Cuando dejé mi trabajo de 9 a 5 y comencé mi propia consultoría independiente de escritura y comunicación, pensé que mis días de tener que lidiar con proyectos aburridos y molestos habían terminado. Como emprendedor, tenía que elegir y elegir a mis propios clientes, diseñar mis propios días de trabajo, seleccionar mis propios objetivos autodirigidos.
Libertad total y soberanía, ¿verdad?
Principalmente.
Pero no del todo.
Como he aprendido, cuatro años después del juego, no importa si tienes un jefe en la oficina de la esquina o 1, 000 clientes en línea; de vez en cuando, un proyecto con el que realmente no quieres lidiar va a fracasar en tu bandeja de entrada.
Puede ser un cliente que le pida que deje todo para ayudarlo a cumplir un plazo urgente. (Cuando le dijiste explícitamente que no trabajas los fines de semana).
Podría ser un colega pidiéndole que revise una propuesta de subvención que está a punto de presentar, solo para darle sus dos centavos. ("Solo 40 páginas. No debería tomar mucho tiempo, ¿verdad?")
O puede ser un pariente lejano pidiendo su ayuda con un currículum, una carta de presentación o una investigación para la búsqueda de empleo.
¿Y cuándo llega ese proyecto no deseado?
Es imperativo que aprenda a decir "no", respetuosamente, pero con firmeza.
Porque sin una comunicación clara en su lugar, ese tipo de proyectos seguirán llegando, agotando su tiempo y energía, reduciendo los límites a su alrededor.
Pero, como todos sabemos, decir "Um, no quiero hacer eso" puede ser complicado. Entonces, para ayudarlo a encontrar las palabras correctas, aquí hay tres guiones para ayudarlo a decir "no" (muy bien, por supuesto) para tres escenarios comunes en el trabajo.
Cuando el proyecto no deseado es parte de su trabajo, pero ya está abrumado con otros proyectos
Cuando el proyecto no deseado es parte de su trabajo, pero parece inútil, redundante o innecesario
Cuando el proyecto no deseado no es parte de su trabajo, período
No hace falta decirlo, pero lo diré de todos modos:
Es posible que deba modificar estos scripts para adaptarlos a su personalidad, las políticas de comunicación de su empresa, su posición y su relación con la persona que realiza la solicitud (un jefe, un amigo, un padre, un compañero).
Pero estos guiones deberían darle una estructura ósea básica.
Guárdelos en la carpeta "borradores" de su bandeja de entrada (o configúrelos como una respuesta enlatada de Gmail), de modo que sean útiles cuando necesite tomar uno e irse.
Esto es para cargas de trabajo sensatas, y "no" humanos y respetuosos.
