Hay mucha presión al comenzar un nuevo trabajo. Además de aprender nuevos sistemas (e, inevitablemente, tener que recordar el nombre de todos), también existe ese impulso subyacente de impresionar. Después de todo, es importante mostrarle a tu jefe que él o ella tomó la decisión correcta al contratarte.
La pregunta es, ¿cómo puede destacarse sin ser exagerado?
Para obtener algunas ideas, les pedimos a 10 empresarios de YEC que compartieran una cosa que un nuevo empleado hizo para impresionarlos en las primeras semanas en el trabajo. Esto es lo que tenían que decir.
1. Obtenga una ventaja
Un nuevo empleado llegó una vez en su primer día de trabajo, ya había completado el material de capacitación de la primera semana, que habíamos enviado con su carta de oferta. También se había familiarizado con la herramienta que estábamos usando. Conseguir el trabajo introductorio por su cuenta le permitió sumergirse realmente.
2. Tomar iniciativa
Una nueva contratación creó nuevas hojas de cálculo financieras con diferentes supuestos de margen en múltiples canales comerciales. Y cuando digo una hoja de cálculo, estoy hablando de la madre de todas las hojas de cálculo. El nuevo empleado vio una oportunidad y tomó la iniciativa de resolver un problema y mejorar algo que ella pensó que podría ser mejor. Hasta el día de hoy, todavía lo usamos, y se ha convertido en la opción para el modelado financiero.
3. Shadow otros equipos
Una cosa que hizo un nuevo empleado que realmente me impresionó fue seguir a todos los departamentos de la oficina. Demostró que tenía un interés genuino no solo en su silo, sino en comprender el panorama general y cómo funciona todo el negocio, lo que ayuda a encontrar oportunidades de mejora y colaboración entre todas las diferentes unidades.
4. Haga grandes sugerencias para mejorar
Recientemente contratamos a un joven para dirigir nuestras operaciones. Había trabajado para Lockheed Martin anteriormente, y sabíamos que estaba orientado a los detalles. En sus primeros dos días, recorrimos el negocio y le dije que asumiera que estábamos haciendo las cosas incorrectamente. En el tercer día, sacó a relucir todo nuestro negocio y destacó los mayores puntos débiles, presentando los cambios que quería implementar. Estaba en lo cierto!
5. Encuentra formas de aumentar la eficiencia
Con una empresa de rápido crecimiento como la nuestra, siempre existe la oportunidad de crear un proceso comercial o aumentar la eficiencia. En la primera semana de contratación reciente, desarrolló una herramienta que permite a los gerentes ver la utilización de los recursos para cada proyecto y la disponibilidad en varios equipos, lo que mejoró nuestros resultados en un 15%. No era su tarea, pero vio un punto doloroso y tomó la iniciativa.
6. Haga las preguntas correctas
No solo hizo su tarea en la empresa, ofreciendo detalles de nuestra historia y sugerencias sobre cómo podríamos mejorar ciertos aspectos de nuestra comercialización y lanzamiento de productos (manteniendo una cortesía), sino que hizo las preguntas correctas. Me sorprendió cuando un nuevo empleado hizo su misión ver qué soluciones se habían probado antes para que no volviera a recaer.
7. Conecta tu red
Me impresionó mucho cuando una de nuestras nuevas contrataciones preguntó acerca de enviar una explosión electrónica de la compañía a su red personal para anunciar su llegada. No solo fue una excelente manera de hacerle saber a su red que había cambiado de trabajo, sino que también agregó algunos cientos de nuevos contactos a la base de datos de nuestra startup. Aunque esta empleada no trabajó en el desarrollo de negocios, su gran idea nos ayudó a asegurar nuevos clientes.
8. Admite lo que no sabes
Agradezco a los nuevos empleados que leen nuestra prensa y conocen el sitio web de principio a fin. Eso es genial. Sin embargo, cuando un nuevo empleado está dispuesto a decir: "No sé", eso requiere agallas. Esta persona quiere darme a mí, el jefe, la afirmación de que contraté al mejor candidato. No espero que un nuevo empleado sepa todas las respuestas. Una nueva persona dispuesta a admitir que todavía está creciendo es un regalo para cualquier empresa.
9. Conozca a su nuevo jefe
Los ejecutivos a menudo entran a una oficina donde nadie los mirará a los ojos y realmente dirá algo. Puede dar miedo, pero un "buenos días" y "disfrutar de su noche" todos los días para las personas con las que trabaja (independientemente de su función) es muy útil. Siempre me impresionan los empleados que ingresan al trabajo el primer día y se esfuerzan por hablar con todos los que los rodean, incluidos sus jefes.
10. Actuar como propietario
'Fundador' es una actitud, no un título. Una de nuestras nuevas contrataciones en una startup anterior se distinguió de inmediato al mirar más allá de su rol y responsabilidades e hizo un impacto en toda la empresa, particularmente en formas que mejoraron la productividad y la eficacia de los demás. No me sorprende que terminó saliendo unos años más tarde para comenzar su propia startup exitosa.
