Al principio de mi carrera, me acerqué a mi jefe sobre la posibilidad de unirme a otro departamento. Parecía algo que realmente podía disfrutar, y un líder de ese equipo me mencionó de pasada que sería una gran opción. Sin embargo, a pesar de eso, nunca sucedió.
Si bien estaba realmente confundido al respecto en ese momento, he tenido algunos años para pensar en lo que salió mal. Y me di cuenta de que mi enfoque me hacía parecer un miembro egoísta del equipo "yo primero" que realmente no sabía lo que quería, además de fuera.
Para ayudarlo a evitar molestar a su jefe de manera incorrecta cuando esté listo para hacer este movimiento, aquí hay tres cosas a tener en cuenta:
1. Concéntrese en lo que está trabajando actualmente
Aquí está la cosa: cuando intenté moverme a un equipo diferente, aún hice todo lo posible para hacer bien mi trabajo actual. Pero comencé a pasar demasiado tiempo planeando mi movimiento hipotético, lo que tuvo un profundo efecto en cómo abordaba las responsabilidades que realmente tenía en el trabajo. Aunque técnicamente hice todo lo que tenía que hacer, no estaba haciendo exactamente un gran caso para que mi jefe hiciera una buena recomendación al líder del equipo al que quería unirme.
Por lo tanto, cuando haya identificado un departamento al que desea transferirse, elabore un plan de juego sobre cómo desarrollar sus habilidades y presentarse como un gran candidato. Pero, mientras lo hace, asegúrese de que los proyectos en los que está trabajando actualmente sean su principal prioridad. Por supuesto, esto pagará grandes dividendos cuando un trabajo que le interesa esté disponible. Sin embargo, lo más importante es que su jefe actual respetará su ética de trabajo y tendrá más probabilidades de desearle lo mejor, independientemente de su próximo paso.
2. Pídale a su jefe tiempo para hablar fuera de sus reuniones regulares
Aquí está el mayor error que cometí. Las reuniones individuales pueden ser difíciles de programar, por lo que cada vez que tenga tiempo con su jefe, es importante usarlo para discutir las tareas que tiene actualmente en su plato. Traté de exprimir mi conversación de transferencia interna en esta reunión, la misma en la que mencioné otros 12 temas. Esto no solo parecía un pensamiento pasajero, sino que también sucedió durante una temporada muy ocupada, por lo que mi jefe realmente no tuvo tiempo para discutirlo o sintió la urgencia de convertirlo en una prioridad.
Puede parecer intimidante, pero sea audaz y pídale a su jefe un tiempo más allá de sus reuniones regulares para discutir un trabajo que le interese. Al dar este pequeño paso, deja en claro que esto es importante para usted y desea trabajar juntos para que sea una posibilidad realista.
3. Tener un trabajo específico en mente
Este suena obvio. Pero cuando me senté con mi jefe en ese momento, lo único que había preparado para la reunión fue esta frase: "Estoy realmente interesado en unirme a ese otro equipo en el otro edificio". Y la conversación realmente se detuvo allí por un número de razones. Por supuesto, mi jefe pensó que solo estaba buscando una salida de su equipo. Y aunque eso era cierto hasta cierto punto, estaba realmente interesado en el trabajo del otro departamento. Sin embargo, había un problema aún mayor: no había una apertura oficial en ese equipo.
Es emocionante cuando identifica proyectos en los que realmente desea trabajar. Sin embargo, sepa que la conversación fluirá mucho más naturalmente si su empresa realmente busca agregar a alguien a ese departamento con un conjunto de habilidades similar al suyo. Es mucho más convincente decir que escuchó que el equipo de marketing comenzó a buscar un candidato con experiencia en diseño gráfico, que es lo que más le conviene, en lugar de decir: "Quiero trabajar en marketing".
Ningún jefe quiere sentarse para escuchar que un miembro de su equipo quiere dejar una posición específica para una vaga que puede existir o no. En serio, ponte en el lugar de tu gerente y piensa en cómo sonaría esto.
Supongamos que dentro de unos meses, una apertura interna en el equipo al que desea unirse aparece en su bandeja de entrada. Y supongamos que ha seguido cada uno de estos consejos, y han funcionado. Felicidades! Solo recuerde que su tiempo de transición es aún más importante ahora que cuando deja un trabajo para otra empresa; después de todo, aún tendrá que ver a estas personas, posiblemente mucho. Así que trabaje duro hasta el final y haga un gran esfuerzo para alinear todo para la persona que lo reemplazará.
