Siendo latina, siempre he sido una minoría. En la escuela en Tennessee, me sentí diferente. En las estaciones de medios en las que he trabajado en todo el país, me superaron en número. Y aunque muchas veces me sentí como un extraño en estos espacios, la verdad es que no estoy solo. Las mujeres, latinas o no, son superadas en número en muchos espacios, particularmente en la industria tecnológica.
Hablé con mujeres pioneras de diferentes orígenes y ubicaciones geográficas, todas las cuales trabajan en la industria tecnológica y estaban ansiosas por compartir sus experiencias. ¿Nuestra meta? Para equiparlo con herramientas que ayudarán a que su carrera se dispare y haga que su día a día sea más agradable.
Hablando
La verdad es que sí, las mujeres todavía están muy poco representadas en el espacio tecnológico. Según el Instituto Anita Borg, las mujeres latinas ganan 55 centavos por cada dólar que ganan los hombres blancos. Y en lo que respecta a la promoción, ese mismo estudio muestra que las mujeres representan aproximadamente el 27% de los trabajos de tecnología de nivel de entrada y solo el 14% de los trabajos a nivel ejecutivo. Sin embargo, todas las mujeres con las que hablé dijeron lo mismo: las que estamos en el espacio tecnológico debemos hablar.
"Tenemos una voz que nos ayuda a atraer a otras mujeres, porque ahora todos hablan de cómo atraer a más mujeres", dice Silvina Moschini, fundadora de SheWorks, Yandiki e Intuic.
Esa misma voz también es crucial cuando se trata de la tecnología que se está creando para las mujeres.
"Se están creando muchas soluciones tecnológicas para mujeres pero no para mujeres", dice Erin Horne McKinney, cofundadora y directora ejecutiva de Black Female Founders (#BFF) y KissIntel.
Rakia Finley, cofundadora de FIN Digital, se hizo eco de ese sentimiento: “Me he sentido perfectamente cómoda al decir 'esta tecnología no se aplica a mí como mujer o mujer de color, no me incluiste en esta tecnología, así que Cómo podemos arreglar eso'. Aunque esa no es una interacción ideal para tener todos los días, estás luchando para que las mujeres sean vistas como iguales en la planta baja de la tecnología ".
Ayudar a una mujer
“A veces las mujeres son las peores enemigas de otras mujeres. No hacemos un trabajo fantástico de crear empleos para otras mujeres. Necesitamos elevarnos mutuamente para crear este tipo de efecto mariposa ", agrega Moschini." Necesitamos confiar más en la tutoría y la creación de redes ".
En pocas palabras: "Encuentre un campeón, hombre o mujer, que esté dispuesto a ayudarlo a atravesar cualquier techo de cristal en el que se encuentre", dice Beth Shah, Jefa de Desarrollo de Negocios en Digital Asset Holdings. bueno en lo que haces, no necesariamente significa que tendrás éxito si no tienes a los líderes correctos defendiéndote ".
Entonces, ¿qué te hace bueno en tu trabajo?
Habilidades. Habilidades duras. Este grupo me dijo que para tener éxito en el espacio tecnológico, debe comprender la dinámica de cómo funciona el mundo tecnológico, como mínimo, desde un punto de vista conceptual. Pero realmente, deberías estudiar a lo grande en ciencia de datos, codificación e inteligencia artificial. Conviértete en un experto en la materia.
"Leer leer leer. No sabía nada sobre derivados cuando entré en ese mundo y pasé cada momento despierto leyendo libros, periódicos y comentarios. Tuve que hacer lo mismo cuando llegué a blockchain ", dice Shah." Las curvas de aprendizaje a menudo son empinadas, pero la lectura realmente puede ayudar a acelerar el proceso ".
Háblate
Por supuesto, tampoco puedes ignorar repasar tus habilidades blandas. La creación de redes y la comunicación se encontraban entre las principales habilidades sociales mencionadas en mis entrevistas. Los subcampeones? La importancia de la autopromoción. "Necesitamos estar de acuerdo con mostrar y decirle a la gente que somos increíbles", dijo Finley.
… y la importancia de la negociación.
"Creo que es la habilidad más importante que una mujer (¡o cualquiera!) Puede tener para ser efectiva", dice Netysha Santos, Instructora de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard y Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios de Google. "Es la columna vertebral para vender su trabajo y ideas internamente, pero también indispensables externamente cuando cierra acuerdos o simplemente intenta hacer las cosas ".
