay en el periódico ese día? Quiero saber qué piensan, cómo piensan, cómo expresan lo que piensan, cómo hacen preguntas y cómo escuchan.
La Prueba del aeropuerto es esencialmente una pregunta que intenta eliminar a las personas con las que sería insoportable quedarse atrapadas en un aeropuerto. Es una pregunta que trata de evaluar qué tan interesante eres como persona, en lugar de qué tan efectivo eres como empleado. Esté preparado para compartir sus opiniones y pasiones: cuanto más único, mejor. Solo no olvides que todavía estás en una entrevista. Esto significa medir la respuesta de su entrevistador y responder adecuadamente. ¿Es el tema de interés? ¿Es un poco ofensivo? ¿El entrevistador tiene una opinión sobre el tema, o solo está escuchando cortésmente?
5. La pregunta adecuada
Neil Blumenthal, co-CEO de Warby Parker
Uno de nuestros valores fundamentales es inyectar diversión y peculiaridad en todo lo que hacemos. Entonces, a menudo preguntamos: '¿Qué vestimenta reciente usaste?' Y el punto no es que si no has usado un disfraz en las últimas cuatro semanas, no te van a contratar. Es más para juzgar la reacción a esa pregunta. ¿Eres alguien que se toma muy en serio? Si es así, es una señal de advertencia para nosotros. Queremos que las personas tomen su trabajo en serio, pero no ellos mismos.
Preguntas inusuales como esta son a menudo un pretexto para evaluar su ajuste con la cultura de la empresa. Como afirma Blumenthal, no se trata tanto de cuál es su respuesta, sino más de cómo responde. Aborda estas extrañas preguntas con entusiasmo, independientemente de cuán satisfactoria creas que es tu respuesta, y habrás ganado la mitad de la batalla.
