Courtney Boyd Myers, también conocida como CBM, ha sido llamada "una sherpa del siglo XXI de emprendimientos internacionales intrépidos". O, en otras palabras, una mujer que hace que las cosas sucedan para empresas en etapa temprana en todo el mundo.
Después de un período exitoso como periodista de tecnología para Forbes y The Next Web, se unió a la academia empresarial Asamblea General y ayudó a abrir la operación de la compañía en Londres. Tomando todo lo que aprendió de las escenas de inicio de Nueva York y Londres, recientemente se embarcó en su próxima gran aventura: fundar y construir audiencia.io, un "estudio de desarrollo de audiencia" enfocado en ayudar a las nuevas empresas de Londres y Nueva York a crecer llegar a nivel internacional.
En un reciente viaje en avión a través del Atlántico, tuvimos la oportunidad de ponernos al día con CBM sobre su carrera, espíritu empresarial y la escena de inicio en ambos lados del estanque.
audiencia.io ayudará a las empresas de Nueva York y Londres a crecer internacionalmente. ¿Cuáles son algunos de los desafíos que escucha de los clientes que intentan hacer crecer sus negocios a través del estanque?
Encontrar a las personas adecuadas. Ya sea que necesite un desarrollador, un inversor, un socio de medios o un administrador de la comunidad, es difícil encontrar a los seres humanos adecuados para convertirse en una parte positiva del crecimiento de su negocio, especialmente si es de una ciudad nueva y nadie Alguna vez has oído hablar de ti o de tu empresa. Sumergirse en una cultura extranjera requiere mucho tiempo y energía, y es casi imposible hacerlo si también está construyendo y administrando un negocio.
Dicho esto, ¡es muy divertido intentarlo!
¿Cómo difieren las escenas de inicio en Londres y Nueva York en términos de mujeres emprendedoras? ¿Es uno más propicio para el lanzamiento de empresas lideradas por mujeres en una etapa temprana?
El primer mes que llegué a Londres, todos en la comunidad se comunicaron, desde el asesor hasta el Primer Ministro hasta una joven que me siguió en Twitter. En Londres, he experimentado hombres y mujeres que trabajan para elevar a las mujeres en tecnología con igual pasión, en la medida en que un caballero de tecnología de muy alto rango me sugirió que comenzara a emplear "discriminación positiva" al aceptar RSVP en mis eventos.
Mientras que en Nueva York, siento que el ambiente de las mujeres que apoyan a las mujeres es mucho más fuerte. Soy parte de una increíble red de mujeres llamada "XX in Tech", y aunque la red es internacional, es más fuerte en Nueva York, con cientos de mujeres brillantes que #kitfu diariamente.
¿Quién ha sido tu mayor inspiración empresarial y quién la está recibiendo en este momento?
Cuando cierro los ojos y pienso en quién me inspira, veo mil caras. Son las caras que me rodean tanto en línea como en la vida real; son los líderes del movimiento de creadores, los artesanos de Internet y los artesanos digitales que están empujando los límites de la innovación a diario.
Ev Williams lo está entendiendo ahora mismo. Su plataforma de publicación digital, Medium, es dinamita, y aunque no la he usado tanto como debería, es hermosa y ha elevado a una nueva generación de escritores.
Una vez que audiencia.io crezca, ¿cuál será la cultura ideal de su empresa?
Aunque apenas tenemos dos meses, pienso en la cultura de la empresa constantemente y valoro tenerla desde el principio porque he visto lo que les sucede a las grandes empresas que no lo hacen.
Somos un equipo transatlántico compuesto por seres humanos jóvenes y apasionados que aman la tecnología, a quienes les encanta escribir y que entienden cómo crear oportunidades de negocios dinámicas para empresas jóvenes.
Administrar un equipo global significa largas horas y consultar el correo electrónico y Skype antes de acostarse y cuando te levantas por la mañana. Pero también hago tiempo todos los días para ir al gimnasio o al yoga, cocinar comidas saludables y pasar tiempo con mis seres queridos, y quiero que esta integración del trabajo y la vida sea una faceta importante de la cultura de nuestra empresa.
Recién comenzamos a usar Honey.is en la audiencia para poder compartir lo que estamos leyendo cada semana, lo que estamos escuchando y lo que pensamos sobre los cambios en la empresa a medida que crecemos. La semana pasada, tuvimos una discusión en equipo sobre cómo llamar a nuestros clientes. Me sentí incómodo llamando a las nuevas empresas increíbles con las que trabajamos "clientes", porque suena formal y anticuado. Ahora los llamamos "Miembros", que es una obra de teatro sobre la palabra audiencia, pero también está en línea con la visión de nuestra compañía, que es crear una red de compañías de tecnología basadas en Nylon.
¿Cuánto tiempo pasas trabajando en red en lugar de enfocarte en asuntos de negocios internacionales como estrategia, administración y creatividad?
He dejado de tomar café con la gente a menos que esté directamente relacionado con el aumento de la audiencia. En cambio, organizo cenas cada dos semanas e invito a todas esas personas increíbles que quieren elegir mi cerebro o ponerse al día con una comida deliciosa. Trato de asistir a un evento de networking por semana que se centra en el producto, como las noches de "Trabajo en progreso" en Makeshift, o un evento que es educativo de otras maneras, como un evento de Sandbox Network. Mis noches de fin de semana las paso escribiendo, concentrándome en el yoga o cocinando estratégicamente la cena y bebiendo vino creativamente con seres queridos.
Al final del día, ¿Nueva York o Londres?
"Al final del día", literalmente hablando, cuando se trata de noches calurosas de verano, serendipia y pura energía, la ciudad de Nueva York es la ciudad más grande del mundo. Pero en Londres, hay luz hasta las 10 p.m., y cuando me voy a dormir en el último piso de mi departamento en Islington, escucho el sonido de las gotas de lluvia y el viento entre los árboles. ¿Por qué tener uno cuando puedes tener ambos?
