Convertirse en un líder de equipo, supervisor, director o mentor de algún tipo es una trayectoria profesional que muchos diseñadores web siguen. Después de años de diseño y desarrollo de sitios web, y probablemente la mentoría y la enseñanza a otros en el camino, asumir formalmente un puesto directivo es un paso lógico en una carrera en la web. Sin embargo, solo porque alguien pueda crear sitios web exitosos no significa necesariamente que tengan las habilidades de liderazgo necesarias para tener éxito en este nuevo rol como líder de equipo. Las habilidades necesarias para ser un diseñador o desarrollador exitoso difieren de las que necesita para prosperar como gerente y líder de equipo. En este artículo, exploraremos algunos consejos y mejores prácticas que los profesionales de la web que toman una posición de liderazgo en sus organizaciones pueden usar para tener éxito en su nueva posición.
Saber cuándo y cómo delegar
Una de las lecciones más difíciles que los nuevos líderes de equipos web deben aprender es que no pueden hacerlo todo ellos mismos. Deben estar listos y dispuestos a delegar tareas a las otras personas de su equipo. Incluso si sabe que puede hacer algo en la mitad del tiempo que le tomará a otra persona, no puede encargarse de todas las tareas. Una parte importante de ser un líder es asegurar que su equipo se mantenga ocupado con un trabajo significativo y que se les permita aprender y crecer en sus propias habilidades. Esa es una perfecta continuación en nuestro próximo punto …
Permitir que las personas cometan errores
Delegar tareas a otros miembros del equipo es importante, pero también debe permitirles cometer errores y, por lo tanto, aprender de ellos. Se avecinan fechas límite y hay más trabajo por hacer, existe la tentación de apartar a alguien y solucionar el problema (o hacerlo usted mismo en primer lugar), pero si lo hace, los miembros de su equipo nunca aprenderán. No solo debe permitir que cometan errores, sino que también debe asegurarse de que está bien cuando lo hacen. Mientras tenga un mecanismo para probar su trabajo antes de que se publique al mundo, los errores simples pueden convertirse en momentos de aprendizaje importantes en el desarrollo de los profesionales de la web bajo su liderazgo.
Recuerde, como líder, ya no se lo juzga únicamente por su propio desempeño en el trabajo, sino también por el desempeño de aquellos a quienes dirige. Permitirles aprender y crecer beneficiará en última instancia a la compañía en su conjunto y también a su carrera, y al delegar tareas menos importantes a los miembros del equipo, se libera para hacer el trabajo más importante que implica ser un gerente.
Salga de la oficina
Es tan simple de hacer, pero tomar una hora más o menos para salir de la oficina con su equipo y comprarles algo de almuerzo es una de las mejores maneras de crear una camaradería positiva y crear una mejor relación de trabajo. Un equipo que se disfruta mutuamente como personas es mucho más probable que funcione bien en conjunto, por lo que, independientemente de cuán ocupadas estén las cosas, tómese un tiempo para conectarse como personas reales fuera del entorno de la oficina.
Predicar con el ejemplo
Su equipo tomará su ejemplo de usted y su comportamiento. Como tal, no hay absolutamente espacio en tu día para la negatividad. Esto significa que no hay que desechar clientes o quejarse de proyectos. También significa que no hay chismes sobre otros empleados o problemas de trabajo. Sí, eres humano y tendrás días malos y frustrantes, pero como líder, si muestras una actitud negativa, debes esperar que tu equipo refleje esa misma negatividad. Por el contrario, si mantiene una actitud positiva, especialmente cuando las cosas se ponen difíciles, su equipo seguirá su ejemplo.
Educa a tu equipo
Ya hemos cubierto los beneficios de ayudar a los miembros de su equipo a crecer en sus habilidades al permitirles aprender de los errores. Debe llevar esta iniciativa de crecimiento un paso más allá al hacer del desarrollo profesional una parte importante de su planificación. Aliente a los miembros del equipo a leer los últimos artículos o libros sobre diseño y desarrollo de sitios web y permita que sus compañeros profesionales de la web experimenten con nuevas técnicas y enfoques. También puede brindar a su equipo un conjunto completo de habilidades al aportar nuevos conocimientos a la empresa (SEO, diseño responsivo, rendimiento web, etc.)
Busque conferencias y eventos en el sitio web donde su equipo pueda conocer a otros en la industria y obtener educación y energía. Al hacer que el crecimiento personal y profesional sea un elemento clave en la forma en que planifica y evalúa a los miembros de su equipo, les muestra que desea que sean lo mejor que puedan y que está preparado para ayudarlos a llegar allí.
Anime a otros a dirigir y enseñar también
La enseñanza no termina con tus responsabilidades. Los miembros de su equipo deben saber que también tienen la responsabilidad de enseñar a otros. Si asisten a una conferencia web o leen un gran artículo, deben estar preparados para compartir ese conocimiento con el resto del equipo y para asesorar a otros según sea necesario. De esta manera, no solo está fortaleciendo al equipo en su totalidad, sino que también está ayudando a crear el próximo grupo de líderes de equipo que estarán listos para ocupar su puesto a medida que también crece en su carrera y asumir responsabilidades y cargos adicionales .
Editado por Jeremy Girard el 1/11/17
