Entonces, tienes un montón de amigos que siguen siendo promovidos y consiguen nuevos trabajos increíbles (con títulos increíbles que lo acompañan) y sientes que tu carrera se está quedando atrás. No puedes dejar de preguntarte cómo te pondrás al día.
¿Recuerdas esa vieja historia sobre la tortuga y la liebre? Bueno, como alguien que siempre ha tenido prisa por llegar al siguiente nivel, me he dado cuenta de que lento y constante es realmente un gran enfoque. Simplemente no hay sustituto para la experiencia ganada con esfuerzo si realmente desea tener éxito en el campo elegido.
Mi carrera viajó durante más de 20 años a través de la industria de las aerolíneas, el negocio de la música, ya que implosionó, calzado deportivo, indumentaria y nutrición, donde terminé como Presidente Global de Gatorade, y finalmente mi papel más reciente como Presidente de Equinox, el líder en la industria del fitness. He tenido algunos éxitos de equipo increíbles en mi viaje que siempre me llevarán a ese lugar feliz en mi mente, y también he tenido algunos fracasos épicos.
Sí, no estoy hablando del tipo de falla como cuando reenvías por error un correo electrónico a una lista CC gigante y anuncias un flechazo por tu compañero de trabajo a toda tu empresa. No Estoy hablando del tipo de fallas donde te despiden, despiden y pierdes tu derecho legal a trabajar en este país. ¡Mi camino ciertamente no es para los débiles de corazón!
Y lo que puedo decir por experiencia es que cada vez que ocurrían los grandes errores, casi siempre era cuando me adelantaba a mis esquís. Como cuando alguien me promovió a un gran trabajo con un título aún más grande porque entrevisté muy bien y me encontré como un pensador inteligente. Pero cada vez que eso sucedía y alguien había pasado por alto mi falta de experiencia (sin duda porque los había regalado en la entrevista con mi acento de Kiwi y mi ingeniosa réplica), eso fue cuando me metí en problemas.
Ahora no me malinterpreten, no me arrepiento. Porque al final, después de muchos golpes y contusiones, todo salió bien. Pero lo que sí sé que es cierto es que no hay sustituto para la experiencia. No puede saltar la línea de la experiencia: realmente necesita entrar allí y hacerlo para tener la profundidad, la resistencia y la fuerza que realmente se necesita para ser un líder poderoso.
Aquí hay tres grandes razones por las cuales:
1. La profundidad te da credibilidad
Cuanto más alto llegues en una organización, más personas te mirarán para asegurarte de que realmente sabes lo que estás haciendo. Y aquí está la verdad: habrá muchas cosas sobre las que se te pedirá que evalúes y de las que realmente no sabes mucho y te sentirás realmente inseguro mucho más de lo que te gustaría .
Pero si tiene una profundidad real en un área específica, lo que uno de mis jefes solía llamar "su habilidad de bolsillo de golpe", entonces tendrá un lugar en el que sabe que está agregando valor al equipo. Y ahí es donde girará cuando necesite un aumento de confianza.
Esto a su vez lo hará más cómodo para ser más vulnerable y abierto a hacer preguntas en las áreas que le son extrañas. Los líderes nunca tienen todas las respuestas, y uno de los mejores rasgos de los buenos gerentes es la voluntad de reconocer lo que no saben y pedir ayuda. Entonces, si sabe que está pateando traseros y agregando valor debido a su profundidad y experiencia en un área, entonces será mucho más probable que solicite ayuda con sus partes más débiles. Y eso lo hará mucho más completo y menos propenso a tener puntos ciegos grandes y feos que podrían llevar a su equipo a problemas.
2. El poder de tener influencia proviene de la experiencia real
El liderazgo tiene mucho que ver con su capacidad para influir en los demás, especialmente con el ritmo de cambio en las organizaciones de hoy, y un cambio cultural importante lejos del liderazgo de estilo de "comando y control". En última instancia, incluso cuando tienes un gran título como Presidente o Jefe Algo, la gente realmente no te seguirá si no puedes inspirarlos e influir en ellos para que lo hagan. Y no son solo las personas las que le informan, a menudo las audiencias más difíciles son sus pares u otras partes interesadas que necesita para participar en el plan de su equipo.
Soy un gran admirador del libro del profesor Adam Grant de Wharton, Originales: Cómo los no conformistas mueven el mundo . En él, analiza su investigación sobre el "poder sin estatus".
“ Cuando las personas buscaban ejercer influencia pero carecían de respeto, otros las percibían como difíciles, coercitivas y egoístas. Como no se han ganado nuestra admiración, no sentimos que tengan el derecho de decirnos qué hacer, y retrocedemos. "
Reitera el hecho de que realmente no puede influir en las personas hasta que haya tenido las experiencias que le otorgan el derecho de hacerlo.
Experimenté esto cuando me uní a Equinox. A pesar de que asumí el cargo de presidente de la compañía, tuve este sentimiento distinto en mi primer año de que la gente pensaba en mí como el programa de televisión de una nueva temporada. Es posible que me hayan grabado en DVR, ¡pero aún no se habían comprometido a mirar porque no sabían si iba a ser digno de seguir!
Así que pasé tiempo saliendo a nuestro campo, trabajando en todos los puestos que pude en nuestros clubes, desde el mantenimiento hasta la recepción, hasta vender una membresía y ser un "entrenador de piso" entregando toallas limpias a los miembros. No solo me divertí mucho, sino que cuando volví a comenzar a pensar en el futuro de nuestra empresa, estaba mucho más arraigado en lo que realmente hace que el negocio funcione. Y, como era de esperar, los empleados estaban mucho más dispuestos a darme su opinión sabiendo que había experimentado el negocio correctamente.
3. Necesitas tener el coraje de tus convicciones
Para ser un gran líder, debes poder ver un futuro que otros no puedan ver. Y lo que eso significa es que te encontrarás con semanas, meses y probablemente incluso años de conversaciones con personas que te dicen todas las razones por las cuales tus ideas no funcionarán. Y déjame decirte que es realmente difícil no verse afectado por eso. Pero si tiene una profundidad de tiempo real y una experiencia que le permita ver ese futuro con tanta claridad, tendrá años más de resistencia y de impulso para llegar al futuro que si no lo hace.
En mi caso, llevar a Gatorade del mundo de las bebidas deportivas al mundo de la nutrición deportiva, o ver a Equinox como un "compañero de estilo de vida siempre activo" en lugar de un gimnasio, ambas experiencias fueron muy necesarias para enseñarme el valor requerido para Impulsar la innovación y el cambio, y darme el coraje de lanzar mi propio negocio, EXTREMEYOU.
Si bien he tenido innumerables personas que me dicen por qué esto podría no ser para mí, principalmente porque iniciar un negocio presenta un conjunto muy diferente de desafíos para renovar uno existente, sé que es el momento adecuado para hacer esto. Con 20 años de experiencia en mi haber, tengo los mentores y las relaciones que brindan el tipo de apoyo moral que se necesita enormemente cuando te embarcas en algo nuevo y aterrador. Y críticamente, tengo una profundidad legítima en el tema del potencial humano, que es el área en la que se enfoca mi idea de negocio.
Entonces, no importa dónde se encuentre en su carrera: recuerde esa historia de la tortuga y la liebre. Es importante seguir sintiendo y alentar su deseo inquieto de progresar, pero solo recuerde, no puede omitir los pasos importantes de la experiencia si realmente desea aprovechar al máximo su propio potencial a largo plazo.
