Por lo tanto, su empresa acaba de anunciar una gran iniciativa y está trayendo algunos consultores. ¿Esto significa que su trabajo está en peligro?
Relájese, lo más probable es que no. Los consultores a menudo tienen mala reputación, pero la verdad es que generalmente son contratados porque su empresa necesita conocimiento especializado que lo ayudará a resolver problemas específicos o obtener una ventaja competitiva.
Por lo tanto, antes de comenzar a entrar en pánico (o golpear las bolsas de trabajo), considere estos consejos para aprovechar al máximo la situación e incluso impulsar su propia carrera.
1)
¿Recuerdas tus primeros días en el trabajo? Probablemente estaban un poco incómodos hasta que descubriste la cultura de la oficina y conociste a todos. Tenga en cuenta que los consultores son seres humanos, como usted, y probablemente se sientan de la misma manera.
Así que toma la iniciativa y ayuda a los consultores a aclimatarse. Preséntate y haz lo que haces, hazles saber que estás disponible para responder preguntas y, oye, incluso señala tu café favorito. Esto no solo les muestra (y a tu jefe) que eres un jugador de equipo, sino que demuestra madurez y profesionalismo. Además, cuanto antes se sientan cómodos los nuevos miembros del equipo, antes podrá comenzar a relacionarse con ellos.
2)
Parte del trabajo de un consultor es aprender realmente su negocio haciendo muchas preguntas y recopilando datos. Y la única forma en que él o ella obtendrá esta información es si coopera. Recuerde que los consultores generalmente están limitados a un presupuesto, alcance y cronograma específicos del proyecto (establecidos por su jefe), así que respete eso y consiga lo que necesita de manera oportuna, incluso si eso significa un poco de trabajo extra de su parte. Definitivamente no quieres ser conocido como la persona que está retrasando el proceso.
Y quién sabe, la información que proporcione podría ser clave para ahorrar dinero a su empresa o ganar más participación en el mercado. Y eso está muy lejos de la reducción de personal por la que estabas tan nervioso.
3)
Si los consultores están ayudando a su empresa a implementar algo nuevo (como software o servicios financieros), tiene una gran oportunidad de adquirir experiencia interna. Los consultores ya han estado expuestos a una miríada de otras compañías, a las que han ayudado con el diseño del proyecto, una crisis de relaciones públicas o una dirección estratégica. Aproveche sus experiencias y escoja sus cerebros. Puede aprender una nueva habilidad o obtener una mejor comprensión de la industria de su empresa, y eso es un gran beneficio para su desarrollo profesional.
También recuerde que no quiere depender de los consultores después de que se vayan, ni quiere que su jefe le pregunte por qué dejó caer la pelota cuando se entregó el proyecto. Si está confundido o no obtiene las respuestas que necesita, no tenga miedo de hablar. Si un consultor te dice que no necesitas saber cómo arreglar algo, haz que te lo muestre de todos modos. La Ley de Murphy nos dice que seis meses después, ese mismo problema surgirá inesperadamente, y usted será el encargado de solucionarlo.
4. Úsalos como mentores
Algunos consultores también pueden ser maestros increíbles. Han trabajado con innumerables clientes como usted, por lo que a menudo saben qué conocimientos y habilidades lo ayudarán mejor a conseguir esa próxima promoción. Siempre estaré agradecido con un consultor en particular que me hizo aprender todo lo posible sobre un nuevo sistema informático (incluso cuando no necesariamente quería). Él insistió en que estas habilidades particulares me valdrían la pena en el futuro, y tenía razón. Ahora tengo una habilidad de nicho que es altamente deseable en el mercado, y le debo mucho de mi éxito a su mentoría.
Para construir este tipo de relación, asegúrese de que el consultor conozca sus objetivos y cómo puede ayudarlo a alcanzarlos. Pregunte sobre las historias de éxito que ha visto y qué pasos se tomaron para llegar allí. Y recuerde que la relación mentor-mentoreado debe ser mutuamente beneficiosa, así que no se olvide de corresponder. Mi forma favorita de hacer esto es dando recomendaciones brillantes a los clientes potenciales de los consultores.
Sobre todo, tenga en cuenta que trabajar con consultores no tiene que ser doloroso. No solo pueden proporcionar un servicio valioso a su empresa, sino que también pueden ayudarlo a obtener algunas habilidades importantes para su propia carrera.
