Todos sabemos que tener un mentor es una de esas cosas que "se supone que debes hacer" para tener éxito. Pero, la realidad es que no hay tantos buenos mentores como personas que los necesitan.
¿Qué debe hacer un chico (o chica)?
Sugerimos mirar a los grandes. Recorrimos la web en busca de consejos de los mentores que deseamos tener para descubrir qué aspectos de nuestras vidas nos estarían taladrando. Lea a continuación las ocho preguntas cruciales que su mentor le haría, si tuviera una. Contestarlas usted mismo lo ayudará a identificar las áreas de su vida que afectarán más directamente su éxito, productividad y bienestar general.
1. ¿A qué hora te despiertas?
Jeffrey Immelt, CEO de General ElectricHay 24 horas en un día y puede usarlas todas.
Jeff Immelt es una de las personas más productivas del mundo y uno de los pocos CEOs que podrían haber llenado los zapatos de Jack Welch cuando se hizo cargo de GE en 2001. Immelt es un trabajador muy duro, que afirma haber registrado 100 horas por semana de los últimos 24 años. Haciendo los cálculos, si él trabaja seis días a la semana, son aproximadamente 17 horas al día.
¿Cómo lo hace?
Al levantarse a las 5:30 cada mañana para hacer cardio, leer los periódicos, mirar CNBC y enviar correos electrónicos. Esto le permite llegar a la oficina antes de las 7 AM e inmediatamente comenzar a trabajar en cosas que importan.
E Immelt no es el único madrugador increíblemente temprano; Business Insider ha publicado una nueva lista de CEOs de alto perfil que se elevan antes de las 6 AM aproximadamente dos veces al año desde 2011. La más reciente incluye nombres como Tim Cook (CEO de Apple) y Howard Schultz (CEO de Starbucks).
Si bien no necesariamente necesita ser tan intenso, vale la pena pensar si está usando su tiempo de la manera más productiva posible y si su hábito de dormir podría estar frenando su éxito.
2. ¿Qué decisiones puede dejar de tomar?
Mark Zuckerberg, CEO de FacebookRealmente quiero aclarar mi vida para tener que tomar la menor cantidad de decisiones posible sobre cualquier cosa, excepto cómo servir mejor a esta comunidad.
En la primera sesión de preguntas y respuestas públicas de Zuckerberg hace unos meses, la pregunta que más se destacó fue: "¿Por qué usas la misma camiseta gris todos los días?"
La cita anterior es su respuesta. Luego pasó a explicar su proceso de pensamiento detrás de la minimización de decisiones. Básicamente, tomar decisiones requiere energía, y la energía no es ilimitada; por lo tanto, tomar menos decisiones equivale a más energía para las cosas que importan.
Entonces, ¿qué decisiones puedes dejar de tomar? ¿Qué pequeñas cosas en tu vida puedes hacer más rutinarias para preservar tu energía para cosas más importantes?
3. ¿De qué tienes miedo?
Steve Jobs, difunto CEO de AppleRecordar que vas a morir es la mejor manera que sé para evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder.
Cuando piensas en los grandes innovadores del siglo pasado, Steve Jobs es inevitablemente uno de los primeros nombres que te viene a la mente. Este es un hombre que por sí solo transformó la industria de la tecnología (dos veces), la industria de la música y la industria del cine.
Jobs abrazó el fracaso y tomó riesgos. No mucha gente recuerda que Apple estaba a punto de cerrar cuando regresó a la compañía en el '96. Recibió un salario anual de $ 1 en su primer año en la empresa. Dos años después, lanzó la computadora personal más vendida de todos los tiempos. Suena como algo que mucha gente habría tenido demasiado miedo de hacer, pero que lo llevó a un gran éxito para él.
Pregúntate a ti mismo: ¿De qué tienes miedo? ¿Qué temores te impiden hacer lo que sabes que necesitas hacer? Es hora de comenzar a identificarlos y enfrentarlos para realmente alcanzar su máximo potencial.
4. ¿Cuál es el objetivo más importante de hoy?
Terry Lundgren, CEO de Macy'sNo vas a hacer esto para siempre. Hay una cantidad limitada de tiempo que vas a estar haciendo esto. Haz esto muy, muy bien. Y si haces esto muy, muy bien, todos lo verán y te llevarán a lo siguiente.
No me malinterpreten: los objetivos a largo plazo son importantes. Pero, los CEO más exitosos llegaron a donde están hoy con un enfoque similar al láser en el trabajo específico directamente frente a ellos.
Si tuviera un mentor, él o ella le preguntaría qué quiere lograr hoy, esta semana y este mes, no lo que le gustaría lograr este año o en cinco años.
Aquí está la simple verdad: no puedes alcanzar tus metas de un año sin cumplir tus metas de un mes realmente, muy bien. Además, lo que quiere en un año probablemente será diferente de lo que quiere hoy. Así que empieza a pensar a corto plazo; concéntrese en hacer lo que está frente a usted lo mejor que pueda, y realmente tenga éxito en ello.
5. ¿Qué cosa difícil no estás haciendo lo suficiente?
Michael Dell, CEO de Dell ComputersNo me gusta hacer solo las cosas que me gusta hacer. Me gusta hacer cosas que hagan que la empresa tenga éxito. No paso mucho tiempo haciendo mis actividades favoritas.
Es por eso que no estoy de acuerdo con las personas que afirman que el secreto del éxito es "encontrar su pasión".
Si bien hay mérito en que te guste lo que haces, aprender a que te gusten las cosas que no te gustan es mucho más valioso. Eso es lo que Michael Dell está diciendo aquí: tienes que hacer las cosas difíciles o aburridas que no te gustan para salir adelante. Luego, en lugar de quedar atrapado en que te guste lo que haces día a día, enséñate a ti mismo a gustarle los resultados que trae. ¡Solo porque no siempre amas lo que haces, no significa que no pueda ser satisfactorio!
Piensa en las tareas que siempre estás postergando o evitando. ¿Son en última instancia críticos para su éxito? ¿Cómo puede reformularlos para que se centren menos en la tarea en cuestión y más en las razones por las que esa tarea es importante?
6. ¿Qué cosa fácil estás haciendo demasiado?
Dale Carnegie, autor de Cómo ganar amigos e influir en las personasHaz los trabajos duros primero. Los trabajos fáciles se cuidarán solos.
Si necesita pasar más tiempo haciendo las cosas difíciles, ¿qué necesita hacer menos? Las cosas fáciles!
Aunque no era un CEO, Dale Carnegie pasó su vida estudiando a las personas más ricas y exitosas de su generación, y esta fue una de sus grandes conclusiones.
Tómese el tiempo para identificar todas sus tareas fáciles y de baja energía. Ya sabes, esas cosas que siempre te encuentras haciendo en la mañana para que puedas postergar ese proyecto realmente difícil hasta la tarde. Sí, revisar cuentas de Facebook, incluso si es por negocios.
Comience a obligarse a realizar esas tareas de bajo consumo de energía durante un tiempo predeterminado en sus primeras horas previas al trabajo (vea la pregunta uno) o espere hasta después del almuerzo para incluso pensar en hacer algo en esa lista.
7. ¿Realmente necesitas comprar eso?
Warren Buffett, CEO de Berkshire HathawayRegla No. 1: Nunca pierdas dinero. Regla No. 2: No olvides la Regla No. 1.
Reducir los gastos es una forma mucho más rápida de obtener riqueza que aumentar las ganancias. Eso es Business 101 básico, y también se aplica a su vida personal. Sin embargo, la mayoría de nosotros nunca hemos considerado las matemáticas simples detrás de esta regla.
En su libro más vendido, La única guía de inversión que necesitará , Andrew Tobias afirma que si Ben Franklin estuviera vivo hoy, enmendaría su cita original de "un centavo ahorrado es un centavo ganado". En cambio, diría que se necesitan dos centavos ganados para recuperar lo que se pierde de un centavo gastado.
¿Por qué?
Porque por un centavo ahorrado para valer un centavo ganado, tendría que pagar cero impuestos (lo cual era cierto para Ben Franklin). Tobias argumenta que hoy pagamos mucho más cerca del 50% de nuestros ingresos en impuestos de lo que creemos. Entonces, para recuperar los $ 50 que acabo de gastar en Call of Duty: Advanced Warfare, ¡tendré que ganar $ 100 adicionales!
Cuando lo piensas así, ahorrar dinero tiene mucho más sentido. La próxima vez que quiera comprar algo, no se pregunte si vale la pena, pregúntese si vale el doble de lo que cuesta. Ya sea que esté comenzando un negocio o simplemente pensando en sus finanzas personales, asegurarse de que cada compra lo lleve hacia sus objetivos finales realmente lo ayudará a largo plazo.
8. ¿Cómo va a implementar los cambios que deben hacerse?
John D. Rockefeller, fundador de Standard OilNo creo que haya otra cualidad tan esencial para el éxito de ningún tipo como la calidad de la perseverancia. Supera casi todo, incluso la naturaleza.
Te han hecho las preguntas; ahora, ¿cómo implementarán las respuestas? Ahora que sabe lo que necesita hacer para subir de nivel su carrera, su negocio, su riqueza o cualquier otra cosa que quiera mejorar, comprométase a hacerlo. Cuanto más rápido, mejor, pero la mejora constante con el tiempo es mucho más valiosa que los cambios rápidos y enormes que se reducen más tarde.
