El gigante tecnológico Apple apareció en los titulares la semana pasada, al igual que su amigo de Silicon Valley, Facebook, ofreciendo cubrir los costos de las empleadas que congelan sus huevos, hasta $ 20, 000, por razones no médicas.
Si bien ambas compañías enmarcan el beneficio como parte de su apoyo a la fertilidad, la familia y la paternidad (se informa que tanto Facebook como Apple tienen una cobertura muy generosa de tratamientos de fertilidad, apoyo a la adopción y apoyo para la subrogación), está claro que este programa también complementa su esfuerzo continuo para reclutar más mujeres jóvenes en tecnología. Después de que varias compañías tecnológicas publicaron sus números de diversidad tristes a principios de este año, hay un renovado enfoque cultural en alentar a las mujeres jóvenes a seguir una educación en matemáticas y ciencias que les llevará a una posición de alta remuneración en tecnología.
No es sorprendente que haya cierto escepticismo sobre la congelación de huevos patrocinada por el empleador. Sarah Buhr, de TechCrunch, señala acertadamente que, si bien pagar por la congelación de óvulos demuestra el compromiso de las empresas de permitir que las mujeres creen la vida y la carrera de su elección, ignora una serie de problemas subyacentes para las mujeres trabajadoras:
Todavía ganan el 82 por ciento de lo que los hombres suelen ganar, sin hijos o no. Además, la mayoría de los lugares de trabajo en los EE. UU. No les dan a las mujeres suficiente tiempo para recuperarse del parto o acomodarse de manera que les sea más fácil hacer malabares con los niños y el trabajo.
Aplaudo a Apple y Facebook por tomarse en serio el apoyo a las mujeres a través de estas políticas, pero sus esfuerzos son, lamentablemente, anomalías. Las empresas estadounidenses están muy por detrás de nuestras contrapartes europeas en el apoyo a las familias trabajadoras, y este tipo de lujosos beneficios de salud no impedirá que los gerentes contraten salarios bajos para las mujeres. Sin mencionar que la mayoría de las empresas, incluso aquellas que desean aumentar el número de mujeres en el personal, simplemente no pueden permitirse estos costosos beneficios.
Si queremos aumentar el número de mujeres en la tecnología, y en otras industrias, a largo plazo, debemos asegurarnos de que las empresas de todos los tamaños, desde las nuevas empresas en su primera ronda de recaudación de fondos hasta las empresas públicas que asesinen a sus accionistas, promulgar políticas para apoyar a las mujeres y los padres que trabajan.
Hay una serie de inversiones que incluso las nuevas empresas con problemas de liquidez pueden hacer para atraer y retener a mujeres con talento. Aquí hay algunos.
1. Ofrecer horarios verdaderamente flexibles
Muchos empleadores ofrecen horarios flexibles que resultan ser, bueno, no tan flexibles. La flexibilidad va más allá de permitir que alguien trabaje de 10 a 6 en lugar de 9 a 5: requiere que los empleados ajusten sus horarios, sin penalización, por lo que sea que les depare la vida: niños enfermos, padres enfermos, juegos escolares, lo que sea, siempre que están produciendo resultados. ¿El beneficio? Un lugar de trabajo que se enfoca en el rendimiento, no horas en el escritorio, hace que los empleados se sientan más valorados y satisfechos con su empleador: el 86% de las compañías en las 100 mejores compañías para trabajar de Fortune en 2014 ofrecen algún tipo de horario flexible.
2. Poner a las mujeres en puestos de liderazgo
Las mujeres de nivel medio y de entrada necesitan ver su trayectoria profesional dentro de una empresa, y si los hombres dominan la suite C, es menos probable que las mujeres crean que escalar en la escala corporativa es un esfuerzo que vale la pena. Está bien documentado que diversos equipos de liderazgo tienen más éxito, por lo que las empresas que se toman en serio el crecimiento de sus negocios y reclutan mujeres talentosas deben asegurarse de que su equipo de liderazgo incluya mujeres líderes fuertes.
3. Ofrecer licencia de paternidad
La reputación, conocida como una empresa que promueve la igualdad de género, contribuirá en gran medida a atraer a los mejores talentos femeninos. Y ofrecer una política generosa de licencia por paternidad es una de las formas más efectivas de demostrar un compromiso con las mujeres y las familias trabajadoras. Si bien la licencia de paternidad está diseñada para hombres, en última instancia beneficia a las madres y niños que trabajan. Además, dado que la mayoría de los estados no lo requieren por ley, la implementación del permiso de paternidad muestra que un empleador está dispuesto a ir más allá para promover la igualdad y la inclusión.
4. Sea vigilante sobre la excitación del sexismo en el lugar de trabajo
Obviamente, atraer a mujeres jóvenes con talento requiere crear un lugar de trabajo en el que las mujeres y los hombres sean tratados por igual. Claro, la mayoría de las compañías tienen políticas documentadas contra la discriminación y el acoso sexual, pero crear una cultura que realmente abrace la igualdad significa más que transmitir algunos videos informativos sobre la discriminación. El liderazgo y la gestión deben eliminar el sexismo en todas sus formas desde el lugar de trabajo. Esto significa educar a los empleados sobre los prejuicios inconscientes (un paso que Google ya está dando) y el sexismo benevolente, y sus consecuencias desadaptativas.
5. Empoderar a las empleadas para dar forma a la cultura de la empresa
Startup Land se ha hecho famoso por ofrecer un ambiente de fraternidad: cerveza gratis, videojuegos y sudaderas personalizadas. Si bien no es justo decir que a las mujeres no les gustan estos beneficios (tomaré una cerveza artesanal gratis y un juego de Skee-Ball cualquier día), las compañías tecnológicas deberían incluir mujeres en los equipos que están dando forma a la cultura de la compañía. Ampliar las actividades más allá de las que evocan los dormitorios universitarios ayudará a atraer a mujeres con talento que no se sienten conectadas con esas tradiciones.
Finalmente, debería decirse que la mejor manera de atraer talento femenino es ofrecer salarios competitivos y excelentes beneficios que los respalden en sus elecciones de vida, independientemente de si deciden tener hijos o no. Si bien el gran gesto de Facebook y Apple seguramente ayudará a sus esfuerzos de reclutamiento, nuestra cultura corporativa en su conjunto debe centrarse en hacer pequeños, pero importantes, cambios cotidianos, y seguir con ellos.
