¿Recuerdas cuando estabas en la escuela y tu maestro anunciaba que se estaba asignando un nuevo proyecto grupal? Si sus aulas se parecían a las mías, recuerda haber escuchado un gemido colectivo de pizarra en pizarra.
Tiempo de confesión: probablemente yo era el que gemía y se quejaba más fuerte. Pero, probablemente fue por una razón diferente que la mayoría de mis compañeros de clase. Mis compañeros se desanimaron al escuchar que aún más trabajo estaba siendo arrojado a sus platos. ¿Yo? No estaba tan molesto por la nueva asignación. Más bien, estaba más desanimado de que iba a tener que trabajar en grupo, cuando honestamente preferiría hacer todo yo mismo.
Eso probablemente me hace parecer una persona bastante terrible, y un colega aún peor, lo entiendo. Pero, no cambia los hechos: soy un fanático del control total. Siento este impulso innegable de tener la última palabra en cada detalle, por pequeño que sea.
Solo hay un problema: este enfoque simplemente no es mantenible (o realmente aconsejable) en un entorno de trabajo. Cuando necesite colaborar y comunicarse efectivamente con sus compañeros de trabajo, comportarse de esta manera realmente se interpone en el camino.
Por mucho que me encanta estar a cargo, no quiero ser conocido como ese compañero de equipo que es una apisonadora total. Entonces, no hace falta decir que a lo largo de mis años he logrado identificar algunas estrategias que me han permitido aflojar las riendas y transformarme en un poco más de jugador de equipo.
Pruebe estos cuatro consejos y seguramente mejorará la forma en que trabaja con sus compañeros de trabajo (incluso si su fanático del control interno está gritando todo el tiempo).
1. Reconoce tus debilidades
Si estás pensando que esto parece un primer punto increíblemente desalentador, no puedo culparte. Sin embargo, tomarse un tiempo para identificar aquellas cosas en las que no es tan bueno puede ser increíblemente útil para relajar su control sobre cada última pieza de un proyecto.
Cuando anhelas el control, es tu naturaleza querer manejar todo, independientemente de si eres o no el mejor para el trabajo. Por malo que parezca, preferiría tenerlo a su alcance antes que tener que confiar en otra persona para hacerlo.
Esta es la razón por la cual reconocer tus debilidades puede ser tan efectivo: te resultará mucho más fácil delegar o liberar aquellas cosas que ya sabes que no son tu fuerte. No hay mayor sensación de comodidad que saber que la hoja de cálculo está en manos del genio Excel residente de su oficina o que el corrector de pruebas más exigente de toda su empresa está revisando el informe final.
Identificar sus propias debilidades hace algo igualmente importante al mismo tiempo: destaca las fortalezas de su equipo. Al descubrir esas piezas que no está bien equipado para manejarlo, encontrará aberturas naturales donde otros pueden intervenir fácilmente, llenar esos vacíos y contribuir al proyecto (sin que entre en pánico).
2. Sea abierto y honesto
No hay nada peor que un fanático del control que canta repetidamente: "¡No soy un fanático del control!" Escucha, te gusta estar a cargo y, a veces, no hay nada de malo en eso. Pero negarse a reconocer sus verdaderos colores no le hará ningún favor. De hecho, probablemente irritará aún más a tu equipo.
¿Lo mejor que puedes hacer? Reconozca el hecho de que le gusta hacerse cargo desde el primer momento. Hacerlo arrancará ese gran elefante rosa de la habitación de inmediato, y cortará esos susurros silenciosos y los comentarios molestos de sus compañeros de trabajo.
Sin embargo, simplemente admitir que puedes ser agresivo no es suficiente. Lleve este consejo un paso más allá al alistar a un socio responsable en su equipo. Deberías indicarle explícitamente a esta persona que te avise y te empuje a la tierra cuando cruces la línea de lo organizado a lo obsesivo. Hacer que lo mantenga bajo control cuando comience a ser demasiado exigente le evitará que se convierta en un dictador.
3. Discuta, no exija
Si le pidió a dos personas diferentes que le hicieran un sándwich de mantequilla de maní y mermelada, estoy dispuesto a apostar que ambos no lo harían de la misma manera. Tal vez uno uniría mantequilla de maní con una rebanada de pan y luego la gelatina directamente encima. Quizás el otro cubriría una rebanada con mantequilla de maní, la otra con gelatina y luego las uniría.
Esta no es una conferencia sobre el arte de hacer sándwiches (y, seamos sinceros, es un arte), pero el punto es este: a pesar de que esas personas tenían dos formas muy diferentes de hacer su clásico PB&J, todavía terminaron con el mismo sandwich
Hay más de una forma de hacer cualquier cosa. Eso no significa necesariamente que un método sea correcto y el otro incorrecto, simplemente son diferentes. Y, desafortunadamente, esa ideología es demasiado fácil de perder de vista cuando aprietas los dientes ante la idea de no mantener cada gramo de control haciendo las cosas a tu manera.
Por lo tanto, antes de irrumpir con su enfoque de "mi camino o la autopista", asegúrese de cerrar los labios y tomarse un tiempo para escuchar. Incluso debe hacer preguntas, en lugar de repartir demandas e instrucciones estrictas. Puede que te sorprendan las ideas y sugerencias reflexivas que salen a la superficie.
No, esto podría no ser fácil cuando eres un fanático del control nato. Pero, como dice el viejo adagio, tenemos dos oídos y una boca por una razón.
4. Encuentra formas útiles de controlar
Muy bien, solo porque no puedas despejar a todos los demás y cargar todo el camino por tu cuenta no significa que no puedas ser responsable de nada . Definitivamente, todavía tiene derecho a contribuir al proyecto u objetivo con sus pensamientos y esfuerzos. Nadie dice que ser un jugador de equipo significa ser completamente ajeno.
La clave aquí es canalizar sus tendencias de "mi camino o la autopista" en cosas que su equipo realmente apreciará. Quizás eso sea creando una línea de tiempo detallada para todo el proyecto. O tal vez sea el mejor para dirigir sus reuniones regulares de equipo para obtener actualizaciones de estado.
Hay una gran diferencia entre mantener a todos en el camino y mantener a todos bajo su control, y definitivamente hay momentos en que puede tomar las riendas y proporcionar dirección, sin parecer insoportablemente mandón. Encuentre algunas cosas diferentes que realmente ayudarían a su equipo y póngalas en su propio plato. Serás un miembro valioso del equipo, mientras sigues satisfaciendo ese monstruo del control interno.
Seré el primero en admitir que me encanta estar a cargo, y eso a menudo puede dificultar que me perciban como un verdadero jugador de equipo. Afortunadamente, estos cuatro consejos me han ayudado a silenciar mis tendencias anormales de control (al menos un poco ) y a ser un mejor colaborador. Pruébelos usted mismo, ¡estoy seguro de que sus compañeros de equipo lo apreciarán!
