Comencemos aclarando un punto: si todo parece una prioridad, no hay prioridades.
Las prioridades requieren atención y poder hacer juicios. Si te encuentras atraído y dividido entre proyectos y gerentes, es por una de dos razones: no estás 100% seguro de cuáles son tus responsabilidades o tu empresa no sabe a dónde va. (Si encuentra que se trata de ambos, comience a buscar un nuevo trabajo lo antes posible).
De lo contrario, hay tres preguntas que puede hacer para comenzar a obtener claridad y al mismo tiempo mostrar su potencial como líder.
1. ¿Cuáles son los objetivos de la empresa?
Cada empresa debe saber qué problema está buscando resolver, su razón de ser. No tiene que ser nada elevado como erradicar el hambre en el mundo, pero debe ser específico y conocido por todos los que trabajan allí. El liderazgo de su equipo debe tener un plan sobre cómo cumplir esta misión a lo largo del tiempo (quizás por trimestre o por año), y ese debe ser el contexto para el trabajo que realiza.
Si no conoce la misión o los objetivos de su empresa, la investigación debería ser su primer paso. Comience por revisar los documentos fundacionales, los informes anuales, las presentaciones recientes o la prensa con el liderazgo de su empresa. Busque declaraciones de grandes ideas, temas y métricas de rendimiento.
Si su investigación no es concluyente, este es el momento de comenzar a hacer preguntas. Comience con su gerente y asegúrese de compartir la investigación que ha realizado. Su gerente debe apreciar que está mostrando iniciativa y que ya ha hecho su tarea. Pregunte sobre los objetivos a corto y largo plazo de la compañía y cómo su departamento y, específicamente, su rol se ajusta a ellos (más sobre eso a continuación).
2. ¿Cómo cumplen mis responsabilidades esos objetivos?
Entonces, ha confirmado que su empresa tiene un futuro. ¿Cómo estás ayudando a que llegue allí?
Cada viñeta en la descripción de su trabajo debe alinearse con el avance de uno o más de esos objetivos. Puede estar pensando que su equipo de ventas es el contribuyente más obvio, pero se necesita más que mayores ingresos para que una empresa funcione. ¿Cómo ayuda su trabajo a mejorar el producto o servicio? ¿Cómo mantener contentos a sus clientes o involucrar a los miembros de su equipo?
Use su descripción para hacer un plan de desarrollo personal. Alinee sus objetivos personales con los objetivos corporativos para que, a medida que la empresa tenga un mejor desempeño, usted también lo haga. El trabajo que aterriza en su escritorio debe conectarse claramente con sus responsabilidades y los objetivos de su departamento o empresa. Si no es así, habla. Pregúntele a su gerente qué debe lograr esa tarea y si tiene prioridad sobre cómo ha entendido los planes de la compañía.
3. ¿Cómo puedo asociarme mejor con mi equipo?
Considere esto como una forma más proactiva y colaborativa de pensar "Necesito ayuda". Sí, necesita ayuda. Pero si está luchando por priorizar, es posible que no esté solo. Usted y su equipo pueden ser aliados para aliviar las cargas de trabajo de los demás y hacer más cosas, lo que beneficia a todos en el proceso.
Pregúntele a sus compañeros de trabajo en qué están trabajando (si aún no lo sabe de una reunión de pie diaria). Escuche dónde pueden estar luchando y comparta sus propios desafíos también. Ofrezca 30 minutos para una lluvia de ideas para identificar soluciones que podrían funcionar para lo que ambos enfrentan (tomen turnos de 15 minutos cada uno).
Cuando te sientes atrapado en el trabajo, probablemente también sientas que debes tener todas las respuestas y no las tienes. Bueno, estás en un equipo por una razón: ¡úsalo para tu ventaja! Aproveche las fortalezas de cada uno para hacer que la carga colectiva sea más liviana y, con suerte, traer nueva claridad a lo que realmente merece prioridad.
Recuerde que los mejores pasos para cualquier problema son reunir información y crear opciones para soluciones. Con estas preguntas, obtendrá la claridad que necesita para saber qué es lo más importante para usted, su equipo y su empresa en general.
