Solía ser que solo tenía que esquivar preguntas sobre si tenía un ser querido en las reuniones familiares, pero hoy en día puede trabajar y todos quieren saber sobre el estado de esa otra relación imprescindible. ¿Tienes un mentor? ¿Qué tipo de cosas hacen juntos? ¿Tu mentor tiene un amigo que puede ser mi mentor? Tal vez todos podríamos duplicarnos alguna vez.
OK, estoy exagerando un poco . Pero hay algo de cierto en el hecho de que las personas gastan una gran cantidad de energía en encontrar un mentor porque "se supone que deben hacerlo". Luego, una vez que tienen uno, piensan: "¿Y ahora qué?"
No me malinterpreten: tener una combinación de asesor, amigo y potencia en su rincón profesional puede ser lo mejor. Pero encontrar uno es solo el primer paso. Luego necesitas construir la relación. Aquí hay algunos qué hacer y qué no se debe tener en cuenta.
Haz lo que quieras
La tutoría viene en todas las formas y tamaños. No todo es reunirse para tomar un café e informar. De hecho, algunas parejas pueden nunca reunirse en persona y solo mantenerse en contacto por correo electrónico. Eso puede ser genial si estás súper ocupado, y no tanto si tienes problemas para expresarte por escrito.
El programa de becas que administré tenía un componente de tutoría, y tuvimos participantes potenciales (en ambos lados) que completaron una encuesta donde seleccionaron su relación ideal. Las personas podrían elegir con qué frecuencia les gustaría estar en contacto, cómo les gustaría ser contactadas y por qué les interesa tener un mentor, ya sea para conectarse con alguien local o con alguien con éxito comprobado en Una industria específica.
Sea claro en sus prioridades al pensar en estas preguntas antes de comunicarse con alguien. Eso no quiere decir que la otra persona estará disponible para almorzar una vez por semana para discutir los objetivos profesionales solo porque le gustaría, pero incluso aproximaciones de esto (es decir, sí, está esperando a alguien con conocimiento local y no, no le importa tanto la industria como el éxito general) son un buen punto de partida.
No inventes problemas
Entonces, te encuentras con tu mentor cuya primera pregunta es “¿Cómo puedo ayudarte?” Afortunadamente, excepto que omitiste el punto anterior y no se te ocurre nada (literalmente, nada ). No desea pasar su primera reunión o llamada telefónica hablando sobre el clima, por lo que piensa en un problema que su conexión podría estar interesada en resolver. Antes de que puedas detenerte, las palabras, "¡Mi jefe es un imbécil!" O "No tengo un trabajo significativo", salen disparadas de tu boca.
Pero en la vida real, su supervisor está bien y le gusta su trabajo. Sin embargo, usted preguntó, entonces, ahora escucha a su contacto dar 20 minutos de su mejor consejo. Y luego, en cada reunión futura, pregunta cómo va este problema. Si bien ostensiblemente te relacionas con esta persona, no es genuino.
Si no tiene una buena respuesta, una mejor opción es dar vuelta la pregunta. Pídale que discuta la carrera que tomó. ¿Hay algo que desearía haber sabido en tu etapa? ¿Algo que haya leído o aprendido recientemente cambió su enfoque? Dígale que le encantaría poder conectarse y compartir ideas con alguien a quien admire.
Pregunte qué les gustaría de la relación
En ese sentido, puede haber categorías de consejos que su mentor está particularmente emocionado de transmitir. Tal vez sea un negociador experto, o tal vez a ella le encanta cerrar una venta y espera compartir ese conocimiento con usted.
Sin embargo, es anticuado asumir que la relación mentor-mentoreado es una calle de sentido único. Querrá hacer un seguimiento y preguntar cómo puede hacer que sus conversaciones sean mutuamente beneficiosas. Venga preparado con cosas en las que cree que se destaca: tal vez ambos son corredores y han descubierto un gran camino, o tal vez alguien que conocen está organizando un evento asesino y pueden extender una invitación.
Ofrecer devolver el favor es más que buenos modales. Mantiene la relación equilibrada y puede aumentar su longevidad.
No seas demasiado celoso
Un error que las personas pueden cometer con un nuevo mentor es estar tan emocionados ante la perspectiva de alguien que piensa como un supervisor, habla como un amigo, da charlas como un miembro de la familia y ordena una habitación como un jefe que de repente quieren ve a esta persona por todo . En lugar de hacerle a su gerente una pregunta relacionada con el trabajo, desahogarse con su compañero de cuarto, conversar con su madre mientras camina hacia el trabajo y comunicarse a través de su red cuando necesita un favor, ve a esta nueva persona brillante como una ventanilla única .
En realidad, su mentor debe ser la persona a la que va cuando necesita a alguien fuera de esas relaciones tradicionales. Digamos que tiene un problema en el trabajo que comparte con su amigo, pero aún no puede entender cómo lo abordará con su jefe. O tiene una nueva idea para su actuación paralela y no está seguro de si funcionará y realmente podría usar una nueva perspectiva. Esas son las cosas con las que un asesor de confianza realmente puede ayudar.
Una buena regla general para asegurarse de que no está exagerando es hacer eco del ritmo y la frecuencia con la que él o ella retrocede. Si comparte una comida y se comunica un par de semanas después para programar su próxima conversación, ¿le sugiere que se reúna la semana siguiente o el próximo trimestre? Una vez tuve un mentor con quien hablé por teléfono todas las semanas. Simplemente sucedió de esa manera: si no hubiéramos conversado, lo más probable es que recibiera una llamada el viernes. Pero esta no es la norma: hablar algunas veces al año, o incluso según sea necesario, también es completamente normal.
Si no tiene idea de si está llegando demasiado (o no lo suficiente), simplemente pregunte si reunirse con más o menos frecuencia funcionaría mejor para él o ella.
Todos quieren tener un mentor. Pero recuerde, lo importante no es solo obtener uno, también querrá construir una relación duradera.
