Es difícil no tener lástima de los nuevos empleados en la oficina. En esos primeros días, a menudo están bastante nerviosos, sin tener idea de dónde está algo, qué se supone que deben hacer o si cumplen con las expectativas.
Afortunadamente, estás ahí para ayudar. Has trabajado en la empresa durante algunos años, lo que significa que conoces el terreno. Tienes toda la información que esos novatos de oficina necesitan para tener éxito en sus nuevos roles.
Pero tan experimentado como eres, entrenar a un nuevo empleado no es una calle de sentido único. En realidad, hay algunas cosas que podrías aprender de un nuevo empleado, cosas que realmente pueden avanzar en tu carrera.
1. Nunca dejes de hacer las preguntas difíciles (y obvias)
Una vez que haya trabajado en el mismo lugar durante algunos años, algunas cosas simplemente se convierten en la norma. Usted hace las cosas de cierta manera porque siempre las ha hecho así, sin hacer preguntas.
El otro día, por ejemplo, asistí a una reunión de todo el departamento donde hablamos sobre los resultados de la última feria comercial a la que habíamos asistido. El protagonista de ese programa habló a través de nuestra nueva exhibición fabulosa, los bocadillos y las bebidas que habíamos entregado, y cuántas personas caminaron por nuestro stand, y al final, pasaron por alto rápidamente el hecho de que habíamos generado solo 300 leads de el evento.
Inmediatamente después de la reunión, nuestro nuevo miembro del equipo se acercó a nuestro jefe y le preguntó: "¿Es eso normal? Trescientas pistas parecen ser un número bastante pequeño para lo que invertimos en asistir al espectáculo ".
Tenía razón, pero nadie más había planteado el problema porque esa era simplemente la norma. En muchas oficinas, los nuevos empleados son a menudo los únicos dispuestos a cuestionar lo que todos los demás han aprendido a aceptar.
Lección aprendida
Los nuevos empleados a menudo pueden ver más allá de lo que el resto del equipo ve como "normal". En un intento por comprender mejor su función y la misión del departamento, harán las preguntas más obvias, simplemente porque tienen curiosidad.
Pero honestamente, eso es lo que todos los empleados deberían estar haciendo. Incluso los empleados más experimentados deberían poder mirar críticamente los procesos y resultados de su empresa y preguntarse: "¿Qué podríamos estar haciendo mejor?"
2. No tengas miedo de correr riesgos
Había estado escribiendo el boletín interno de mi empresa, orientado a los empleados, durante aproximadamente un año, cuando contratamos a un nuevo escritor en mi departamento y decidimos hacer la transición de esa tarea. Estaba extasiado: el boletín interno solía ser bastante aburrido; fue una especie de broma que nadie en la compañía realmente lo leyó.
Para entregar el proyecto, me preparé para reunirme con el nuevo empleado y explicarle cómo lo compilé cada semana y dónde encontré las historias, pero antes de que pudiera comenzar, ella estaba compartiendo ideas sobre lo que quería hacer. con eso. De hecho, ella ya había comenzado a hablar con personas de otros departamentos para averiguar qué querían leer en el boletín y cómo podría mejorarlo.
Fue toda una llamada de atención. Durante un año, había estado haciendo lo mínimo para publicar el boletín semanalmente, pero un nuevo empleado, que había estado en el departamento durante solo una semana, se esforzaba por arriesgarse y hacer algo diferente.
Lección aprendida
Cumplir con el statu quo puede ayudarlo, pero probablemente no lo lleve adelante . Los nuevos empleados a menudo aportan nuevas ideas y no temen sugerir formas de hacer las cosas de manera diferente y, a menudo, mejor. Pero a medida que se instala en su trabajo, puede establecerse fácilmente en sus formas y dejar que su innovación y creatividad pasen a un segundo plano.
En cambio, debe esforzarse por mirar sus proyectos y tareas con los ojos de un nuevo empleado, preguntándose: "Si no hubiera reglas, ¿cómo abordaría esto?"
3. No hay tiempo que perder
¿Con qué frecuencia ves a nuevos empleados haciendo bromas en Facebook o sacando su teléfono para responder un mensaje de texto? Casi nunca. Es cierto que esto puede deberse en parte a que no están seguros de cuáles son las normas de la oficina con respecto a los teléfonos celulares y las redes sociales, pero en su mayor parte, es porque están ansiosos por ocupar su tiempo con un trabajo significativo.
Los nuevos empleados quieren hacer lo que sea necesario. Comienzan con su lista de tareas pendientes, y cuando terminan, les preguntan a sus compañeros de trabajo y al jefe con qué más pueden ayudar. E incluso si eso no genera asignaciones adicionales, descubren algo útil que hacer. Justo el otro día, un nuevo empleado en mi oficina tenía unos minutos de sobra, así que buscó en línea buscando artículos recientes que mencionaran nuestra compañía, uno en una luz no tan positiva. Se lo envió por correo electrónico a mi jefe y al resto del equipo, preguntando cómo dirigirse mejor al cliente que lo escribió.
¿Qué hubiera hecho yo? Probablemente saqué mi teléfono para desplazarme por Instagram.
Lección aprendida
Claro, parte de la ventaja de ser un empleado de larga data es que sabes lo que es aceptable, y tal vez, unos minutos en Twitter o Facebook está perfectamente bien. De hecho, es agradable tomarse un respiro de su trabajo de vez en cuando durante el día.
La lección aquí es que no importa cuánto tiempo haya estado en la empresa, aún debe tener hambre, ansioso por nuevos proyectos y responsabilidades, dispuesto a echar una mano donde sea necesario y motivado a ayudar a la empresa en cada minuto libre que tenga. tener. Ese es el tipo de motivación y liderazgo que hará avanzar tu carrera.
Es agradable estar arriba mirando hacia abajo, pero no te sientas demasiado cómodo. Abrazar el entusiasmo y la audacia de un nuevo empleado podría ser solo el impulso que necesita su carrera.
