Cada ajetreo comienza con una idea. Y su primer paso para lograr una exitosa es encontrar las ideas correctas. Puede que no sean obvias al principio, pero si observa de cerca, no encontrará escasez de ideas que se puedan convertir en dinero disponible para tomar.
Antes de continuar, tome nota de un hecho importante sobre las ideas ajetreadas: no todas son iguales. De hecho, hay una tremenda gama de ganancias potenciales entre ellos.
Aún así, casi todos los que vale la pena perseguir te harán asentir con la cabeza a las preguntas a continuación:
1. ¿Es factible su idea?
Su objetivo es comenzar un proyecto en un corto período de tiempo que le permita ganar dinero fuera de su trabajo diario. Si alguna de estas partes de la ecuación no es inmediatamente evidente en la idea que está considerando, no tiene una idea factible.
Analicemos lo que significa factible:
Y analicemos eso aún más:
- Emocionado de comenzar un proyecto: en realidad vas a hacer esto, no solo pensar en ello. Cuando piensas en una idea, ¿te sientes emocionado? ¿Puedes imaginar tus próximos pasos? Si no, abandona la idea.
- Potencial para ganar dinero: recuerde: un ajetreo no es un pasatiempo: genera ingresos. Si no ve una forma clara de recibir el pago, abandone la idea.
- En un corto período de tiempo: si su idea requiere tres años para ponerse en marcha, abandone la idea.
Una idea factible es aquella que puede convertir en realidad utilizando las habilidades, el tiempo y los recursos que ya tiene. Incluso si no conoce cada paso del camino, debe poder ver un camino desde la idea hasta el lanzamiento.
2. ¿Es rentable su idea?
No está buscando una idea que simplemente suene interesante, está buscando una rentable .
Para asegurarse de comprender la diferencia, considere dos ejemplos de ideas completamente diferentes. Aquí está el primero, de un chef personal que ama los postres de alta calidad:
Quiero comenzar un club de helados del mes que ofrezca sabores artesanales a las oficinas. El servicio se comercializa para gerentes de recursos humanos y directores generales de pequeñas empresas como una forma de aumentar la moral y reunir a los empleados para experiencias sociales regulares.
En este ejemplo, hay un mercado objetivo claro. Claro, la logística de almacenar y entregar todo ese helado podría complicarse un poco, pero podría valer la pena explorarla si supiera cómo obtener los ingredientes y quiénes serían sus clientes iniciales. Esta idea es al menos potencialmente rentable.
Ahora, considere otra idea de un graduado universitario que comienza la escalada lenta en una empresa de consultoría:
Me gustaría crear una aplicación que presente una nueva forma de pago para las personas a las que no les gustan las tarjetas de crédito o el efectivo.
¿Es esa idea interesante? Claro, tal vez.
Pero, ¿cómo comenzarías a construirlo y comercializarlo? Sería una tarea enorme y costosa, incluso si tuviera experiencia en tecnología de la información y finanzas. E incluso si pudieras construirlo fácilmente, ¿cómo harías para que se destaque de todas las otras aplicaciones de pago en el mercado?
En el mejor de los casos, es una visión grandiosa que requeriría mucha dedicación y lucha. De eso no se trata un ajetreo lateral.
Aquí hay otra prueba rápida: si tiene dificultades para explicar el beneficio principal de su concepto en más de una o dos oraciones, es posible que deba repensar la idea. Si el beneficio principal no está claro para los clientes potenciales, no convertirá a muchos de ellos en clientes que pagan .
3. ¿Es su idea persuasiva?
Hay un factor más a tener en cuenta al hacer una lluvia de ideas (y eventualmente seleccionar) su idea.
No es suficiente tener una buena idea, incluso una que sea potencialmente muy rentable. Su idea debe llegar en el momento adecuado y ser tan persuasiva que a los clientes les resulte difícil decir que no.
Hace poco fui a un evento donde el estacionamiento cuesta $ 25. Normalmente, cuesta $ 5 estacionar en este lote, pero para el evento especial el precio había aumentado un 500% durante la noche.
¿Estaba contento de pagar $ 25 por algo que generalmente cuesta $ 5? No ¿Lo pagué? Sí. La oferta y la demanda aseguraron que el propietario del estacionamiento proporcionara un servicio muy persuasivo ese día.
A veces, tendrás ideas que todavía no están listas. Esta bien; puedes aferrarte a ellos para más tarde. Es mejor enfocar sus esfuerzos actuales en ideas que sean persuasivas ahora . Para tener éxito, desea la idea correcta en el momento adecuado.
Resumamos todo esto en una breve lista de verificación:
- ¿Puedes describir cómo convertir tu idea en acción en una oración?
- ¿Hay una manera obvia de ganar dinero con esta idea?
- ¿Esta idea resuelve un problema para alguien?
- ¿Puedes descubrir cómo hacer que esta idea suceda rápidamente?
- ¿Es relativamente bajo mantenimiento?
- ¿Se le puede pagar más de una vez por esta idea?
Cuantas más respuestas "sí" tenga a estas preguntas, más potencial tendrá su idea. Y cuanto más potencial tenga, más rápido debería ponerse a trabajar.
Este extracto fue adaptado de Side Hustle: From Idea to Income in 27 Days por Chris Guillebeau, que salió en septiembre de 2017. Se ha vuelto a publicar aquí con permiso.
