Probablemente esté escuchando más y más acerca de las personas que trabajan de forma remota y las empresas que lo desean. Pero aunque la "ubicación flexible" parece un beneficio tentador y muy codiciado, no es una buena opción para todos.
Claro, es fácil dejarse seducir por la idea y pasar por alto los rasgos y habilidades que necesitarías para prosperar fuera de un entorno de trabajo tradicional. Pero, ¿sobresalirás con libertad o chocarás y te quemarás sin que un gerente te monitoree regularmente?
Como alguien que trabajó remotamente y administró empleados remotos durante los últimos ocho años, he desarrollado un programa corto de cuatro pasos para evaluar si es probable que lo ayude o lo dificulte a medida que intenta alcanzar su potencial profesional. Pongamos manos a la obra.
1. Considera lo social que eres
Uno de los principales inconvenientes puede ser la falta de interacción social que muchos dan por sentado en una oficina o espacio de trabajo ocupado. En The Village Effect: cómo el contacto cara a cara puede hacernos más saludables y felices , la autora Susan Pinker concluye que no hay sustituto para las interacciones en persona, que estimulan nuestro sistema inmunológico, reducen el cortisol (la "hormona del estrés") mientras aumentan los niveles de dopamina (la "hormona feliz") en nuestro torrente sanguíneo, e incluso pueden alargar nuestra esperanza de vida.
Durante mi primer invierno trabajando desde casa en Vermont, luché con lo que se sentía como trastorno afectivo estacional (SAD). Pero resultó que solo necesitaba más interacción humana para mantenerme conectado y en un estado mental positivo. Fue un alivio saber que programar dos reuniones para el almuerzo (ya sea de negocios o personales) y trabajar desde un espacio público dos días por semana era todo lo que necesitaba para volver a la normalidad.
Antes de comenzar a trabajar desde casa, cuente la cantidad de interacciones positivas en persona que tiene actualmente con sus compañeros de trabajo en el transcurso de tres días. Si descubres que no esperas nada más que almorzar con tus colegas o que necesitas visitas frecuentes a la sala de descanso para mantenerte con energía, entonces una situación de trabajo solo desde el hogar podría hacerte sentir insatisfecho e incluso un poco solo.
2. Pídale a su gerente comentarios sinceros
La responsabilidad personal y la automotivación son cruciales para el éxito en el trabajo remoto. El problema es que la mayoría de las personas creen que son independientes y motivadas independientemente de si lo son o no. Es un punto ciego común.
Hágase algunas preguntas difíciles e intente ser honesto. Cuando se enfrentan plazos, ¿necesita recordatorios de su supervisor para mantenerse en la tarea? ¿Alguna vez ha retrasado un proyecto porque no pudo entregar su contribución a tiempo? Si cualquiera de las respuestas es cercana a "sí", trabajar fuera de la vista de su gerente o equipo podría significar un desastre.
Hable con un gerente actual o anterior o un miembro respetado del equipo y solicite su evaluación sincera. Si ellos confirman que usted siempre logra un trabajo de calidad en la fecha límite sin un empujón amistoso desde arriba o la persona que está sobre un escritorio, entonces está listo para trabajar desde cualquier lugar.
3. Llama frío a un extraño
El hecho de que no estés físicamente cerca de tus compañeros de trabajo no significa que no tengas que hablar con ellos. El trabajo remoto todavía requiere una cantidad significativa de comunicación.
Tal vez se sienta perfectamente cómodo hablando por teléfono o videoconferencia con sus compañeros de trabajo y tenga el cumpleaños de su especialista de soporte técnico marcado en su calendario. Pero algunas personas encuentran intimidantes las llamadas telefónicas y tienen miedo de aprender a usar nuevo hardware y software para videoconferencias o chats grupales. Y para colmo, si comienzas una posición con un 100% de teletrabajo, todos tus nuevos compañeros de trabajo serán extraños, al menos al principio.
Para replicar más de cerca cómo sería comenzar un trabajo remoto, descuelgue el teléfono y llame a clientes potenciales o negocios locales para hacer preguntas o presentar un discurso.
Si su posición no está orientada al cliente, considere realizar algunas entrevistas informativas con otras personas que trabajan en el mismo campo, tal vez contactando conexiones de LinkedIn que nunca ha conocido en persona. ¿Qué tan cómodo y natural se siente? Si te pone ansioso y temes volver a hacerlo, eso podría ser una señal de alerta para una posición completamente remota.
4. Solicite una prueba de trabajo remota
Si los primeros tres pasos no lo han comprometido con la sede corporativa de por vida, entonces es hora de un ensayo general. Pídale a su gerente un día por semana para trabajar desde su casa u otro lugar en el transcurso de tres meses (y estas plantillas facilitan la consulta). Si su jefe dice que no, considere probar esto con un empuje lateral o un pasatiempo serio. Y si actualmente no está empleado, no tendrá más remedio que crear un entorno similar para sus tareas de búsqueda de empleo.
Durante la prueba, establezca un horario que cree que podría repetir y mantener durante una semana laboral de cinco días. Solo probará un solo día por semana, pero está tratando de evaluar si podría convertirse en su rutina diaria. Si sabe desde el primer paso que necesita estar cerca de otras personas, considere trabajar desde una cafetería o un espacio de trabajo compartido.
¡Y no olvides revisar cómo te fue! ¿Pudiste lidiar con los niveles de interacción más bajos? ¿Recibió buenos comentarios de su gerente o equipo? ¿Te sentiste cómodo usando chats por teléfono y video para comunicarte cuando fue necesario? Si es así, una posición remota a tiempo completo podría funcionar para usted.
Armado con este conocimiento recién descubierto sobre usted, puede abandonar sus ilusiones grandiosas de trabajo remoto o avanzar a toda máquina para aumentar su tiempo fuera de la oficina. Eso podría significar un cambio en su rol actual o una nueva posición con una ubicación flexible.
De todos modos, asegúrese de usar cualquier evidencia sólida que haya recopilado de estas pruebas cuando negocie con su jefe para forjar su arreglo de trabajo ideal. Es una prueba para ellos también, que trabajar remotamente funciona para usted.
