Sé que lo has escuchado antes: tener un mentor es bueno para tu carrera. Pueden ayudarlo a conseguir un trabajo, negociar beneficios, determinar su trayectoria profesional o incluso guiarlo a través de una situación laboral difícil.
Pero la idea de tener que encontrar y pedirle a alguien que sea su mentor puede ser intimidante. ¿A quién le preguntarías? ¿De qué les hablas?
Muchos de estos temores pueden evitar que busquemos a alguien en quien apoyarnos, pero en realidad una relación de mentoría es más fácil de cultivar de lo que piensas. Para probarlo, hablé con cuatro de mis compañeros Musers sobre sus experiencias.
Mito 1: Necesitas pedirle formalmente a alguien que sea tu mentor
Alex Osten, gerente de cuentas, comenzó a reunirse con el decano de su escuela de negocios durante su tercer año en la Universidad Pace. Como alguien muy involucrado en la escuela, quería compartir sus comentarios y había escuchado que al decano le encantaba trabajar y escuchar a los estudiantes.
"Eventualmente comenzamos a hablar sobre mí y mis aspiraciones y construimos una relación natural con el tiempo", dice Osten. Cuando llegó al final de su tercer año, se reunían aproximadamente una vez al mes para discutir sus próximos pasos después de la universidad.
“Tener a alguien a quien admire a quien pueda pedir consejos profesionales y aprender habilidades sociales fue muy útil. Nunca le pedí formalmente que fuera mi mentor, pero nuestra relación se convirtió en una amistad ya que nos mantuvimos en contacto después de la graduación por correo electrónico, teléfono, redes sociales y reuniones para tomar café de vez en cuando ”, dice Osten.
"Deje que la relación progrese naturalmente", sugiere Osten. “Encuentre a alguien que tenga una carrera que admire y pida que lo lleve a tomar un café. ¡Pedir consejos profesionales casuales puede ser una gran puerta de entrada a la tutoría! ”
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Mito 2: tu mentor tiene que estar en tu campo
El coordinador de adquisición de talentos Jae Young tenía experiencia remota en su campo, pero estaba buscando ganar experiencia trabajando en una oficina.
"Mi pasantía anterior me dio el tipo de experiencia de campo adecuada para mis intereses profesionales, pero nunca pude conocer a nadie, tener mi propio escritorio, unirme a una reunión o trabajar en un equipo", dice Young.
Entonces, cuando un amigo de la familia mencionó que necesitaba ayuda urgente con su negocio, 24 Hours of Lemons, una empresa de deportes de motor, Young decidió arriesgarse y solicitar una pasantía. Trabajaron estacionalmente para la empresa durante seis años.
Aunque la industria del automovilismo no le interesaba a Young, e irónicamente no tenían una licencia de conducir, descubrieron aspectos del negocio que disfrutaban, como la comunidad fuerte y diversa y el espectáculo de las carreras en forma de circo. Trabajar junto a un emprendedor también le dio a Young mucha exposición en el campo del emprendimiento, que no era un área que habían considerado anteriormente.
“Para mí, como profesional, ha sido muy beneficioso tener a alguien con quien hablar que tenga la perspectiva de un ejecutivo que me ayude a superar los desafíos, que se pueda confiar en que sea sincero y que me anime. Sorprendentemente, al trabajar con él, me di cuenta de que me gustaría ser emprendedor ", dice Young.
Como Young puede testificar, es útil tener una mente abierta al considerar posibles mentores: “La mayor parte de la información relevante para su industria la puede encontrar en cualquier lugar. Es mucho más importante que su mentor sea alguien con quien pueda hablar con franqueza; su relevancia para su campo no necesariamente importa. A través de mi tutoría, pude aprender mucho sobre cómo funcionan todas las empresas, incluso si la industria no era la misma que mis aspiraciones profesionales ”.
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Mito 3: tu mentor tiene que vivir en la misma ciudad que tú
Marcia Howard, directora de producción, se sentía un poco perdida en su carrera después de convertirse en madre.
"No estaba seguro de si quería volver al trabajo o no y necesitaba ayuda para determinar cuál sería mi carrera si volviera", recuerda Howard. Afortunadamente, se había mantenido en contacto con su antiguo jefe cuando trabajaba en una startup en Berlín.
"Después de que me mudé a Estados Unidos y ella se mudó a Londres, nos mantuvimos en contacto enviando correos electrónicos una y otra vez al mes", dice Howard. "Hablamos sobre todo de nuestras vidas fuera del trabajo, así que nos conocimos mejor a nivel personal". Esta relación personal es lo que llevó a Howard a pedirle consejo a su ex jefe, quien le envió ejercicios de pensamiento específicos que le ayudaron. encuentra su camino profesional.
Según Howard, ella realmente sacó más provecho de la relación al comunicarse con su mentor por correo electrónico en lugar de reunirse con ella en persona. "Soy mejor para expresar mis pensamientos cuando tengo tiempo para pensarlos en lugar de ser puesto en el lugar", dice ella.
Si siente lo mismo, Howard sugiere: “Si trabaja con alguien en quien confía y admira, manténgase en contacto con ellos por correo electrónico después de que ya no trabajen juntos. De esa manera, cuando necesita orientación, siempre tiene a alguien a quien recurrir ".
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Mito 4: solo puedes tener un mentor
Al principio de su carrera, Daniel Zana, ahora editor senior de videos, trabajaba como editor asistente para varios reality shows. Los editores en este campo trabajan durante la temporada de un programa, que puede variar de tres semanas a seis meses o más. Desde un punto de vista práctico, eso significa que tienen nuevos compañeros de trabajo todo el tiempo y, por lo tanto, acceso a muchos posibles mentores.
“Como todavía era algo verde en cuanto a las formas de editar para televisión, aprendí que podía aparecer y hacer preguntas a los distintos editores. Aprendí rápidamente que ciertos editores eran geniales para preguntas gráficas, otros eran mejores para hablar sobre el proceso, algunos eran mejores para hablar sobre el crecimiento profesional y otros preferían trabajar en silencio y no les gustaba que los molestaran ", dice Zana.
La conclusión principal de la experiencia de Zana es que no debe recurrir a una sola persona para recibir asesoramiento, y que los mentores pueden ser cualquier persona, incluso la persona sentada a su lado.
“Obtenga un plano de la tierra y trate de tener una idea de a quién puede preguntar qué. Y recuerde que al hacer preguntas, no solo aprenderá cosas nuevas, sino que está mostrando compromiso e interés en el trabajo que está haciendo ”, aconseja Zana.
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¿Inspirado para encontrar un mentor usted mismo? Como demuestran estas historias, pueden venir de cualquier parte y encontrar una no tiene que ser complicado. Aproveche su red y obtenga la orientación que necesita.
