Como fundador de Eventbrite, he entrevistado a casi todas las personas que hemos contratado.
¿Por qué? No es para vetar a los empleados; de hecho, mi cofundador y yo facultamos a nuestros equipos para que tomen la decisión correcta, y damos nuestra evaluación del candidato como lo haría cualquier otra persona en el equipo de entrevista.
La verdadera razón es que, en mi opinión, no hay nada más importante que ayudar a los extraños a comprender mejor qué tipo de empresa somos y cómo podrían encajar en nuestro equipo. Para cuando me encuentro con candidatos en la "Ronda del Fundador", ya han sido entrevistados por el equipo y han ejecutado una tarea relacionada con las habilidades necesarias para el desafío actual que estamos tratando de resolver. Como los candidatos ya están investigados, puedo convertir mi entrevista en una verdadera conversación.
Aquí hay un poco de información sobre el proceso.
Después de presentarnos, generalmente empiezo pidiéndole al candidato que me cuente su historia (¡lo cual sé que es una solicitud desalentadora!). Los entrevistados tienden a buscar pistas, preguntándose por dónde comenzar en la historia de su vida. Lo que realmente estoy buscando es un gran resumen de la vida y la carrera del entrevistado, pero no solo por el valor del entretenimiento (aunque me encanta una gran historia). Estoy buscando específicamente tres cosas: motivación, intención y convicción.
A continuación, profundizo en el puesto para el que estamos contratando. Me salto el "¿Por qué Eventbrite?" Porque nunca da mucha información sobre la persona que responde. También se siente como una puerta abierta a los cumplidos no solicitados, y no los necesito. Lo que realmente quiero saber es qué tan bien entienden los entrevistados tres cosas: el desafío que estamos tratando de resolver, las habilidades que necesitamos para resolverlo y cómo pueden demostrar que poseen esas habilidades. ¡Comprender la importancia del puesto y la fuerte conexión con la visión más amplia de la empresa es una gran ventaja!
Siempre termino la entrevista cambiando las tornas, dándole al candidato la oportunidad de hacerme preguntas persistentes. Es probable que la entrevista de la Ronda del Fundador sea la última entrevista en persona que los candidatos tendrán antes de ser contratados, y quiero que aprovechen plenamente la oportunidad y la misión y los valores de la compañía. Además, evalúo los tipos de preguntas que hacen los candidatos. Si plantean preguntas que pueden responderse fácilmente leyendo Pressbrite en Eventbrite, es probable que estén mal preparadas o extremadamente nerviosas.
¿No estás seguro de qué preguntar? Me encanta que me pregunten sobre ciertas partes del negocio y preguntas que me permiten dar contexto y perspectiva. También me encanta cuando un candidato hace preguntas incómodas. Cuanto más sincero, mejor.
Por supuesto, todas las entrevistas de Founder's Round serán diferentes dependiendo de la cultura de la empresa, el entrevistador y el rol. Pero en su mayor parte, recuerde que este no debería ser un evento grande y aterrador. Después de todo, si has llegado hasta aquí, el equipo probablemente ya piense que puedes tener éxito. Al ser honesto, abierto, cálido y genuinamente interesado en compartir su historia con el entrevistador, estará bien.
