¿Quiere reducir la cantidad de malas decisiones que toma? Esa es una pregunta retórica. Pero a menos que mágicamente ganes la capacidad de ver el futuro o estés debatiendo la opción entre robar un banco y no robar un banco, es bastante difícil convertirse instantáneamente en un mejor tomador de decisiones.
Bueno, buenas noticias. Tres investigadores, Jack Soll y John Payne, de Duke y Katherine Milkman, de la Universidad de Pensilvania, acaban de publicar una guía práctica y respaldada por la ciencia para tomar decisiones más inteligentes, por lo que no necesitará esos poderes precognitivos.
Aquí hay tres técnicas para probar, ya sea que esté evaluando el mejor curso de acción en el trabajo o tratando de decidir si va o no al gimnasio.
1. Haz algo de matemática
Todos estamos familiarizados con el concepto, "Dos cabezas son mejores que una", pero no es como si pudieras tomar todas las decisiones que tomas de otra persona. Sin embargo, como explican los autores, puede aprovechar "el poder de la multitud" dentro. Tomas una decisión, esperas, tomas una segunda decisión y luego haces un compromiso entre los dos.
Por ejemplo, si está tratando de predecir qué tan exitoso será un nuevo producto y, por lo tanto, decide si lanzarlo o no, presente una estimación, espere un día o dos, investigue nuevamente y desarrolle una segunda estimación, y luego tome la media de sus estimaciones. "La idea subyacente es que, en cualquier juicio dado, las personas usan solo un subconjunto de la información accesible", explican los autores.
Si está tratando de decidir cuánto tiempo necesita una gran tarea o cuánto dinero asignar a un proyecto, también puede usar la estrategia "estimar dos veces, decidir una vez". Haga su evaluación como lo haría normalmente, y luego repita todo el proceso y promedie sus dos respuestas.
Esto funciona incluso mejor usando diferentes estilos de pensamiento cada vez, como una verificación intestinal rápida seguida de una deliberación más cuidadosa.
"Promediar los dos juicios tiende a tener un rendimiento superior al tratar de identificar el mejor de los dos, en parte porque las respuestas basadas en diferentes conjuntos de evidencia a menudo encierran la verdad, y en parte porque las personas son imperfectas al adivinar qué respuesta es mejor".
2. Tome la buena decisión mientras toma la mala decisión
Es increíblemente fácil tomar decisiones que se sienten bien ahora pero que apestan más tarde, como comer ese segundo trozo de pastel o posponer las tareas cotidianas. Pero si bien puede haber intentado recompensarse después de haber tomado una decisión de gratificación retrasada, eso no siempre funciona.
¿Qué pasa si te recompensas mientras haces la difícil tarea?
Los investigadores llaman a esto "pre-agrupación" y dicen que permite a las personas combinar actividades gratificantes al instante (como mirar televisión basura, hacerse una manicura o comer comida chatarra) con un comportamiento beneficioso a largo plazo pero que requiere fuerza de voluntad (como hacer ejercicio, mirar documentos densos o pasar tiempo con alguien difícil).
Si solo te permites tu vicio mientras simultáneamente eres virtuoso, los investigadores dicen que pasarás más tiempo haciendo cosas que son buenas para ti y menos tiempo haciendo cosas "malas".
Aplicar esto a tu vida laboral es simple. Identifique la tarea que más le teme: tal vez se está cargando a través de correos electrónicos no respondidos al final de la semana, o creando informes o haciendo un seguimiento con clientes insatisfechos. Cualquiera sea la tarea, combínala con un placer culpable, como Keeping Up With the Kardashians , una hamburguesa con queso o incluso música con la que tus amigos te molestarían sin cesar.
No solo es más probable que tome mejores decisiones sobre la tarea aburrida, sino que no se sentirá culpable por su indulgencia. Ganar-ganar
3. Tome las cosas una a la vez
En general, tener más opciones es algo bueno. Pero, ¿cómo se generan más opciones en primer lugar? Los investigadores dicen que debe tomar todas sus metas para tomar una decisión y examinarlas una por una.
Por ejemplo, suponga que tiene que decidir cómo cambiar el proceso de incorporación de nuevos empleados. Escriba lo que espera lograr (por ejemplo, hacer que el proceso sea más eficiente, más completo, más relajado) y luego enfóquese en cada objetivo de forma aislada. ¿Quieres hacer el proceso más eficiente? Puede hacerlo enviando instrucciones por adelantado. ¿Quieres hacerlo más completo? Puede hacerlo presentándolos a varios departamentos en lugar de solo el suyo.
"Al centrarse en estos objetivos de forma secuencial, un tomador de decisiones puede adoptar una nueva perspectiva con cada iteración del proceso de generación alternativa, lo que probablemente conduzca a la generación de un conjunto diverso de opciones que abarcan múltiples categorías de soluciones", señalaron los investigadores. decir.
Entonces, la próxima vez que se enfrente a un problema con muchas respuestas posibles, identifique sus objetivos finales y luego encuentre una solución para cada uno.
Con estas estrategias respaldadas por la ciencia, puede tomar cualquier decisión. Bueno, no necesariamente diríamos eso , pero el proceso definitivamente será más fácil. Buena suerte y recuerda: no robes el banco.
