Sonia Misak, socia global del cliente en Hall & Partners
¿Qué querías ser cuando eras niño? Un conductista animal
Educación: Universidad de Londres, BSc, Psicología, Universidad de Oxford, MPhil
Primer trabajo: The Donmar Warehouse Theatre en Londres
Trabajo favorito: Director de investigación de Headlight Vision en Londres
Países visitados en los últimos 12 meses: China, Francia, Japón, Hong Kong, India, Corea y el Reino Unido.
Antecedentes: cuando era una niña en Sheffield, Inglaterra, Sonia Misak sabía que quería viajar por el mundo y nunca dejar de aprender. Pero cuando llegó el momento de encontrar un trabajo, era menos evidente cómo podía fusionar estas dos pasiones en un solo camino.
Avance rápidamente a través de una carrera que zigzagueó desde la investigación académica y de políticas hasta los puestos de nivel superior que lideran la investigación global para algunas de las marcas más interesantes del mundo. Misak es ahora un cliente global asociado en la firma de investigación Hall & Partners, donde realiza consultas sobre innovación de productos, posicionamiento de marca y gestión de cartera. Antes de eso, trabajó para Headlight Vision en Londres y fundó la oficina de la compañía en Nueva York en 2003.
A pesar de los giros inevitables en el camino, Misak ha podido diseñar su vida en torno a sus pasiones. Ahora sabe que lo único que puede planear es cambiar, pero lo que lo mantiene en el camino es mantenerse conectado con lo que ama hacer. Siga leyendo para descubrir cómo no apegarse a un plan maestro la llevó al éxito de su carrera.
¿Sabías lo que querías hacer después de la universidad?
Estaba dividido entre mudarme a Brasil o obtener mi doctorado en comportamiento animal. En una oportunidad, solicité el programa de Estudios Judíos de Oxford y fui aceptado, y eso tomó la decisión.
Una vez allí, conocí a un antropólogo y aprendí que podía trabajar, viajar y estudiar todo de una vez. Inmediatamente cambié a antropología con un enfoque en la autenticidad y la memoria.
¡Pasar del comportamiento animal a los estudios judíos es un gran cambio! ¿Qué impulsó su decisión?
Probablemente fue un presentimiento que ninguna de las otras dos opciones era correcta. La indecisión me impulsó a postular como desempate.
¿Cuál fue su primer trabajo?
Me mudé a Polonia para comenzar el trabajo de campo etnográfico para mi doctorado en Kazimierz, el histórico barrio judío de Cracovia. Era un lugar fantástico para un antropólogo, una cultura que aceptaba su historia. Además, era joven, aprendía un nuevo idioma y estaba en un lugar que estaba experimentando un gran cambio, con la caída del comunismo. ¡Me encantó!
Al mismo tiempo, fue un desafío. Aprendí disciplina a una edad temprana porque tenía que hacer mi propio horario para investigar, escribir y cumplir hitos para mantener los fondos y las subvenciones. En muchos sentidos, me dio las habilidades que necesitaba para iniciar una oficina corporativa.
¿Cuál fue el primer obstáculo en el camino de tu carrera?
Cuando Steven Spielberg vino a Kazimierz para filmar la Lista de Schindler , le di al equipo visitas y consejos sobre historia y cultura. También conocí a mi esposo, un extra en la película. Nos enamoramos, nos mudamos a Viena y tuve dos hijos de unos 20 años.
Eso no estaba en mi plan. Siempre fui muy independiente y pensé en la familia como algo que podría atarte y restringir tus opciones. Pero lo contrario ha sido realmente cierto. Tener una familia cambia su perspectiva, pero no necesariamente limita sus oportunidades. De hecho, iría tan lejos como para decir que te puede ayudar a tomar mejores decisiones.
Ahora estoy agradecido por el orden en que lo hice. A los 20 años, puedes hacer crecer tanto a tu familia como a tu carrera. Tienes mucha energía, eres más flexible y tienes un sistema de soporte diferente. A los 30 años, todo es un gran negocio.
Pero al mismo tiempo, nunca podría haberlo hecho sin una familia de apoyo. Mi esposo, un electricista de profesión, podía mudarse conmigo y cuida a los niños cuando viajo.
¿Cómo terminaste dejando la academia por el mundo de los negocios?
Después de dos años escribiendo mi disertación, estando con mi hijo, aprendiendo alemán y disfrutando de la cultura del café de Viena, me picaron los pies. Mi esposo sugirió vivir en Londres, un lugar que siempre había amado. Así que acepté un trabajo trabajando en investigación de políticas y, finalmente, en una consultoría de innovación y estrategia de inicio que se especializó en tendencias globales.
No pensé en ello como abandonar la academia, sino más bien como una oportunidad para aplicar lo que había aprendido de una manera nueva. Estaba listo para "hacer" y mis estudios me dieron la base para tener éxito. No tenía un plan maestro, per se, solo sabía lo que me gustaba hacer. Usted toma las decisiones adecuadas para usted en ese momento.
¿Qué lecciones de tu pasado de investigación te prepararon para el mundo corporativo?
Los investigadores están entrenados para descubrir motivaciones. Esta habilidad es invaluable tanto para negocios nuevos como para relaciones con clientes. El nuevo negocio consiste en escuchar pistas sobre lo que realmente necesita su cliente potencial. Suele ser el problema detrás del problema lo que cuenta. Es lo mismo para mantener las relaciones con los clientes. Debe comprender su función: hacer que su cliente se vea bien. Puedes ser inteligente más tarde.
Después de ayudar a dirigir Headlight Vision a través de dos fusiones, te fuiste para unirte a una empresa boutique de investigación global. ¿Qué te llevó a hacer ese cambio?
Quería pasar más tiempo viajando e investigando y menos en política administrativa y de oficina. El hecho de que aprendí a administrar un equipo mientras construía nuevos negocios me dio la libertad de poder elegir lo que quería hacer en esta fase de mi carrera.
¿Qué aprendiste en tu camino que compartirías con mujeres de 20 años?
Cuando esté desarrollando su carrera, no se especialice demasiado pronto. Obtenga experiencia general, ya sea en administración o en un área más amplia, para que pueda elegir en qué enfocarse más adelante. Las habilidades generales son transferibles. Puede ser excelente en lo que hace, pero si ya ha pasado los 30 años y nunca ha manejado un equipo, será difícil de aprender. Después de todo, mucho es aprender por error.
