Si te sientes infeliz en tu 9 a 5, no estás solo. Según la última encuesta de Gallup, solo tres de cada 10 empleados están totalmente comprometidos en el trabajo. Y no se debe a largas horas, tareas aburridas o falta de cultura de equipo. ¿El mayor culpable? Terribles gerentes.
Un enorme 75% de los empleados dice que su gerente es su mayor fuente de estrés en el trabajo, y el 65% de los empleados preferiría tener un nuevo gerente que un aumento.
¿Suena impactante? No cuando lo miras desde el otro lado, resulta que los gerentes también están luchando. Solo uno de cada 10 líderes está preparado para el trabajo, pero, una vez más, la mitad asumió el papel únicamente para enganchar un aumento; solo el 23% realmente quería liderar un equipo.
Yikes
Entonces, si estás atrapado con un jefe menos que ideal, ¿qué puedes hacer? Bueno, puedes dejar que este caos de gerentes haga de tu vida una pesadilla miserable (como una pesadilla, solo con sol), o puedes aceptar que el juego ha cambiado y ajustar tu plan de acción en consecuencia. Sugeriría encarecidamente lo último, así que aquí hay tres formas de comenzar.
1. Cambia tu mentalidad
A partir de estos datos, es fácil ver que la relación gerente-empleado a menudo deja mucho que desear. La reciente recesión ha obligado a muchas organizaciones a recortar los presupuestos de capacitación y desarrollo de talento, y como resultado, los jefes no siempre se configuran para ser grandes líderes. Por lo tanto, es posible que no tengan las habilidades de comunicación, supervisión, gestión del desempeño o desarrollo de talento que esperaría que tuvieran.
El punto es que su gerente puede no ser la luz guía en la tormenta que esperaba en su carrera, así que deje de esperar a que eso suceda. En cambio, reformule su percepción de su jefe. Es probable que él o ella crezca y aprenda, igual que usted. Una vez que te das cuenta de eso, puedes cambiar tus expectativas.
Por ejemplo, en lugar de esperar a que su jefe describa los objetivos de su trabajo, conviértase en un experto en establecer y seguir sus propios objetivos. A medida que trabaje hacia ellos, no espere que su gerente recuerde todo lo que hace; mantenga un registro detallado de sus logros y resultados para compartir con él o ella cuando llegue el momento de la revisión.
Y cuando identifique algo que pueda facilitar su trabajo, como capacitación adicional o un programa informático especializado, solicítelo. Porque si espera que su gerente le pregunte qué necesita, puede estar esperando mucho tiempo.
2. Haga que su gerente sea un éxito furioso
“Cuando te enfrentas a un oponente. Conquistarlo con amor.
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Mahatma GandhiOK, entonces tu jefe (con suerte) no es tu enemigo. Pero, cuando estás luchando con su liderazgo, puede parecer así. Y en esa mentalidad, puede sentirse tentado a mantener la distancia y mantenerse enfocado en sus propias prioridades. Pero en realidad es una mejor estrategia para mostrarle a tu jefe que estás en el mismo equipo.
Primero, descubra cómo su jefe define el éxito, incluidos cuáles son sus objetivos, resultados deseados y resultados clave. ¿Se espera que él o ella aumenten los ingresos del departamento? ¿Ganar nuevos clientes? ¿Reducir gastos? Aumentar la satisfacción del cliente? ¿Cómo encajan usted y otros empleados en esa imagen? Para resolver esto, ¡solo pregunta! Su voluntad de familiarizarse con estos objetivos y, finalmente, abordarlos, será de gran ayuda.
Luego, hazle saber a tu jefe que lo entiendes totalmente, que sabes que tu trabajo es hacer que sea un éxito. Pregunte qué puede hacer para que tenga más éxito esta semana, este trimestre o este año. Entonces hacerlo.
Como gerente, constantemente tenía las manos ocupadas liderando a mi equipo. Pero cuando mis empleados preguntaban qué podían hacer para ayudarme a lograr mis objetivos, mi equipo me apoyaba y tenía mucha más confianza en mi papel. Desde mi experiencia de primera mano, puedo garantizar que cuando se asegure de que su gerente sepa que está en el mismo equipo, lo ayudará a convertirse en un mejor líder.
3. Conviértete en un experto en feedback
Cuando un gerente no tiene un entrenamiento formal extenso, él o ella pueden carecer de algunas habilidades de gestión de personas que son necesarias para el trabajo. Y eso significa que es menos probable que obtenga la capacitación, el entrenamiento y la tutoría que podría haber esperado. En cambio, tendrá que solicitarlo específicamente.
Aquí hay una buena manera de comenzar: después de terminar un proyecto o presentación, tome la iniciativa y pregunte por los pensamientos de su jefe. Tenga en cuenta que los buenos comentarios son específicos, oportunos y procesables, por lo que si obtiene una respuesta vaga ("Hiciste un buen trabajo"), deberá seguir profundizando en sus preguntas para obtener mejor información ("¿Qué hice? hacer particularmente bien? ¿Cuáles son las tres formas específicas en que puedo mejorar la próxima vez? ”).
Por otro lado, también debe dar retroalimentación a su gerente. Sí, suena aterrador, ¡pero es una habilidad que debes desarrollar! Felicítelo cuando las cosas salgan bien y comparta las críticas constructivas cuando no. Siempre y cuando seas respetuoso y profesional, generalmente es bien recibido.
Los comentarios de calidad lo ayudarán a usted y a su gerente a mejorar: obtendrá la tutoría que necesita, su jefe aprenderá cómo proporcionar una mejor capacitación y entrenamiento, y ambos serán más conscientes de sus fortalezas, debilidades y cómo aprovechar ellos.
Tratar con un gerente inferior es frustrante, pero no eres solo un espectador indefenso en la situación. Estás en esto juntos! Cuando tomas medidas que están bajo tu control, encontrarás que no solo tienes que lidiar con la situación, sino que puedes convertirla en algo positivo.
