Mary Jo Cook, Directora de Impacto, Fair Trade USA,
Ex vicepresidente de innovación en Clorox
Primer trabajo: trabajar para KPMG, una firma de consultoría financiera.
¿Qué querías ser de mayor? Un aventurero. Yo era más Batman que Barbie.
¿El país más interesante que has visitado por trabajo? Haití. Hay tantos desafíos en ese país, y vemos a mi organización, el Comercio Justo realmente haciendo la diferencia.
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? Salir con mis hijos, ir a mis clubes de lectura, Zumba y yoga.
¿Qué es lo más sorprendente que encontraría en tu refrigerador? Mi mayor adicción es Coca-Cola Light.
Antecedentes: cada vez más mujeres buscan formas de combinar la pasión por retribuir con una carrera exitosa. Otros están atrapados entre la atracción de un entorno empresarial y el impulso de seguir el camino corporativo.
Mary Jo Cook decidió hacerlo todo. En sus 20 años en Clorox, ella constantemente creó nuevas oportunidades para sí misma, llegando a ser la vicepresidenta de innovación mientras lideraba programas de sostenibilidad y fundó el grupo de innovación que estaba detrás de Clorox Bleach Pen y Green Works Natural Cleaners. Finalmente, decidió que quería llevar su pasión por la sostenibilidad a un entorno más pequeño y más emprendedor, y dejó Clorox para unirse a la organización sin fines de lucro Fair Trade USA, que apoya productos cultivados o producidos de manera justa y sostenible.
Ahora, como Directora de Impacto de Comercio Justo, Mary Jo es responsable de todo, desde el "origen hasta la despensa", ayudando a los agricultores y trabajadores a obtener el Certificado de Comercio Justo, ayudando a las empresas a obtener productos e ingredientes de Comercio Justo, alentando a los consumidores a conocer los productos de Comercio Justo., y construyendo un movimiento de base alrededor de la organización.
Me encontré con Mary Jo en sus muchas experiencias y obtuve la descarga de ella al crear su propio camino emprendedor y alinear sus valores con su vida profesional.
Al estar en Clorox durante 20 años, tuviste muchas encrucijadas. ¿Cuál fue tu primer punto de decisión?
Tres años después de comenzar en Clorox, tuve mi primer hijo y comencé a trabajar cuatro días a la semana. Eso es inusual para un gerente de marca. Después de mi segundo hijo, lo reduje a tres días a la semana. Esto sentó el precedente para que otras mujeres logren más flexibilidad sin renunciar a su carrera profesional.
Como no estaba trabajando a tiempo completo, en realidad estaba más capacitado para forjar mi propia carrera. Pude trabajar más en proyectos especiales, en lugar de estar vinculado a una marca o un camino tradicional. Podría crear oportunidades, como instituir el primer grupo de innovación corporativa, que todavía funciona hoy.
Es genial que puedas crear un camino muy emprendedor dentro de una organización muy grande y establecida.
Exactamente, y eso es lo que me mantuvo allí durante 20 años. Llevaba varios sombreros y trabajé en una variedad de áreas y pude innovar. Siempre me ha impulsado el deseo de descubrir qué es lo que la gente quiere y cómo crear un negocio para ofrecerlo, por lo que eso me ayudó a crear una cultura de innovación en Clorox. Las cosas siempre estaban frescas, incluso dentro de la misma compañía.
¿Tiene algún consejo para alguien que se encuentra en un entorno corporativo que quiere intentar crear su propio camino dentro de él?
Primero mire dentro de su trabajo diario y sus responsabilidades. ¿Puedes sacar el 10% de tu tiempo para explorar una pasión? Si es así, hazlo. Luego, descubra cómo vincular esta pasión con la estrategia de la compañía.
El otro consejo que tendría es tomar los proyectos que se le asignan y darles forma de manera coherente con sus valores e intereses. No me importa en qué nivel estás, tienes mucha latitud.
¿Qué provocó su eventual mudanza al mundo sin fines de lucro?
Después de que lanzamos Green Works, mis hijos crecían y yo estaba dispuesto a volver a trabajar a tiempo completo. Al estar en el grupo de innovación, estuve expuesto a diferentes entornos de la empresa. También formé parte de la junta directiva de una organización local sin fines de lucro que brinda servicios de desarrollo de liderazgo a directores ejecutivos. Finalmente, a través de mi iglesia, me ofrecí como voluntario para un programa que me llevó a Malawi y Vietnam. Al juntar todas esas piezas, supe que mi próximo movimiento sería más pequeño, más emprendedor y muy impulsado por la misión.
¿Cómo terminaste haciendo el movimiento?
Acabo de empezar a hablar con la gente. Hablé con todos los contactos que tenía en la industria sin fines de lucro, personas de las empresas con las que trabajé, amigos que se habían ido para emprender nuevas empresas y capitalistas de riesgo. Me tomé mi tiempo Comencé a hacer contactos y sabía que, con el tiempo, encontraría algo que encajaría bien.
¿Cuál fue la mayor diferencia cuando hizo el cambio de corporativo a sin fines de lucro?
La mayor diferencia es el compromiso con nuestra misión que todos tenemos en Fair Trade USA. Se siente tan tangible y real e impregna todo lo que hacemos. No es que las personas en Clorox no estuvieran motivadas, sí creen en lo que están haciendo, sino que el sentido de misión en Fair Trade USA es increíblemente fuerte. Además, el impacto que puedo hacer es exponencialmente mayor.
En perspectiva, de 2010 a 2011, las importaciones de productos certificados por Fair Trade USA crecieron en más del 30% y los ingresos adicionales devueltos a los agricultores aumentaron en un 57%. A través de compras de Comercio Justo, los agricultores recibieron más de $ 20, 000, 000 para invertir en programas que mejoren su calidad de vida y productividad, desde educación y atención médica hasta formas más sostenibles de agricultura y tratamiento de agua. Esa es una salida tangible del trabajo que estoy haciendo. Constantemente creo que estoy destinado a estar aquí.
¿Cómo te preparó tu tiempo en el mundo corporativo para lo que estás haciendo ahora?
Primero, desarrollé excelentes habilidades técnicas y una sólida experiencia en Clorox. Estaba rodeado de gente inteligente. Aprendí cómo administrar un negocio, cómo hacer un buen marketing y cómo entender lo que los consumidores quieren y necesitan.
En segundo lugar, aprendí a liderar y trabajar con otras personas para llegar a un resultado común. Prácticamente todo lo que hice en Clorox dependía de las relaciones con múltiples funciones y con personas tanto dentro como fuera de la empresa. Por lo tanto, aprender cómo reunir a las personas para lograr un objetivo común ha sido invaluable.
Lo tercero que aprendí en Clorox fue la importancia de la ética y la integridad de los negocios. Clorox es una empresa muy ética y bien administrada. Esa debe ser la base de cualquier decisión que tome.
Cuéntanos más sobre Comercio Justo: ¿qué es lo más importante que deben saber los veinteañeros?
Que tienes un poder increíble. Puede cambiar el mundo a través de sus compras eligiendo una taza de café, plátano o barra de chocolate con certificación de comercio justo. Puedo seguir y seguir sobre los productos que están disponibles. Puede saber que está obteniendo un producto de calidad al tiempo que mejora la vida y protege el medio ambiente.
¿Cómo sabes cuando estás comprando un producto de Comercio Justo?
Solo busca la etiqueta. Acabamos de lanzar la marca de certificación rediseñada que comunica claramente las palabras "Certificado de Comercio Justo".
Y finalmente, ¿qué es lo único que has aprendido en tu camino que compartirías con un 20-algo?
Me centraría menos en el título del trabajo y más en los atributos del trabajo. ¿Qué puedes aportar? ¿Qué puedes aprender y de quién vas a estar rodeado? ¿Es una empresa con ética que compartes? Cuando esas características están en su lugar, casi independientemente de la industria o el trabajo en sí, puede contribuir y aprender mucho.
