Posiblemente sea la transición más difícil que hará en su carrera: el cambio de hacer a liderar.
Si te has hecho un nombre como una estrella de rock de alto rendimiento y eres reconocido como un líder emergente de alto potencial, pronto llegará el día en que tendrás que dejar de hacer todo lo que eres genial y descartar las fortalezas que te llevó a donde estás hoy para convertirte en un líder efectivo.
Verá, esas habilidades (cosas como su experiencia en el tema, su historial de ejecución de "solo hágalo" y su capacidad para asumir una tarea y ejecutarla sin una supervisión cercana) en realidad pueden descarrilarlo como gerente si sigue intentando para lograr las cosas como siempre las has hecho.
Como líder, ya no es su responsabilidad "hacer". Es su trabajo ayudar a otros a hacer las tareas, y hacerlas bien. Liderar y hacer son polos opuestos, y puede ser difícil "cambiar de golpe" y comenzar a balancearse en la otra dirección, pero debes hacerlo si alguna vez eres más que un simple hacedor.
Incluso si aún no está en una posición de gestión, puede comenzar a aprender esta habilidad. Para darle una ventaja inicial, aquí hay tres cosas que puede aprender y aplicar de inmediato sobre la transición de hacer a liderar:
1. Conviértete en un ex especialista y un generalista completo
Liderar se trata de reunir sus recursos y salir de su zona de confort. Lisa Walsh, vicepresidenta de ventas de PepsiCo, dice: “Probablemente haya logrado el éxito como especialista experto en conocer su tema o su área de negocio. Es una de las razones por las que te han promovido. Pero a medida que asciende, se lo valorará por comprender el negocio y cómo se integran varias partes del negocio en el todo ”.
Entonces, ¿esas actualizaciones de correo electrónico de toda la empresa que has estado ignorando? Es hora de dejar de presionar eliminar y comenzar a extraerlos para obtener información que pueda contribuir a su conocimiento de lo que está sucediendo fuera de su departamento. Además, comience la creación de redes fuera de su equipo, buscando personas como usted que sean expertos en la materia e intenten ampliar su exposición a otras áreas del negocio. A medida que comience a intercambiar conocimiento, se convertirán en las personas preferidas de los demás.
Si trabaja en finanzas, por ejemplo, reclute nuevos amigos inteligentes en investigación, ingeniería, fabricación y marketing. Entonces, no solo tendrá un contacto experto en cada una de esas áreas, sino que, al colaborar con ellos, comenzará a aprender ese conocimiento usted mismo y se volverá más completo dentro de la empresa.
2. Posee tus fracasos, no tus éxitos
Hasta ahora, probablemente haya hecho un punto de mostrar sus logros y promover su valor en la cadena de mando. Es cómo se te reconoció como un líder emergente de alto potencial en primer lugar. Bueno, prepárate para que eso cambie. En la transición de hacer a liderar, tendrá que reevaluar cómo maneja los éxitos y fracasos.
Walsh dice: “La mayoría de nosotros trabajamos en equipos de gran potencia, pero cada equipo necesita un líder. Debe estar dispuesto a exponerse, asumir riesgos y asumir la responsabilidad de los éxitos y fracasos. Eso es lo que hace a un gran líder ".
El filósofo chino Lao Tzu dijo una vez: "Cuando se hace el trabajo del mejor líder, la gente dice: 'Lo hicimos nosotros mismos'". Para ser un gran líder, tendrá que acostumbrarse a dejar que su equipo sea el propietario gana, mientras asumes la responsabilidad de los riesgos y fracasos.
Según un director financiero de Bank of America, los verdaderos líderes son lo suficientemente humildes como para disculparse públicamente y regodearse en privado. "No ves líderes presumiendo de su éxito", dice ella. “Hablan sobre su equipo y las contribuciones de su equipo. Y si se sienten realmente bien consigo mismos, se jactan en casa o con un amigo cercano, pero no públicamente ”. Además, un líder se disculpará y se responsabilizará por sus acciones cuando las cosas salgan mal.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes emergentes mostrar esta habilidad, incluso si aún no están en un rol de liderazgo? La próxima vez que un grupo con el que haya trabajado logre una gran victoria, reconozca públicamente a cada individuo por su esfuerzo. Y la próxima vez que el equipo sufra un revés, no juegues el juego de la culpa. En cambio, levante la mano para entregar las malas noticias a la gerencia, junto con un plan sobre cómo puede avanzar el equipo.
3. Convierta su lista de tareas en una lista de tareas
La mejor manera de aprender habilidades de liderazgo es no esperar hasta que te asciendan, sino asumir un desafío de gestión primero, independientemente de si estás en un puesto de supervisión.
Su desafío es el siguiente: identifique una tarea o un proyecto que esté actualmente en su lista de tareas pendientes, como una tarea en el trabajo o, si no hay nada adecuado en el sitio, un proyecto fuera del trabajo, como una campaña de caridad o un evento de asociación profesional. Luego, trate de lograr el resultado final liderando, no haciendo, el trabajo.
Por ejemplo, si trabaja en RR. HH., Podría ser la persona a la que recurrir para quedarse despierto hasta tarde refinando el mazo de PowerPoint la noche anterior a una gran presentación al equipo ejecutivo. ¿Pero es esto algo que podrías lograr liderando a alguien más en el equipo, en lugar de hacer el trabajo tú mismo? Esas son las preguntas que te encontrarás respondiendo en una posición de liderazgo, preguntas que puedes practicar respondiendo ahora.
Para hacerlo bien en el trabajo, deberá conocer a sus compañeros, las cosas que los motivan y sus aspiraciones profesionales. Y hágale saber a su gerente que está buscando maneras de practicar sus habilidades de gestión de personas y liderazgo de proyectos. (Para ser claros: ¡ no se trata de llevar tu carga de trabajo a otros sin pensar!)
Aclare el objetivo o el resultado final del proyecto, comparta su objetivo con su gerente y ofrezca incluir a colegas que estarían entusiasmados de participar. Vincula tu solicitud a tus colegas con algo que sabes que los beneficiaría, como “No es solo otra presentación; tenemos la oportunidad de cambiar la forma en que nuestra empresa maneja el trabajo flexible "o" Aquí hay una oportunidad para mostrar sus habilidades de diseño gráfico ". La clave del éxito es hacerlo personal y significativo.
No les diga qué hacer, pero trabajen juntos para crear objetivos, expectativas y responsabilidad claros haciendo preguntas como "¿Cómo mediremos el éxito?", "¿Qué pasos debemos tomar para que eso suceda?" nos hacemos responsables? ”y“ ¿Cómo celebraremos cuando lo logremos? ”Al cambiar el enfoque de uno mismo hacia un miembro del equipo, aprenderá el valioso arte del liderazgo mientras sigue trabajando uno a uno con un Colaborador de confianza.
Así que ahí lo tiene: para dar el salto de empleado a líder, pasar de especialista a generalista, dejar que el equipo se haga cargo de las victorias mientras que usted sea dueño de los fracasos y convierta su lista de tareas en una lista de líderes.
En resumen, no solo lo hagas, ¡llévalo!
