Entonces, tuviste una semana "apagada". Claro, tal vez no cometiste ningún error completamente devastador (como dejar la puerta de la oficina abierta toda la noche o destruir tu única copia de un gran contrato por accidente), pero digamos que tu juego A era más como tu C o D -juego.
Su primer instinto puede ser hacer un control serio de los daños al acercarse a su jefe para disculparse y asegurarse de que él o ella sepa que está de regreso en su mejor momento. Pero resulta que es difícil encontrar el equilibrio adecuado entre ser dueño de una verdadera actuación por debajo del par y reaccionar de forma exagerada cada vez que crees que te has desviado un poco.
Siga estos cuatro pasos para ayudar a evaluar cuándo es realmente necesario mejorar su desempeño débil y cómo manejar la conversación de principio a fin.
1. Paso atrás y reevaluar
La verdad es que, en el calor de un momento de pánico "Definitivamente voy a ser despedido por este momento", es posible que no pueda juzgar con precisión qué tan malo fue realmente su trabajo. Por lo tanto, es importante que no vaya a la oficina de su jefe cada vez que piense que cometió un error.
Suponiendo que su trabajo por debajo del par no ha creado la necesidad de un control de daños inmediato (por ejemplo, sobrecargó su cuenta más grande en $ 10, 000), espere unos días y luego regrese y reevalúe. Por ejemplo, a veces escribo un artículo e inmediatamente pienso: "¡Uf, esto es terrible!", Pero si retrocedo y lo vuelvo a visitar unos días después, a menudo me daré cuenta de que es completamente utilizable. Del mismo modo, puede pensar que una tarea fue terriblemente inferior, pero después de unos días de interrogatorio, puede que no sea tan mala como cree.
Yendo un poco más lejos, piense en su tarea en el esquema más amplio de las cosas. ¿Tiene un impacto realmente duradero? Si reunió una maqueta de último momento para el sitio web de un gran cliente y ahora él o ella está buscando otras opciones para un diseñador web, es hora de hablar con su jefe. Pero si se trata de algo a menor escala (por ejemplo, se aflojó en las actualizaciones de las redes sociales y un día vio una caída en el tráfico en línea), puede que no sea necesaria una conversación. El mejor plan de acción es simplemente intensificar su juego y hacerlo mejor en el futuro.
2. Sepa como eres
Cuando prepara un currículum o una carta de presentación, lo último que quiere hacer es señalar su falta de experiencia, como "Sé que nunca he trabajado con computadoras, pero de todos modos debería contratarme como ingeniero". no convence a nadie, y hará que su aplicación sea arrojada rápidamente a la basura.
De la misma manera, acercarse a su jefe de una manera que señala descaradamente su trabajo débil ("El análisis que hice la semana pasada fue terrible, ¿no?") Es como escribir "flojo" en la frente en un grueso y negro marcador. Si sabías que era tan horrible, ¿por qué lo entregaste?
Lo mismo ocurre con el supuesto de que puede presentar a su gerente una excusa simple y hacer que el problema desaparezca. "Lo siento, ¡estaba realmente cansado la semana pasada!" No te llevará muy lejos.
Cuando se acerca a su rendimiento por debajo del estándar de la manera incorrecta, no parece que esté sinceramente preocupado por su trabajo, sino que simplemente desea evitar meterse en problemas. Y probablemente esa no sea la impresión que quieras causar.
3. Sea proactivo, sea abierto, sea breve
Una vez que haya decidido que su desempeño débil realmente justifica una conversación con su jefe (y ha dejado atrás sus excusas un poco llorosas), la clave es estar preparado y actuar de manera proactiva.
Primero, no bombardees a tu jefe cuando él o ella está en medio de algo. Intente dar una pequeña advertencia: intente un correo electrónico breve y simple con una muestra de su trabajo adjunto: "Quería tener su opinión sobre esto. ¿Podemos encontrarnos unos minutos más tarde hoy?" Esto le dará a su jefe la oportunidad de prepare comentarios, que comenzarán la conversación con una nota mucho más positiva que si hubiera entrado sin avisar.
Luego, cuando entre a su oficina, no solo mire expectante a su gerente en busca de un aluvión de consejos, comience la conversación usted mismo con una evaluación bien pensada: “Leí la publicación del blog que escribí la semana pasada y Creo que resultó un poco negativo, lo que puede ser la razón por la que vimos tal caída en las visitas a la página. ¿Qué pensaste?"
Al asumir la responsabilidad de su fracaso (sin respaldarlo con una excusa), está demostrando a su jefe que está comprometido con la mejora constante, y la pregunta abierta al final puede servir como un buen punto de partida para usted para discutir qué puedes hacer la próxima vez para mejorar.
4. Tómelo y úselo
En esa nota, esté preparado para la respuesta de su gerente. Solicitó retroalimentación, por lo que debe estar preparado para una crítica constructiva, no para simpatía o tranquilidad.
Eso significa que si su gerente confirma su evaluación ("Estoy de acuerdo en que su publicación fue un poco negativa, no estuvo a la altura de su trabajo habitual"), no lo tome como algo personal. Acéptelo, trabajen juntos para determinar un plan de juego sobre cómo pueden avanzar y síganlo.
Al final, esa es la mejor manera de recuperarse. Cuando muestre un desempeño débil de la manera correcta, demostrará a su jefe que es proactivo, comprometido con un trabajo de calidad y listo y dispuesto a hacer lo que necesita para mejorar. Y si toma en serio los comentarios de su gerente, evitará repetir las actuaciones en el futuro.
