La primera vez que inicias tu nueva empresa, encontrar y recuperarte de increíbles miembros del equipo puede ser uno de tus mayores desafíos. En mi última publicación, discutí las estrategias que utilizó InstaEDU para encontrar a sus primeros empleados, y esas estrategias funcionan para encontrar personas con las que desea reunirse. Pero una vez que los haya encontrado, ¿cómo los convence de dejar lo que están haciendo y unirse a su empresa?
En mi experiencia, hay algunos factores clave que son más importantes para los empleados de nueva etapa inicial, y estas son a menudo las razones por las que los empleados se unen a las nuevas empresas en primer lugar. Entonces, si puede mostrarles a sus principales candidatos cómo puede ofrecerles esas cosas, tendrá muchas más posibilidades de que las personas se unan.
Estos son los cuatro aspectos importantes de su empresa que querrá mostrar a lo largo de la entrevista y el proceso de contratación.
La oportunidad de hacer contribuciones significativas
Si bien trabajar en una empresa grande generalmente brinda una mayor seguridad profesional, un salario más alto y mejores beneficios, también puede significar escalas corporativas, reuniones constantes y descripciones de trabajo con un enfoque limitado. Una de mis cosas favoritas sobre las nuevas empresas es que se espera que todos en el equipo usen múltiples sombreros y administren múltiples partes del negocio, y las personas adecuadas también anhelan ese tipo de responsabilidad y variedad.
Por lo tanto, cuando hable con candidatos para el trabajo, asegúrese de analizar las formas en que esperará que contribuyan al equipo y desarrollen su papel en la empresa. Esto puede significar hablar sobre cómo se vería el equipo de un candidato determinado en el futuro (¡y si él o ella quisiera dirigirlo algún día!) O charlar sobre qué otras habilidades le gustaría utilizar (como una persona de marketing que También puede hacer soporte, o un ingeniero con un don para el diseño).
La oportunidad de construir algo significativo
Una parte importante de la emoción en las nuevas empresas es que su equipo está construyendo algo de la nada. Como fundador, es probable que haya comenzado la empresa debido a un problema que desea resolver, y es probable que no sea el único que lo reconozca. (¡Esperemos!) La mayoría de las personas que trabajan en start-ups están allí porque también quieren ser parte de la solución.
Entonces, en las entrevistas, siempre les pregunto a los candidatos qué los hace interesados en trabajar en InstaEDU, lo que inevitablemente provoca una conversación sobre por qué lo que estamos haciendo es tan significativo y me permite discutir nuestra visión más amplia. Incluso si la misión de su empresa no está ligada a algo algo altruista, dedique mucho tiempo a que la gente se entusiasme con lo que está construyendo, ya sea un camión de comida o un juego divertido.
Su gran equipo
Las personas pasan la mayor parte de sus horas de vigilia en la oficina, por lo que saber que estarán rodeadas de personas inteligentes y divertidas puede marcar una gran diferencia. Y claro, se pueden encontrar grandes equipos en cada tipo de empresa, pero como inicio, es más fácil presumir durante el proceso de entrevista.
Además de la entrevista oficial, a menudo llevamos a los candidatos a bebidas, cenas o café para conocerse en un ambiente más informal, y nos aseguramos de que tengan la oportunidad de conocer a varios miembros del equipo.
La posibilidad de ganar mucho dinero
Al inicio, lo que no puede ofrecer a sus empleados como salario, puede darlo en opciones sobre acciones. Otorgar opciones sobre acciones esencialmente significa que sus empleados tendrán la oportunidad de ser propietarios de una parte de la empresa; en otras palabras, cuando su empresa gana dinero (generalmente a través de una adquisición o salida a bolsa), sus empleados también ganan dinero.
En una puesta en marcha exitosa, la potencial ventaja financiera que proviene de las opciones sobre acciones puede superar con creces un salario base bajo. Casos como la salida a bolsa de Facebook, que convirtió a más de 100 empleados tempranos en millonarios durante la noche, pueden ser raros, pero mantienen vivo el sueño y pueden ayudar a que los empleados inviertan más en el sueño de su empresa.
Por lo tanto, cuando haga una oferta, considere combinar el salario y las opciones sobre acciones. Puede marcar la diferencia entre una oferta no inicial y un paquete de compensación competitivo.
Cuando comience a traer empleados potenciales a su oficina para reunirse con usted y su equipo, recuerde que los está entrevistando y vendiendo en su empresa al mismo tiempo. Ambos deben elegirse entre sí para que un posible empleado se convierta en un empleado temprano (y entusiasta). Entonces, cuando les pregunte sobre sus experiencias, descubra qué los motiva y asegúrese de que entiendan su misión y visión. Si lo haces bien, las personas adecuadas estarán felices de unirse.
