Ayer, me reuní con una mujer de una empresa de inversión que dirige comunicaciones para una cartera que incluye compañías como ASOS, Facebook y Nasty Gal.
Como directora de relaciones públicas, las empresas acuden a ella en busca de asesoramiento sobre relaciones con los medios. Sin embargo, la pregunta número 1 que recibe de ellos es: "¿Qué empresa de relaciones públicas deberíamos contratar?" En consecuencia, ella ha estado dedicando tiempo para conectarse con las empresas y hacer algunas recomendaciones de primera mano.
En otras palabras, esta fue más o menos una entrevista casual para ver si mi negocio sería el tipo de atuendo en el que podría sentirse segura de recomendar a los más de 100 nombres conocidos y nuevas empresas en las que su empresa tiene participación. No es problema.
Aproximadamente una hora después, hizo una pregunta interesante: ¿Yo, como una persona de 25 años que solo había estado haciendo esto durante tres años, me sentía vulnerable o insegura por ser tan joven y tener una experiencia limitada en el campo?
Ahora, la respuesta que cualquier persona cuerda en esta "oportunidad de venta" daría es: "No. ¡Tengo mucha confianza en mi equipo y sus capacidades! ¡Puedes confiar en tus empresas en mis manos! ”, Seguido de una promesa de meñique. Pero me hizo pensar.
Realmente amo mi trabajo. Me gusta pensar que soy bueno en eso. Pero al final del día, sé que solo estar vivo durante 25 años no me ha dado el lujo de ser el más experimentado en mi campo. Todavía no he trabajado con una empresa hasta una OPV, ni he sido juzgado por una marca en un momento de gran crisis. Hay vulnerabilidad allí, especialmente cuando estamos en consideración contra líderes que duplican nuestra edad con equipos que duplican nuestro tamaño. Esa es una realidad, y no va a cambiar en el corto plazo (a menos que el tiempo se detenga mágicamente para todos, excepto para mí, como cualquier película reciente de Rachel McAdams).
Entonces sí, definitivamente me siento vulnerable. Algunos días más que otros. Pero es saber que no sé todo lo que me hace vivir según estas cuatro reglas:
Esas son las mismas cuatro reglas que terminan definiendo la calidad de mi producción personal y, a su vez, contribuyen al carácter de nuestra empresa. No tengo tanta experiencia que pueda descansar tranquilo en mis laureles y antigüedad. Los últimos tres años han proporcionado una sorprendente curva de aprendizaje y una amplia gama de iniciativas de la industria para profundizar y ser realmente dueños, pero aún así, compenso mi falta de tiempo en las trincheras cruzando cada t, diciendo que sí en cada sentido razonable. oportunidad y saber cuándo asignar tareas fuera de mi alcance a aquellos mejor equipados. Sé que tengo que trabajar el doble de duro, contratar dos veces más fuerte y ser el doble de minucioso para consolidar nuestro lugar en este espacio.
No estoy "hambriento" por el trabajo (no hay escasez de demanda de representación de relaciones públicas en este momento), pero tengo hambre de demostrarme constantemente a mí mismo que no estoy decepcionando a nadie, que estoy poniendo el dinero del cliente para su mejor uso posible y proporcionando simultáneamente el mejor oído para escuchar y delegando la mano para mi equipo que pueda. La vulnerabilidad me ha llevado a repetir nuevos enfoques, establecer objetivos y expectativas claras por adelantado, incorporar las ideas y los antecedentes de mi equipo, y una miríada de otras actividades que han fortalecido a esta empresa. Son las partes blandas y maleables de mi vulnerabilidad las que congelaron la base de trabajo sobre la que he construido.
Entonces, para responder a su pregunta, ¿soy vulnerable? Sí. ¿Eso significa que me esforzaré por hacer mejores negocios por eso? Sí a eso también.
Si hubiera ignorado mi falta de experiencia en el campo y fingiera ser invencible, probablemente no habría llegado muy lejos. Por lo tanto, considere esto: en lugar de ignorar las cosas que podrían hacerlo un candidato más débil, identifique esos puntos de vulnerabilidad para que pueda convertirlos en lugares de fortaleza. Trabajar para abordar lo que podrían ser áreas problemáticas de frente les impide convertirse en "áreas problemáticas" en el futuro. Utiliza la vulnerabilidad para construir tu base.
