No todos los jefes son geniales, pero muchos terminan teniendo un gran impacto en nuestras vidas. Desde ayudarnos a ser mejores empleados hasta impulsarnos hacia algo mejor, los gerentes tempranos pueden influir seriamente en nuestras futuras carreras profesionales.
Para descubrir cómo los jefes, buenos y malos, han marcado la diferencia en la vida de sus ex empleados, le pedimos a 14 jóvenes empresarios de YEC que compartieran lo mejor que un ex jefe había hecho por ellos. Sugerencia: ¡Algunas de sus respuestas pueden sorprenderte!
1. Me despidió
En mi última compañía, mi jefe pudo ver que estaba sobrecalificado y mal pagado por el trabajo. Pero también sabía que si no me despedía, nunca me iría. Cuando me despidieron, él me explicó esto. Entonces comencé mi propio negocio, y seis años más tarde aún sigo haciendo trabajos de consultoría para él, y se ha convertido en uno de mis mejores amigos. Ser despedido puede ser el mejor regalo que cualquier empleador podría darle.
2. Me dio exposición
Cuando trabajaba en una compañía Fortune 500 muy conocida, mi jefe me dio un amplio margen para tomar algunos riesgos innovadores. Y cuando los riesgos se resolvieron, ella me dio la oportunidad de presentarle al CEO (uno de los CEO más conocidos de Estados Unidos). Ella misma podría haber aprovechado la oportunidad fácilmente, pero quería que yo tuviera la exposición y la oportunidad de presentarle a él y a todo su equipo de liderazgo.
3. Me dijo que no me metiera en el negocio
Estaba en la universidad y mi primera y única pasantía fue en Morgan Stanley. Mi supervisor realmente sugirió que incluso si me ofrecieron un trabajo allí después de la pasantía, no debería aceptarlo, porque era mucho mejor para hacer lo mío que trabajar para un fondo de cobertura haciendo análisis. Él dijo: "Derek, tú y yo podemos dar el mismo consejo a un cliente, pero como no tienes el pelo blanco, me escucharán a ti y no a ti, así que no pierdas tu tiempo aquí".
4. Creído en mí
Mi antiguo jefe continuamente me comunicó que valoraba mi talento y creía en mí. Cuando comencé mi propia empresa, él estaba allí como una caja de resonancia y se apresuró a ofrecer valiosos consejos cuando los necesitaba.
5. Me dijo que no me pagó para tener ideas
En uno de mis últimos días como empleado, el dueño de la compañía me dijo: “No te pago por tener ideas. Te pago para que implementes las ideas que te doy ”. En ese instante, me di cuenta de que no quería pasar otro día trabajando para alguien con una perspectiva tan ridícula y jodida sobre el liderazgo. Ese fue todo el estímulo que necesitaba para comenzar mi propia empresa, una empresa donde se alientan y aprecian las ideas de todos los empleados.
6. Me obligó a hacer 500 llamadas frías al día
Mi jefe en una pasantía privada de administración de patrimonio me exigió que hiciera 500 llamadas en frío todos los días para obtener pistas para su práctica. Si bien lo odiaba en ese momento, me sentí muy cómodo hablando por teléfono y llamando a desconocidos. Ya no hago llamadas frías, pero esa experiencia me ha hecho mucho mejor por teléfono, lo cual es una habilidad vital en cualquier negocio.
7. Me hizo responsable
Un jefe que se destaca en mi mente alentó mi independencia pero me hizo responsable de todas mis cuentas. Me aseguró que siempre me respaldaría, pero me pidió que nunca le diera una razón para no hacerlo. Me hizo querer hacerlo sentir orgulloso y trabajar más duro. Me enseñó la importancia de estar motivado y ser un líder por derecho propio.
8. Tomó largos descansos de café conmigo
Al principio, tenía un gerente que me llevaba a la cafetería de nuestro cliente casi todas las tardes, donde hablábamos, solo algunas veces sobre el trabajo. Nuestras discusiones continuaron, a menudo duraron más de una hora. ¿Estaba aburrido? ¿Perezoso? No podría estar más lejos de la verdad. Llegó a conocerme de una manera que ningún otro gerente lo haría. Cuando llegó el momento de recibir comentarios, nunca he escuchado más de cerca.
9. Me hizo una parte real del equipo
No importa cuál sea la tarea o dónde fue la próxima reunión o proyecto como joven empleado, él siempre me incluirá y me hará sentir como si fuera una parte importante del proceso y la empresa. Esta pequeña cosa realmente me impactó y me mostró la importancia de hacer que todos en su equipo o en su empresa sean una prioridad en todo momento.
10. Me enseñó dureza mental
Un ex jefe mío era un psicoterapeuta de doctorado y me enseñó qué era la dureza mental: cómo aprovechar el poder de mi mente y enfocarme para lograr lo que quisiera de la vida. Él me enseñó cómo visualizar y enfocar, y cómo planificar y apegarme al plan sin importar lo difícil que sea. Tendríamos muchas conversaciones largas, y él me mostró cómo establecer metas pequeñas y logros diarios ayuda a avanzar hacia su meta más grande.
11. Me apoyó cuando era hora de irse
Lo mejor que un jefe anterior ha hecho por mí fue apoyarme cuando supe que era hora de irme. Tomé la misma conversación y la apliqué a varios empleados de mi empresa. Cualquier persona que esté luchando con una decisión que cambie su vida en torno al empleo merece un fuerte apoyo, especialmente después de que me hayan apoyado tanto para ayudarme a construir mi negocio.
12. Me transfirieron y me golpearon sin sentido con trabajo
Inicialmente trabajé como pasante durante la escuela secundaria en FSLR, en el momento de su salida a bolsa. No era lo que esperaba. El vicepresidente de estrategia, Ray Immelman, me conoció durante mi primer viaje de negocios oficial e inicialmente me canceló. Trabajé para ser excelente el primer día; terminó con una cena de carne. Luego, me transfirió y luego me sobrecargó de trabajo. Estableció una barra imposiblemente alta, lo que me empujó a aprender mucho más allá de mis años.
13. Mentí sobre mí a la Junta
En mi último trabajo antes de dar el salto emprendedor, mi jefe le mintió a la junta sobre por qué estaba haciendo un mal trabajo para poder despedirme. Si bien pensó que me estaba lastimando (y me dolió en ese momento), finalmente conseguí la última risa, ya que era el impulso que necesitaba para ir solo y comenzar mi primera compañía.
14. Déjame escuchar sus conversaciones telefónicas
Cuando vendí alfombras para vivir, mi jefe Gary me dejó escuchar sus conversaciones telefónicas con clientes que tenían problemas. Ahí es donde aprendí el valor de la paciencia, la resolución de problemas y (lo más importante) el respeto por las personas.
