Los jefes horribles son muy entretenidos en la pantalla (no busque más que la fabulosamente viciosa Miranda Priestly de Meryl Streep en The Devil Wears Prada ). Pero en el mundo real, un jefe terrible es cualquier cosa menos divertido.
Por todo lo que un supervisor de pesadilla puede hacer que desee renunciar a su trabajo, esa no siempre es una opción. Siga leyendo para conocer tres tipos comunes de personalidades de malos jefes y algunas sugerencias rápidas sobre cómo hacer frente.
1. Personalidad de Bad Boss: The Credit Hog
Espero ansiosamente el día en que todos los supervisores entiendan que hablar con sus empleados resalta el valor de todo el equipo, tanto el trabajador fabuloso como la persona lo suficientemente inteligente como para contratarla. Pero mientras tanto, hay algunos supervisores que piensan que su trabajo solo es seguro siempre que el C-suite piense que son la única persona en el personal con ideas brillantes.
La tentación aquí es dejar las cosas claras y gritar desde los tejados, o por correo electrónico grupal, que tuvo la idea de salvar el día. Pero, como probablemente ya sepa, un "No, fue idea mía" de un lado a otro no servirá de nada.
Cómo tratar: acreditar el entorno del equipo
Lo que puedes hacer es reforzar la idea de que eres parte de un equipo cada vez que surge el proyecto. Piense: cuando escuche: "¡Fue genial de parte de John sugerir que adelantáramos la conferencia anual dos meses!". Intente continuar con algo como: "Sí, todo el equipo realmente se unió con ideas maravillosas para mejorar el evento" he celebrado en años pasados ".
Primero, este enfoque te hace ver bien porque todos aman a un jugador de equipo. En segundo lugar, hace que sea más probable que te escuchen que un enfoque de "él dijo, ella dijo". Finalmente, aún cumple su objetivo de recordarles a los demás que John obtiene sus ideas de una sala llena de personal.
2. Personalidad del jefe malo: el que te dirige mal
Puede ser muy frustrante cuando los instintos de tu jefe no podrían estar más lejos de los tuyos. Acude a él para pedirle consejo, y en lugar de un plan de juego, sale con instrucciones que no desea seguir.
Francamente, esto puede ser un problema de tu propia creación. Estás pidiendo ayuda, y él está tratando de proporcionarla. El hecho de que no quieras tomar sus sugerencias (pero sientas que tienes que hacerlo) es una historia diferente.
Cómo tratar: solicitar aprobación, en lugar de asesoramiento
Intenta buscar una nueva caja de resonancia. Quizás su jefe siempre sugiera un enfoque directo, y prefiere ser más delicado. ¿Hay un colega o mentor que parece siempre "entender" su enfoque? Especialmente si esta persona es muy respetada dentro de la organización, recibirá consejos útiles y un aliado, todo en uno.
Luego, en su próxima reunión, en lugar de decir: “¿Cómo sugeriría que aborde este problema?” Intente, “No estaba seguro de cuál era la mejor manera de acercarse a un cliente con una personalidad difícil. Sarah, que también tiene algunos clientes difíciles, sugirió el siguiente enfoque, y creo que funcionará bien ”. De esa manera, aún mantienes informado a tu jefe, y dejas que intervenga si es necesario, pero deberías tener más oportunidades para manejar las cosas de una manera que tenga sentido para usted.
3. Personalidad del jefe malo: el jefe que ama decir "no"
Cada vez que te acercas a tu jefe con una nueva forma de hacer las cosas, ella dice: "No." Ya sea que se trate de un presupuesto ajustado, una falta de recursos o simplemente una inclinación por la forma en que siempre se han hecho las cosas, ella no No quiero escuchar nada que rompa con el status quo.
Bueno, mi pregunta es: ¿Eres un glotón para el castigo? ¿Crees que, un día, después de meses de compartir cada idea que se te ocurra, tu jefe cambiará repentinamente su tono y dirá: "Sí, es una innovación brillante!" (Lo sé por experiencia: no va a suceder).
La verdad es que probablemente estés luchando en una batalla que no puedes ganar. Desea demostrar que piensa fuera de la caja (que ella no valora). O crees que tu camino es mejor que el de ella (que ella no cree). O no está de acuerdo con cómo se hacen las cosas (lo que no le importa).
Cómo tratar: lleve sus ideas a otro lugar
Si esto suena cierto, no eres una cultura adecuada. Es difícil de escuchar, porque desde donde estás parado, es tu jefe quien no encaja. Pero si la compañía decidió colocarla en un puesto directivo, está poniendo en valor su enfoque. Ciertamente, puede esperar un poco, o incluso puede discutir sus frustraciones con otros líderes o recursos humanos. Pero podría ser un mejor enfoque para comenzar a canalizar su creatividad y nuevas ideas para actualizar su currículum.
La relación supervisor-empleado es significativa, y es frustrante cuando se siente que no está funcionando. Pruebe los consejos anteriores para volver a la normalidad.
