Cuando estás pensando en comenzar una empresa o primero en las trincheras empresariales, cualquier consejo que puedas obtener de alguien que haya estado allí antes es como el oro.
Pero a medida que pase el tiempo, se dará cuenta de que algunos de esos consejos son mejores, y más aplicables a su negocio, que otros.
Entonces, para comenzar con el pie derecho, sin importar dónde se encuentre en su viaje de inicio, le pedimos a 10 fundadores que evalúen el mejor consejo absoluto que recibieron mientras construían sus empresas. Tome nota de estas lecciones (a veces sorprendentes) para su propia empresa.
1. Ponte cómodo con lo desconocido
Nunca sabrás lo suficiente. Siempre se verá obligado a tomar una decisión sin comprender completamente lo que viene. Como fundador, eso es algo con lo que debe sentirse cómodo.
2. No se trata solo de ti
El mejor consejo es no darse demasiado crédito cuando los tiempos son buenos y demasiada culpa cuando los tiempos son malos. Una vez que te das cuenta de que la suerte juega un papel necesario en el éxito, te hace más humilde y seguro de ti mismo al mismo tiempo.
3. Mostrar, no contar
'Show, don't tell' es un axioma dinámico, pero es muy bueno.
Para las nuevas empresas, ser probatorio sobre su propuesta de valor es enorme. Muchos principiantes hablan de ser el Asesino de Facebook, o el X para Y, de manera elevada y prematuramente posicionándolos entre los mega éxitos. En cambio, hablar sobre lo que hace y ha logrado su empresa prepara el escenario para su visión de una manera auténtica, creíble y mucho menos costosa. Siempre sea un productor de valor, para que pueda resaltar las pruebas actuales y traducibles de lo que realmente puede hacer frente a lo que aspira a convertirse.
4. Sepa cuándo dejar ir
Como fundador, o cualquier persona que se sienta orgullosa y cercana al producto que crea, usted lucha por tener la perspectiva correcta sobre su negocio. Es fácil acercarse demasiado, y eso puede ser una distracción. Aquí están las buenas y malas noticias: nadie está mirando tu trabajo tan de cerca como tú. Entonces, recuerde que cuando esté en la hora cuatro debatiendo qué tono de azul marino funciona mejor para su logotipo. Sí, los detalles importan. Pero en cierto punto, tienes que dejar ir y pasar a lo siguiente.
5. Conozca la jerarquía de inicio
Piense en la comunidad de startups como la escuela secundaria: tiene a sus estudiantes de primer año, estudiantes de segundo año, juniors, seniors y luego maestros y personal. Cuando ingresas por primera vez a la comunidad, ya sea como fundador o empleado, eres un estudiante de primer año. Por supuesto, desarrolle relaciones con mentores y personas más experimentadas y de alto nivel, pero también fomente relaciones con personas a solo uno o dos pasos por delante de usted. Hágales las preguntas "estúpidas" y las cosas que parecen tontas o pequeñas; pronto serás el estudiante de segundo o tercer año y subirás a los novatos por la escalera contigo.
6. Encuentra el equilibrio
Con la comunidad, da antes de recibir. Investiga a fondo tus ideas, pero confía en tus instintos. Busque orientación activamente, pero sepa que los consejos a menudo entran en conflicto, por lo que necesita su propia convicción. Con el producto, piense de manera expansiva y luego vuelva a lo básico. Siéntete orgulloso de lo que construyes, aunque nunca habrá perfección. Tenga en cuenta la competencia, pero no se preocupe por eso. Sea directo con su equipo, pero siempre amable, empático y consciente de sí mismo. Comprende que tal vez el mundo no necesita tu idea, así que debes saber cuándo seguir adelante. La suerte y la resistencia son tan importantes como las ideas y el talento. No le creas a tu propia prensa, buena o mala. No te tomes demasiado en serio, incluso si estás tratando de cambiar el mundo. Nunca pierdas de vista las cosas importantes: amor, amigos, familia.
7. Haz cualquier cosa y todo
El mejor consejo que recibí fue de Stacy Blackman, que dirige una exitosa empresa de consultoría de admisiones de MBA: 'Definitivamente haga cualquier cosa y todo. Cuando comencé, no había café o reunión, no hablaba, era demasiado pequeño. Mucha gente ha preguntado qué aporta la mayor cantidad de clientes potenciales. He tenido cientos de asociaciones e iniciativas de marketing, pero nuestro éxito ha sido un agregado de todo. He tenido asociaciones que pensé que podrían ser la gran cosa, la volcada. Pero no sé si existe el slam dunk.
8. No te preocupes por el ruido
Ignora el bombo que ves sobre otras startups en la prensa. Suele ser un montón de mentiras, y la mitad de ellas morirán en un año. Concéntrese en construir su negocio para que pueda ser el que quede en pie.
9. Es su empresa: usted decide
Hemos tenido la suerte de tener muchos mentores increíbles a lo largo de nuestro viaje construyendo EverTrue. Pero estos mentores a menudo brindan consejos contradictorios. ¡Ve tras grandes cuentas! ¡Ve tras pequeñas cuentas! '¡Vaya B2C!' '¡Ve a B2B!' Los mentores brindan un punto de vista basado en sus experiencias profesionales y una perspectiva limitada de nuestro mercado y nuestra base de clientes. Katie Rae nos ayudó a mis compañeros fundadores de TechStars y a mí a comprender que, si bien los comentarios de los mentores son extremadamente valiosos, en última instancia, debemos tomar decisiones clave nosotros mismos.
10. No busque riesgos
Los mejores emprendedores no buscan riesgos. Buscan mitigar el riesgo.
