No odias tu trabajo necesariamente, pero estás, bueno … aburrido. Sus responsabilidades cotidianas se han convertido en una segunda naturaleza, y ya no siente que está siendo desafiado.
Entonces una idea te golpea en la cara. Alguien del equipo de ventas está trabajando en una nueva tarea que le encantaría tener en sus manos. O bien, te has estado muriendo por crear un blog de empresa y nadie ha tomado la iniciativa. O bien, te fascinan las redes sociales y quieres pasar más tiempo ayudando al equipo de marketing.
¿Seguramente tu jefe te dejaría asumir un proyecto externo si fuera por el bien de la empresa? Esto es lo que necesitas saber para que digan que sí.
Hacer un caso convincente
“Primero que nada, haz tu tarea. ¿Cómo le ayudaría esto en su trabajo y ayudaría a su equipo, ayudaría a su gerente a hacer el trabajo? ”, Dice Valerie McMurray, coach de carrera de Muse, que tiene más de 20 años de experiencia en liderazgo corporativo y recursos humanos. Haga la conexión para su jefe no solo con la forma en que este proyecto se alinea con los objetivos del equipo o la empresa, sino también con la forma en que lo convertirá en un empleado más valioso. ¿Qué habilidades desarrollarás? ¿Qué relaciones construirás? ¿Qué descubrimientos podrías hacer?
Luego, dice, escribe todo esto en un plan: "Así es como se vería, este es el tiempo que me llevaría, así es como no afectará mi trabajo". (Necesito una plantilla de presentación fácil para organiza tus pensamientos? Prueba con este.)
Finalmente, agrega: "¿Puede hacer que alguien más lo defienda?" Tal vez el miembro del equipo con el que desea trabajar u otro supervisor dentro de su equipo pueda respaldar sus reclamos y ayudarlo a obtener el permiso de su jefe. Tome un café o siéntese con ellos para comprender cómo puede ser un activo valioso o cómo puede participar en su trabajo, y pregúnteles si estarían dispuestos a responder por usted.
Acércate a tu jefe
"Siempre quieres enfatizar y liderar cómo va a beneficiar al jefe: cómo mejorará las cosas para él, cómo hará que se vea mejor", dice McMurray.
Esto tiene sentido, ¿verdad? Si puede demostrar que será bueno para ellos (y no solo bueno para usted), es más probable que obtenga su sello de aprobación.
Entonces, ¿cómo abordas esta conversación? Bueno, puedes enviar un correo electrónico para comenzar.
Por ejemplo:
Suponiendo que obtenga un sí, finalice su presentación y prepárese para guiar a su jefe a través de su proceso de pensamiento (y si obtiene un no, salte directamente al siguiente paso):
- "Me di cuenta de eso y creo que este proyecto ayudará …"
- "Como puede ver, esto contribuiría directamente a nuestros objetivos al …"
- "Mi esperanza es que a través de este proyecto"
- "Me encantaría ampliar mi conjunto de habilidades y convertirme en un jugador más fuerte, y creo que esta es la mejor opción para hacerlo porque …"
Más importante aún, prepárese y aborde cualquier inquietud que puedan tener. ¿Cuáles son los argumentos en contra para poner en marcha este proyecto? ¿Cómo te defenderás cuando digan que les preocupa que te tome demasiado tiempo? ¿O en conflicto con tus otras responsabilidades? ¿O exigirles que te manejen más?
Comprenda que podría obtener un No (por ahora)
La realidad de todo esto es que no hay garantía de que su gerente diga que sí, incluso si hizo toda su tarea, incluso si presentó un caso sólido, incluso si otras personas lo respaldan. Tu jefe tiene la última palabra sobre lo que trabajas, y es posible que este proyecto entre en conflicto con sus expectativas para el futuro.
Tal vez esperan que se entregue un proyecto masivo a su equipo en los próximos dos meses, por lo que necesitan que esté listo y disponible. O bien, son conscientes de que los objetivos de la empresa podrían estar cambiando y este proyecto ya no será factible ni estará en línea con los cambios.
De todos modos, "prepárate para reaccionar de la manera correcta", dice McMurray. La forma en que responda a un no dice maravillas sobre quién es usted como empleado, y mantenerse positivo y profesional puede convencer a su jefe para que reconsidere su solicitud en el futuro. Aquí hay algunas frases para probar:
- "Entiendo por qué no estás de acuerdo con esto y agradezco que me expliques más".
- "No estaba al tanto de esos cambios y me alegro de que me los haya informado".
- "Gracias por considerar mi idea, y estoy feliz de seguir haciendo lo que estamos haciendo ahora".
También es posible que su jefe diga descaradamente que estaría dispuesto a volver a visitarlo más adelante. Si ese es el caso, dice McMurray, mantenlos firmes. Puedes decir algo como "Genial, entiendo. ¿Está bien si en seis meses me comunico con usted para discutir esto nuevamente? ”Y solicite establecer una reunión en el calendario.
Aproveche al máximo su situación actual
Si todas las puertas están cerradas, dice McMurray, "¿hay cosas que se te ocurran dentro de tu propio equipo … que te den una tarea elástica de algún tipo para ayudarte en tu desarrollo?"
Básicamente, ¿hay otras opciones para desafiarte a ti mismo y aprender dentro de los límites de tu trabajo actual?
Tal vez no pueda iniciar un blog, pero puede ayudar a su equipo a escribir una copia para el boletín de su empresa. O, en lugar de poder ayudar a su colega en el equipo de ventas, tome café para aprender más sobre el trabajo que están haciendo. O tal vez llevas tus pasiones fuera de tu oficina: inscribirte en una clase en línea o participar en un concierto.
El hecho de que no pueda trabajar en algo bajo la supervisión de su jefe no significa que su crecimiento deba estancarse.
Una nota más: es clave tener estas conversaciones de desarrollo profesional con su jefe desde el principio, por lo general, cuando recién está comenzando en un nuevo trabajo. De esta manera, cuando los aborda con una propuesta como esta, ya lo esperaban y entienden cómo se alinea con sus objetivos profesionales.
"Y los gerentes no siempre son buenos en esto, así que es el empleado el que comienza esa relación y el proceso desde el principio", agrega McMurray.
Entonces, avanzando, deje en claro a su jefe a dónde está buscando ir y cómo podrían ayudarlo a llegar allí. Inmediatamente se preparará para tener más oportunidades de exploración en su rol.
