Las entrevistas son difíciles. Cuando hay muchos candidatos calificados, destacar en una entrevista se convierte en algo más que simplemente presentar sus logros, también se trata de mostrarse a sí mismo y sus habilidades de una manera convincente y memorable.
Entonces, ¿cómo puede asegurarse de lograr este último paso en el proceso de contratación? Le preguntamos a un panel de 13 fundadores de startups del Young Entrepreneur Council (YEC) qué puede hacer un empleado potencial para destacarse de la multitud, dar la mejor impresión y conseguir el trabajo.
1. Demuestra lo que has hecho
Los resultados se destacan y las posibles contrataciones pueden realmente destacarse al resaltar lo que han hecho y los resultados. Es muy importante contratar talento que pueda ejecutar, y mi enfoque como empleador es determinar si los empleados pueden teorizar, elaborar estrategias y ejecutar su plan. Hay muchos pensadores y no suficientes hacedores. Separate de las masas y demuestra lo que has hecho.
2. Hazme una pregunta inteligente
A menudo soy la última parada en el horario de la entrevista. Siempre pregunto a los candidatos si tienen preguntas, y a menudo escucho: 'Todas mis preguntas ya han sido respondidas'. Es difícil contratar a alguien que no quiera hacerle al fundador ni una sola pregunta. Los buenos candidatos vienen preparados con muchas preguntas personalizadas.
3. Conozca la empresa
Siempre me sorprende la cantidad de personas que entrevisto que no saben nada de mi empresa. No investigar antes de la entrevista demuestra que el candidato no vino preparado. Por otro lado, un candidato que puede anticipar los desafíos y oportunidades para el negocio es el tipo de persona que quiero contratar.
4. Use nuestro producto
Me encanta cuando entrevisto a personas que se han tomado el tiempo de registrarse y hurgar en nuestro sitio web. Es fácil registrarse, pero la mayoría de los candidatos que llegan a nuestra entrevista no se inscriben de antemano. Cuando alguien lo hace, es una mejor entrevista, y es una gran señal de que el candidato habla en serio.
5. Conozca a los entrevistadores
Investigue sobre las personas que lo entrevistarán. Conozca sus antecedentes profesionales, intereses y experiencias, y hágales preguntas relevantes que demuestren que hizo su tarea. Pregúntele al entrevistador por qué eligió la compañía en la que se entrevista, qué lo atrajo de la oportunidad y cómo es el futuro para el negocio.
6. Tenga en mente soluciones a los problemas de la empresa
Lo mejor que puede hacer un empleado potencial es venir a la entrevista con una comprensión de los problemas y posibles soluciones de la compañía. Las empresas necesitan empleados que puedan ayudar a aumentar los ingresos, ahorrar tiempo o reducir costos. Los mejores empleados son grandes solucionadores de problemas. Rara vez aparece un entrevistado con un plan para resolver uno o muchos de los problemas de la compañía.
7. Investigue a los competidores de la empresa.
Se espera conocer a mi empresa, pero me impresionará si un candidato ha hecho un esfuerzo adicional y también ha investigado a nuestros competidores.
8. Admite lo que no sabes
Deja de hacer posturas y cuéntanos qué habilidades esperas refinar y por qué. Tener una buena disposición para aprender y una estrategia para desarrollar esas habilidades beneficiará a nuestra organización. La humildad, la iniciativa personal y una comprensión clara de lo que se valora ayuda mucho.
9. Referencia a alguien que ya conoces
El negocio se trata de relaciones y confianza. En una entrevista, lo mejor que puede hacer es demostrar que ya está en el "círculo" del entrevistador. Antes de su entrevista, debe investigar el entrevistador y la empresa. Debe intentar mencionar al menos una o dos personas que el entrevistador conoce y en las que confía. Esto desarrollará una buena relación y camaradería.
10. Actúa como si ya estuvieras en
Haga todo lo posible para hacer un análisis de la competencia y envíe propuestas de estrategias competitivas en el futuro. Debe ser proactivo y demostrar que se preocupa tanto por la compañía que está dispuesto a ser responsable de su crecimiento incluso antes de que le ofrezcan un trabajo. Esto es especialmente cierto en un entorno de inicio donde los fundadores necesitan saber que te preocupas profundamente.
11. Pregunte sobre las debilidades
Para destacar durante una entrevista, haga preguntas detalladas al entrevistador no solo sobre la visión y los éxitos de la compañía, sino también sobre dónde residen sus debilidades. Esto le permite insertarse en la imagen futura al relacionar esa debilidad con las áreas donde ha tenido éxito en el pasado. Si piensan que puedes ayudar a que se vean bien, estás a medio camino de la puerta.
12. Sobre-entrega
Les damos a nuestros potenciales empleados 'tarea' y, por lo general, nos preguntan cuándo nos gustaría verla. Nuestra respuesta es "cuando sea", pero realmente queremos decir lo antes posible. Queremos ver un trabajo de clase mundial que se entregue de manera oportuna. La clase mundial es fácil de detectar, se destaca del resto.
13. Adoptar la mentalidad de un consultor interno
Supongo que cualquier candidato potencial que entrevisto ha hecho su tarea y es lo suficientemente atrevido como para hacer las preguntas difíciles. Para destacar, una contratación potencial debe adoptar la mentalidad de un consultor interno que resuelva bien los problemas. Presente algunas ideas procesables sobre los problemas comerciales que enfrenta la empresa. Es una táctica presunta, pero si la tarea se hizo bien, es probable que sea ganadora.
