Imagine que tiene casi 15 años de experiencia en su haber y ha obtenido promociones regulares a lo largo de su carrera. Naturalmente, probablemente sentirías que estabas al día en tu campo. Esa es la situación en la que se encontró Toby Barnard después de trabajar para las Fuerzas Armadas durante 13 años en desarrollo profesional.
Pero después de unirse a IBM como su Consultor de Talento y Compromiso en Europa, donde es responsable de los programas de aprendizaje continuo de la compañía para los empleados, Toby rápidamente vio cuántas oportunidades había para una educación continua.
"Me di cuenta de que había mucho más por ahí que podía aprender, y ese ha sido un punto clave en mi carrera después de aterrizar en IBM: tener la oportunidad de aprender y desarrollarme continuamente", explica Toby de los últimos seis años.
Ahora, Toby prioriza su propia educación, utilizando regularmente Your Learning, la plataforma de aprendizaje continuo de IBM, y viendo las charlas de TEDx que se relacionan con su campo. "Utilizo y analizo lo que he aprendido, a veces incluso escribiendo libros blancos o dando presentaciones", dice.
Entonces, ¿por qué deberías esforzarte? Toby explica:
Por qué deberías seguir aprendiendo
Más allá de mantener las cosas frescas para mantener su creatividad y pasión profesional, el aprendizaje lo mantiene relevante en nuestro mundo en constante cambio. Y, podría decirse que es la mejor herramienta de seguridad laboral que podría tener, sin mencionar que alcanzar niveles más altos y perfeccionar nuevas habilidades es un gran argumento para buscar ascensos y aumentos en el trabajo.
"Las organizaciones no pueden seguir transformándose si sus empleados no están aprendiendo y sus habilidades no están alineadas con las demandas cambiantes del negocio", explica Toby, enfatizando la importancia de crear un entorno en el que se fomente el aprendizaje y el fracaso sea seguro mientras los empleados aprender de ello.
“Todos los gerentes deben hacer del aprendizaje un objetivo central para sus empleados. Está directamente relacionado con el éxito de su equipo y su compañía ”, dice. "Los empleados deben obtener el tiempo y el apoyo para lograr el aprendizaje, y ser reconocidos por ello".
¿Su mejor consejo para el desarrollo profesional? Asumir la responsabilidad personal de su aprendizaje.
Entonces, ahora que sabe por qué debería continuar aprendiendo, estos son los mejores consejos de Toby para hacerlo en el trabajo.
Decide lo que quieres aprender
Primero, considere cómo y de qué manera quiere desarrollarse.
Comience con un amplio conocimiento de la industria, que puede ayudarlo a identificar las áreas que más despiertan su curiosidad. Lea ampliamente y con frecuencia. Su lista de lectura debe ir más allá de las noticias regulares. Siga las noticias comerciales generales, como Harvard Business Review , así como los blogs relacionados con su campo. También puede unirse a comunidades virtuales relacionadas con su campo para leer y participar en debates con sus compañeros.
Trate de trabajar en al menos media hora de lectura y redes profesionales cada día. A medida que los temas específicos en su campo lo inspiren e interesen, explore más a fondo. Una vez que identifique dónde desea especializarse, intente asistir a conferencias relevantes e incluso tome cursos específicos para ampliar su conocimiento.
Aproveche al máximo los recursos de su empresa
Las empresas con los programas de aprendizaje continuo más efectivos hacen que sus recursos sean accesibles, personalizados y atractivos para los empleados. Tome la plataforma Your Learning de IBM como ejemplo. Desarrollado con el análisis de inteligencia artificial de Watson, Your Learning integra formatos de aprendizaje formales, informales y sociales y selecciona el contenido para cada alumno individual. Esta plataforma de desarrollo estilo Netflix ofrece a los empleados un conjunto de canales para elegir. Los empleados pueden ver cómo otros han calificado las diferentes ofertas y también hay un asesor de chat en vivo, que está disponible para ayudarlos en cualquier momento.
Y, los empleados obtienen insignias digitales basadas en el nivel de experiencia y experiencia en habilidades específicas que han completado, lo cual es una excelente manera de capacitar a los empleados, mantenerlos comprometidos y perpetuar la cultura de aprendizaje.
“Cuando se le permite influir en su capacitación de esta manera, siguiendo sus propios intereses e incluso agregando material que encuentre por su cuenta, la experiencia de aprendizaje es irresistible. Puede obtener el control, crear sus propias vías de aprendizaje y desarrollar sus habilidades de una manera más rápida y eficiente ", explica Toby. La personalización es algo que ofrece la plataforma IBM Learning al conocerlo como alumno y proporcionar recomendaciones de aprendizaje personalizadas basadas no solo en su rol laboral, sino también en sus patrones de aprendizaje e intereses personales.
Para comenzar, investigue un poco y pregunte. Si es nuevo en una organización, puede haber un portal de aprendizaje con el que aún no esté familiarizado. E incluso si ha estado en algún lugar durante años, las políticas pueden haber cambiado y podría haber un presupuesto disponible para cursos o conferencias en línea.
Una vez que haya investigado un poco, consulte con su gerente y RR. HH. Sobre los recursos disponibles y la mejor manera de adaptarlos a su horario de trabajo regular. No es raro que las organizaciones permitan que los empleados hagan tiempo para el desarrollo profesional durante la semana laboral.
Solicite más oportunidades de aprendizaje en el trabajo
Pero, si te quedas con ganas de más cuando se trata de recursos de desarrollo profesional en el trabajo, no dejes que eso te desanime, aconseja Toby. Cuando se le pregunta cómo los empleados pueden impulsar más opciones de aprendizaje, sugiere comenzar demostrando cómo ayudará a su empresa.
"Tenga una visión de cómo quiere verse su organización y muestre cómo encaja el aprendizaje de los empleados en eso", explica. Las empresas deben reconocer que el entorno cambia constantemente, dice, y que su responsabilidad con los clientes es mantenerse al día. -Fecha y relevante con los últimos conocimientos y herramientas se pueden cumplir mejor al capacitar a sus propios empleados para seguir aprendiendo.
Si su empresa no ofrece una plataforma de aprendizaje interna accesible o no tiene los recursos para crearla, Toby sugiere que los empleados lideren la carga solicitando acceso a servicios externos de capacitación y aprendizaje disponibles.
"Sea curioso", dice. "Vaya a foros, mire TEDx, sea activo en las comunidades de LinkedIn. Y en su día a día, recuerde que el aprendizaje ocurre en todas partes. Comuníquese con sus pares y comunidades dentro y fuera de su organización, "Dice Toby." Continúa siendo curioso y encuentra la manera de estar siempre aprendiendo ".
Y haz tus propias sugerencias. Si hay un profesor de una universidad local que es un experto en un tema sobre el que desea obtener más información, vea si su empresa organizará un almuerzo y una sesión de aprendizaje con él. Sea vocal sobre lo que le interesa y sugiera formas de hacer que suceda.
Por lo tanto, adopte un enfoque proactivo cuando se trata de su educación. Y recuerde, el aprendizaje puede suceder de muchas maneras diferentes. No descarte lo que puede obtener de un podcast sobre un tema favorito o un resumen de correo electrónico centrado en su industria. Lo importante es que estás absorbiendo el conocimiento y usándolo para mejorarte a ti mismo y a tu carrera.
