¿Recuerdas estar en clase cuando eras joven y sentías que morirías si te llamaran cuando no supieras la respuesta? Desde temprana edad, estamos condicionados a tener miedo de no saber algo que deberíamos.
Desafortunadamente, llevado a la edad adulta, este miedo a menudo nos impide buscar ayuda cuando la necesitamos. Nos preocupa que, al hacer preguntas, podamos parecer estúpidos, desinformados o incompetentes.
El problema es que, cuando no hacemos las preguntas que deberíamos, nos mantenemos menos informados y menos competentes. Esta es una tendencia especialmente peligrosa para los empresarios, que pasan la mayor parte de su vida profesional sumergiéndose en lo desconocido y explorando territorios inexplorados.
Por lo tanto, una cosa que distingue a los empresarios exitosos es su capacidad de admitir lo que no saben, que en la mayoría de los casos es mucho. Son honestos sobre sus lagunas en el conocimiento y constantemente piden ayuda. Claro, da miedo mostrar tanta vulnerabilidad, pero los empresarios más efectivos saben que su supervivencia depende de ello.
Si está administrando su propio negocio (¡o simplemente está pensando en ello!), Aquí está la razón por la que debe dejar de fingir que lo tiene todo resuelto y comenzar a admitir lo que no sabe.
1)
Cuando diriges el programa, es tu trabajo planear el mejor curso y tomar las decisiones más sensatas. Y para hacerlo bien, necesita tanta información como sea posible. Claro, puede buscar cosas por su cuenta y confiar en la prueba y el error, pero eso es aprender sus lecciones de la manera difícil. Al no aprovechar a otras personas para que lo ayuden, está haciendo su trabajo (ya difícil) infinitamente más difícil.
Por lo tanto, no reinvente la rueda si no es necesario; en cambio, aproveche la experiencia y el conocimiento que sus compañeros ya han acumulado. Al pedir su ayuda y consejo, seguramente obtendrá una información mejor y más completa de la que podría encontrar por su cuenta.
2)
¿Crees que serás la estrella de tu evento de networking si te ven como el galón para absolutamente todo? Piensa otra vez. A nadie le gusta un sabelotodo, y un intercambio de información es la base de las relaciones sólidas.
Reconocer lo que no sabe o de lo que no está seguro no solo lo hace más identificable, sino que también lo hace parecer aún más competente y seguro: no tiene nada que ocultar y sabe mucho, solo que no todo. Además, no hay mejor manera de hacer que otros inviertan en tu éxito que haciéndolos parte de la historia y permitiéndoles ayudar.
3)
Es agotador fingir que lo sabes todo. No solo tiene que preocuparse de que su ignorancia pueda estar expuesta, sino que después de un tiempo, sino que también puede comenzar a sentirse como un fraude (¡e incluso comenzar a dudar de las cosas de las que está seguro!). Hay suficiente incertidumbre y ansiedad en la experiencia del emprendimiento sin que agregue más al bote.
Los empresarios más satisfechos que conozco pueden hablar sobre sus empresas con cierto grado de objetividad. Pueden evaluar con confianza las fortalezas y debilidades de su negocio, y admitir las cosas que aún no han descubierto, sin sentirse personalmente vulnerables. Cuanto más honesto seas acerca de cómo puede mejorar tu negocio, más fuerte podrás hacerlo.
Todavía asustado por las palabras "No sé". Aquí hay un buen truco que utilizo para hacer que la admisión sea más cómoda: dile lo que no sabes con lo que haces. Al liderar con lo que es seguro, establecerá su credibilidad con su oyente, y le dará contexto para que él o ella pueda compartir información que sea realmente relevante para su situación.
Al principio, puede ser intimidante admitir lo que no sabes. Pero tómalo: con el tiempo, se volverá más cómodo, especialmente una vez que experimentes lo gratificante que puede ser.
