Recibir la noticia de que te han pasado por promoción puede ser desalentador. Y la discusión de seguimiento con su jefe, la que debería ayudarlo a comprender por qué lo han pasado por alto, la mayoría de las veces lo deja con un ego magullado y sin idea de qué hacer a continuación.
El hecho es que su jefe probablemente se siente tan incómodo entregando malas noticias como usted al recibirlas. (Descubrí que la mayoría de los supervisores en realidad gastan mucha energía temiendo activamente estos intercambios.) ¿Es realmente un misterio, entonces, por qué nos alejamos de ser ignorados sin saber por qué la decisión no fue al revés?
Para obtener una idea, entrevisté a 20 de mis ejecutivos favoritos para averiguar por qué tantos nuevos y prometedores se encontraban a medio camino y estancados. Directamente de sus bocas (anónimas), esto es lo que los jefes intentan decirnos en esas reuniones poco divertidas.
1. Carece de las habilidades necesarias para hacer el trabajo
Una de las ideas erróneas más comunes que los empleados tienen sobre las decisiones de promoción es que se basan únicamente en el desempeño en su función actual. Si bien eso es ciertamente una consideración, el éxito en un área no siempre se traduce en éxito en otra. Por ejemplo, alguien que sobresale en la entrada de datos puede necesitar educación o capacitación adicional para convertirse en analista de datos, un trabajo que requiere pensamiento estratégico y habilidades para resolver problemas.
¿El secreto para salir adelante? Familiarícese con los requisitos del trabajo que desea y determine qué habilidades necesita mejorar si va a tener éxito en él. Entonces, habla con tu jefe. Hágale saber que está interesado en ascender y solicite su consejo sobre cómo llegar allí.
2. Carece de las habilidades blandas necesarias para hacer el trabajo
Aquí hay algo más que The Powers That Be (TPTB) no te dice por adelantado: estas habilidades no siempre son técnicas. En particular, si se está pasando a la gerencia, necesitará haber dominado algunas habilidades blandas, como la negociación de conflictos, la diplomacia y la comunicación comercial, y quedarse corto podría ser un factor decisivo.
Desarrolle las habilidades blandas que necesitará para tener éxito en el trabajo que desea, luego destaque a través de su participación en programas que son importantes (y visibles) para TBTP. Quizás pueda convertirse en un mentor informal para un empleado nuevo o voluntario para dirigir una presentación o capacitación. Independientemente del método que elija, le indicará a su jefe que está listo para la administración.
3. No recibes comentarios
Dudo que haya una mujer entre nosotros que no haya luchado por mantener la compostura cuando recibe críticas "constructivas". Pero recuerde: la retroalimentación no siempre es algo malo. ¿Es posible que tu jefe tenga algunos puntos válidos? Ella te está diciendo cómo mejorar tu rendimiento, y esta es una buena información para tener cuando estás buscando una promoción.
Cuando reciba comentarios, ya sea en su revisión o en el pasillo, resista el impulso de defenderse. Intenta asimilarlo y ver qué puedes aprender de él.
4. Te falta profesionalismo
No es irrazonable esperar que, a medida que asciende en la carrera profesional, comience a comportarse de manera más profesional, y no solo cuando el jefe lo está mirando. Esto surgió varias veces en diferentes contextos, desde la incapacidad de mantener la confidencialidad hasta la participación en los chismes de la oficina, y los ejecutivos lo identificaron como el desafío más difícil de superar para los empleados.
Esto puede parecer obvio, pero la forma en que se comporta en compañía de compañeros de trabajo es tan importante, si no más, como la forma en que se comporta en relación con la administración. Por ejemplo, puede y debe identificar problemas dentro de su departamento y empresa, pero no debe pontificar sobre esos problemas en la sala de descanso, lo que da la impresión de que está buscando una audiencia, en lugar de una solución.
5. No tomas la iniciativa
Convertirse en un solucionador de problemas demuestra que le importa, no solo su propia carrera, sino también la salud a largo plazo del negocio. No solo documente los problemas que ve, analice los problemas y encuentre formas de involucrarse en el desarrollo de las soluciones. Colaborar con otros para crear un cambio positivo lo identificará como líder en su organización. Recuerde, cualquiera puede colocar una queja en el buzón de sugerencias.
6. Piensa como un empleado, no como un gerente
Recuerde, TPTB están ungiendo futuros líderes aquí. Si les está dando la impresión de que solo se presenta para un cheque de pago, no es probable que esté en la lista de candidatos. No, no tienes que convertirte en un adicto al trabajo o comenzar a pasar mucho tiempo más allá de las cinco o seis para "ser visto", pero es una buena idea expresar interés en las cosas que suceden cuando el medidor no está funcionando.
7. Lo esperas
Por último, reconozca que en el entorno actual, la tenencia ya no es el factor principal en las decisiones de promoción, y es mejor dejar de lado cualquier argumento que pueda hacer en su propio nombre. En estos días, no importa si has estado allí seis meses o seis años, se trata de tu contribución.
Ser ignorado para una promoción no tiene por qué ser el fin del mundo. De hecho, puede ser una gran oportunidad de aprendizaje y, a veces, también puede ser solo la patada en los pantalones que necesita para comenzar por el camino correcto. Así que toma estas lecciones, aprende del pasado y mantén esa promoción a la vista.
