¿Qué podría aprender del fundador de uno de los fondos de cobertura más exitosos del mundo?
No solo cómo gestionar una empresa.
Ray Dalio, el fundador de Bridgewater Associates, comparte más que su teoría sobre por qué su empresa tiene éxito en su conocido libro, Principios , que se comparte libremente en el sitio web de Bridgewater. Además de describir en detalle los numerosos valores de la compañía que crean la cultura única de Bridgewater y la famosa política de "transparencia radical", Dalio también pasa un tiempo iluminando sus propios valores personales y por qué es importante tener éxito y aplicar los principios cuidadosamente considerados.
Como él explica:
Todas las personas exitosas operan por principios que les ayudan a tener éxito. Sin principios, se vería obligado a reaccionar ante las circunstancias que se le presenten sin considerar lo que más valora y cómo tomar decisiones para obtener lo que desea. Esto evitaría que aproveches al máximo tu vida. Si bien operar sin principios es malo para las personas, es aún peor para los grupos de personas (como las empresas) porque hace que las personas se encuentren aleatoriamente entre sí sin comprender sus propios valores y cómo comportarse para ser coherentes con esos valores.
En otras palabras, si sabe cuáles son sus valores, siempre sabrá cómo tomar las decisiones adecuadas para usted. Nuestros principios o valores guían nuestras interacciones y decisiones cotidianas hacia lo que más queremos de los negocios y la vida, y aseguran que tanto nosotros como nuestras empresas sean internamente consistentes.
Entonces, ya sea que esté administrando una empresa o administrando su propia vida, dedique el tiempo para pensar realmente cuáles son sus principios y ponerlos en papel. Lo más importante, asegúrese de que provienen de lo que cree en lugar de algo que se le impone. Dalio advierte que "adoptar principios preempaquetados sin pensar mucho lo expone al riesgo de inconsistencia con sus verdaderos valores". La única forma de tener valores es eficaz para guiarlo a través de su vida personal y profesional es si ha pasado por lo difícil trabajo de averiguar en qué crees.
De hecho, es un trabajo duro, pero así es cómo comenzar: cuanto más reflexiones sobre tus experiencias pasadas, más aparentes serán tus valores. Por ejemplo, considere la última vez que tuvo que tomar una decisión extremadamente difícil. ¿Qué factores te interesaron más? ¿Cómo hiciste para evaluar tus opciones? Presta más atención a cómo estás reaccionando a las cosas, y puede revelar algunos principios implícitos a los que ya te estás aferrando. Para Dalio, sus primeras experiencias con la inversión lo ayudaron a darse cuenta de que realmente no le importaban las opiniones de los demás, expertos o no. Solo le importaba la solidez del razonamiento detrás de las opiniones, lo que naturalmente lo llevó a él (y a su compañía) a tener un enfoque intransigente en la verdad y la evidencia.
Una vez que tenga una idea de sus propios valores, si está en condiciones de hacerlo, puede dar un paso más con su equipo o empresa y en realidad esbozar explícitamente cuáles son los valores de su grupo. Intente seguir la guía paso a paso de Katie Douthwaite para elegir los valores fundamentales de su equipo. El proceso no será necesariamente fácil, pero nadie dijo que lo sería el éxito.
