Michelle Madhok, CEO y fundadora, SheFinds Media
¿Qué querías ser cuando eras niño? Barbie. Ella tenía todas las cosas geniales.
Educación: Universidad de California en Berkeley, BS Comunicaciones; Northwestern University, MS, Marketing
Primer trabajo: Gerente de marketing de promoción para CBS Broadcasting
Consejo secreto de contratación: si no están sonriendo en su foto de Facebook, no los contrates.
Tres artículos básicos de armario cada 20 y tantos deberían tener: creo en zapatos de diseñador, joyas de declaración y al menos un bolso de diseñador.
Antecedentes: el primer trabajo de Michelle Madhok fue, en muchos sentidos, el trabajo de sus sueños: sin jefe, mucha libertad, conociendo a toneladas de personas interesantes. Pero a medida que ascendía en la escala corporativa, liderando Nuevos Medios en CBS y dirigiendo Contenido para Mujeres en AOL, se sintió cada vez más sofocada por el entorno de las grandes empresas. Ansiaba poder tomar las decisiones sin la burocracia o la jerarquía.
Tuvo que esperar 10 años para recuperar su sueño, pero lo hizo. Cuando la despidieron en AOL, su paquete de indemnización (combinado con su deseo de nunca más tener un jefe) le brindó la oportunidad que necesitaba para iniciar SheFinds en 2004. El primer sitio que brinda a las mujeres de todo el mundo acceso instantáneo a las últimas tendencias y ofertas de moda, SheFinds ha tenido un éxito explosivo, ahora incorporando dos nuevas marcas (MomFinds y BrideFinds) y recaudando en las siete cifras.
Con una naturaleza divertida, una honestidad refrescante e inteligencia callejera (ya sea que esa calle sea Park Avenue o Main Street), Madhok es una inspiración para cualquiera que alguna vez haya pensado en comenzar su propia compañía. Sigue leyendo para descubrir cómo volvió a capturar su sueño.
Poco después de obtener su maestría, terminó a la vanguardia de los nuevos medios. ¿Cómo ocurrió eso?
Me entrevisté en CBS y me preguntaron: "¿ haces internet?", Respondí: "Tengo una cuenta de AOL", y con eso me pusieron a cargo de cbs.com. Era 1995. A nadie le gustaban los "nuevos medios". No era sexy. Se trataba de los grandes medios.
Luego, Internet despegó y amplié el departamento a 70 personas y trabajé con todos, desde las telenovelas hasta Letterman.
¡Así que nunca debes subestimar el poder del trabajo poco atractivo! ¿Qué te hizo salir?
Estaba inquieto Así que solicité y fui aceptado en un programa superior para una Maestría en Escritura Creativa en la Universidad de Iowa. Creo que todos tenemos esa visión de escribir la gran novela estadounidense. Entonces me asusté. AOL estaba tratando de reclutarme para dirigir el contenido de las mujeres y pensé: "No me puedo perder el historial comercial al encerrarme en una habitación y escribir una novela".
¿Qué aprendiste en el mundo corporativo que te ayuda hoy?
Las conexiones y saber cómo funcionan las cosas me dieron una ventaja. En AOL, tuve 12 jefes en cuatro años. Entonces, cuando una de las compañías con las que trato ahora pasa por un cambio organizacional, sé cómo refinar la relación para que podamos continuar haciendo negocios. Tienes que volver allí.
¿Cuál fue la desventaja de la vida corporativa?
Me cansé de la política y la ineficiencia. Tenía muchas ideas geniales, pero me sentí frustrado y bloqueado por la estructura. Me llevaba bien con mis compañeros e hice un trabajo increíble, pero no era bueno con la autoridad. ¡No me beso bien, aparentemente! Fue desgarrador y agotador.
¿Cuál es su "momento aha" al darse cuenta de que tenía una idea de negocio?
Cuando trabajé en AOL en Virginia, descubrí que los puntos de venta cercanos tenían todos estos excelentes artículos de diseño, ¡que nadie estaba comprando! Siempre fui un comprador competitivo, así que tomaba mis hallazgos y los vendía a compañeros de trabajo y amigos o en eBay. Pensé, "hay algo aquí acerca de las personas que no tienen ni el tiempo ni los conocimientos para buscar las últimas tendencias y encontrarlas a un buen precio".
Pero, por supuesto, tener una idea y actuar según una idea son dos cosas diferentes. ¿Cuál fue el punto de inflexión para ti?
Fui despedido de AOL y lancé la idea de combinar el comercio electrónico y el contenido a otras compañías, y estaba obteniendo muchos nos. No estaba seguro de comenzar mi propia compañía todavía. Fue espantoso. WebMD me ofreció un trabajo y lloré. No quise hacerlo. Me detuve, pidiendo más dinero y un mejor título.
Entonces escuché un discurso del fundador de Sam Adams que había dejado un gran trabajo. Él dijo: “si quiero volver a Boston Consulting, siempre puedo volver. Quiero intentarlo ”. Eso es lo que me empujó al borde de mi miedo. Tomé mi indemnización de $ 20, 000 y comencé el negocio en mi departamento.
Cuando lloras por volver a trabajar en una empresa, ¡es una buena señal de que no es la decisión correcta! ¿Qué es lo mejor de dirigir su propia empresa ahora?
Cada dólar que traigo es un dólar que no voy a volver a trabajar. A veces miro alrededor de la oficina y pienso: “No puedo creer que les pague a todas estas personas. No puedo creer que haya creado todos estos trabajos de la nada ”. Estoy haciendo lo que amo y tengo mi propio horario.
Complete esta oración: No se convierta en empresario si …
Si no está preparado para hacer nada, se necesita hacer algo. Hice todo. Encontré a un chico en Ucrania para construir mi sitio. Cambié el URL de una mujer en Indiana que tenía un sitio porno. Estaba escribiendo miles de facturas al mes. Fue pulgada a pulgada.
Hazte emprendedor si …
Si tienes una idea y puedes descubrir cómo ganar dinero con ella. Algunas personas comienzan empresas con el objetivo de cambiar. Mi objetivo no era volver al trabajo. ¿Cuántos sitios cerraron hoy porque no hay un modelo de ingresos? Es como vender aire. No me levanto todos los días diciendo: "¿Cómo voy a vender este negocio?" Me levanto todos los días diciendo: "¿Cómo voy a hacer que esto crezca?"
¿Qué aprendiste en tu camino que compartirías con mujeres de 20 años?
Hubiera sido más comprensivo de las posiciones de otras personas. Ahora me doy cuenta de que no siempre supe toda la historia. Piensa en cómo puedes ayudar a otras personas, porque necesitas aliados para hacer las cosas. Y lea muchos libros sobre cómo manejar a las personas. Uno de mis favoritos es First Break All the Rules .
