El tiempo ha llegado. Vas a dejar de fumar y te estás preparando para poner en marcha todo el plan de aviso de dos semanas. Tomar una respiración profunda. La parte más difícil (conseguir un nuevo trabajo, ingresar a la escuela de posgrado o tomar la decisión de hacer algo nuevo) ha terminado.
Aún así, aún no has terminado. Porque la forma en que abordas tu renuncia y la impresión que haces al salir puede influir desproporcionadamente en cómo te recuerdan tu jefe y tus colegas. Por lo tanto, querrá tomarse el tiempo para prepararse para todas las formas en que dar aviso en el trabajo puede ser complicado o incómodo.
Es posible que ya conozca los conceptos básicos de la ejecución de una resignación elegante; de lo contrario, definitivamente debe leer todo lo que necesita saber sobre avisar con dos semanas de anticipación.
Pero, ¿qué pasa con esas otras preguntas persistentes que ni siquiera sabe a quién preguntar? Los que aprovechan preocupaciones como cómo las emociones juegan en el proceso o qué sucede si su jefe le dice que se vaya de inmediato.
Bueno, no te preocupes. Hemos agregado algunos de ellos aquí.
- ¿Qué hago si mi jefe no está en la oficina?
- ¿Está bien llorar cuando le digo a la gente?
- ¿Cómo trato con las emociones de otras personas?
- ¿Qué hago si mi gerente se enoja?
- ¿Cómo explico por qué me voy?
- ¿Cómo les digo a todos los demás sin molestar a mi jefe?
- ¿Tengo que decirle a la gente a dónde voy?
- ¿Qué pasa si me hacen irme de inmediato?
- ¿Qué pasa si mi jefe trata de hacer que me quede más tiempo?
Pregunta 1 ¿Qué debo hacer si mi jefe no está en la oficina?
Por lo tanto, ha firmado y sellado una nueva oferta y está listo para dar aviso lo antes posible (si desea evitar interrumpir cualquier interrupción limitada que pudo negociar entre conciertos). Pero su jefe está de vacaciones, trabaja de forma remota o simplemente trabaja de forma remota, ¡hoy de todos los días!
Es mejor avisar en persona, dice la ejecutiva de recursos humanos y la entrenadora profesional de Muse, Angela Smith, por lo que si su jefe regresará en uno o dos días y puede permitirse el lujo de esperar, sería ideal.
Pero ese no es siempre el caso. Si su gerente está trabajando de forma remota o de vacaciones pero accesible, Smith recomienda enviar una nota rápida en la línea de: “Ha surgido algo de lo que necesito hablar con usted. ¿Tiene 15 minutos para una llamada rápida? ”Y si los está molestando durante las vacaciones, discúlpese por la interrupción.
Una vez que esté hablando por teléfono, o incluso mejor, en un video chat para estar al menos cara a cara, asegúrese de estar "reconociendo la naturaleza impersonal", dice Smith. Y "sea realmente descriptivo sobre por qué tomó la decisión, que generalmente puede perderse en la traducción". En otras palabras, no quiere ser falso, pero sí quiere compensar el hecho de que no en la misma habitación explicando por qué hiciste esta elección.
También es posible que desee ser proactivo y programar un seguimiento con su jefe cuando estén de vuelta en la oficina para revisar un plan de transición, lo cual pensaría con anticipación. De esa manera, incluso si el momento no es bueno, usted se responsabiliza de hacer el proceso lo más fácil posible para ellos.
Si su jefe está fuera y realmente no está disponible, por ejemplo, "ir de excursión a las montañas sin servicio", Smith sugiere ir con su jefe o un compañero suyo con el que "puede comenzar a sentar las bases". Y aunque este escenario sería bastante desafortunado, puedes sacar el máximo provecho al armar un plan de transición estelar.
Pregunta 2 ¿Está bien llorar cuando le digo a la gente?
"Las lágrimas son a veces inevitables", dice la consultora de recursos humanos y la entrenadora de liderazgo y carrera Jenn McKay. Eso es especialmente cierto si te vas de un lugar o personas que te gustan, una empresa que te enseñó mucho o un jefe con el que te llevabas muy bien.
Smith está de acuerdo, y "si tienes la suerte de tener un trabajo por el que lloras cuando te vayas, eso es algo bueno".
Dicho esto, ella recomienda tratar de contener las lágrimas durante su conversación con su jefe, "para que no esté llorando o sollozando". Si se pone emocional, es posible que desee volver más tarde una vez que esté más compuesto y ofrecer tener una conversación más profunda sobre la transición. Al hacer eso, está "reafirmando la imagen de que sabe qué hacer, sabe los pasos a seguir y aún puede confiar en que haga el trabajo durante el período de transición", agrega Smith.
Cuando Smith supo que iba a tener problemas para dar aviso en uno de sus trabajos anteriores, practicó con un amigo antes de tiempo. Todavía lloraba cuando hablaba con su jefe, y se sorprendió de que él también se emocionase, reflejando que, "Fue agradable para mí saber que fue recíproco, que el trabajo que hice fue realmente valorado".
Pregunta 3 ¿Cómo trato con las emociones de otras personas?
Como descubrió Smith, es posible que no seas el único que se emociona con tu partida. Es posible que tenga un jefe que esté emocionado por usted, pero también decepcionado de perder a un miembro fuerte del equipo, o un compañero de trabajo que esté feliz de que haya encontrado una gran oportunidad nueva y al mismo tiempo un poco celoso.
“Trata de no enfrentarlo. No puedes manejar las emociones de otras personas por ellos ”, dice Smith. Puedes reconocer y apreciar sus sentimientos, como "si alguien está triste porque te vas o te vas a extrañar, es señal de una buena relación".
Pero, agrega, “no intentes arreglarlo o hacer que se sientan mejor o que estés feliz por eso. Tienen que trabajar en eso solos ”.
Pregunta 4 ¿Qué debo hacer si mi gerente se enoja?
Como mínimo, esperaría que su gerente se mantenga profesional y evite reaccionar con furia completa cuando le notifique su partida.
Pero si se enojan, asegúrese de "mantenerse tranquilo y profesional", dice Christie Artis, coach de carrera de Muse.
"Hágales saber que comprende cómo se sienten y que la decisión de irse no es personal", agrega, y deja en claro que "usted está comprometido a hacer todo lo posible para que el equipo y la empresa tengan éxito antes de partir". "
Dar aviso puede ser especialmente complicado cuando el empleado y el gerente no tienen una buena relación, dice McKay, y un jefe podría "afirmar que pensaban que la persona iba a ser leal".
En esta situación, es particularmente importante procesar su decisión con anticipación y planificar una respuesta a la que pueda apegarse, una que se centre en la oportunidad a la que se dirige en lugar de una que se atasque en “cosas tóxicas terribles del ambiente de trabajo”.
De esa manera, puede respirar profundamente y decir algo como: “Lo siento, esta es una noticia realmente difícil. Puedo darle algo de tiempo y podemos reunirnos nuevamente para discutir mi plan de transición ".
Pregunta 5 ¿Cómo explico por qué me voy?
Incluso si siente que está escapando de una cámara de tortura tóxica de una oficina en el interior, intente proyectar una actitud más tranquila, más positiva y con visión de futuro en el exterior.
"Su mensaje a su gerente debe ser el mensaje de más alto nivel", dice McKay. Podría ser que recibió una oferta para un puesto en un nivel diferente o que la oportunidad viene con un gran paquete de beneficios. Puede intentar algo como: "Necesito hacer esto para mi carrera" o "Este trabajo me está dando una oportunidad que simplemente no podía rechazar", o incluso, "Decidí que necesitaba algo diferente".
Piense en todo esto de antemano para que no tenga que articularlo en el acto. "Un gerente va a querer saber algo , y las personas que están por encima de él van a querer saber por qué, así que dé un punto de conversación", dice McKay. Pero que sea sencillo.
Y enfócate principalmente en tu próximo paso. "Siempre comienza apreciando todo lo que has aprendido y ganado en tu puesto actual", dice Artis, incluso si te vas de la insatisfacción, "y cambia tu enfoque a lo que te entusiasma en tu próximo capítulo profesional". . "
Pregunta 6 ¿Cómo les digo a todos los demás sin molestar a mi jefe?
"Su gerente siempre debe ser el primero en saberlo", dice Artis. Pero es probable que haya una larga lista de personas más allá de su jefe que necesitarán saber una vez que se haya completado esa parte. “En esa conversación, alinearse con el enfoque de comunicación. ¿Quién le dirá a quién cuándo? ¿Cuál es el mensaje que ambos entregarán a los demás sobre por qué se van?
Cuanto más profesional sea con su jefe, más probable será que confíen en usted para comunicar su partida a los demás. Si bien se espera que comience a compartir las noticias verbalmente con sus colegas, es posible que desee comunicarse con su gerente antes de enviar cualquier correo electrónico oficial de despedida.
McKay sugiere preguntar si se sienten cómodos con usted enviando una nota a los clientes, partes interesadas clave en ciertos proyectos, o las personas con las que colabora regularmente para informarles que se va y abordar la transición. Si su jefe duda, ofrezca compartir un borrador con ellos primero. Es una forma de "asociarse con su gerente pero aún tomar un poco de control", explica.
Pregunta 7 ¿Tengo que decirle a la gente a dónde voy?
La mayoría de las veces, una de las primeras preguntas que la gente te hará es: "¿A dónde te diriges?"
Pero si por alguna razón aún no puede compartir esa información, tal vez su nueva empresa necesite anunciarla formalmente, o si no desea compartirla, sepa que no tiene que hacerlo.
Puede mantener su respuesta genérica, dice Smith, haciendo referencia a la industria, el tamaño de la empresa o el papel que desempeñará. Por ejemplo, "Voy a una pequeña startup en la que trabajaré …" o "Estoy cambiando industrias" o "Voy a ir a una empresa más pequeña".
O simplemente puede decir: "Prefiero no revelar eso ahora".
Pero hay una excepción, según Artis. "Si ha firmado un acuerdo de no competencia, es posible que se le exija legalmente que indique a dónde va y adhiera a los acuerdos contractuales que firmó", dice. Sin embargo, incluso en ese escenario, no tiene que compartir la información con todos .
Pregunta 8 ¿Qué pasa si me obligan a irme de inmediato?
Algunas compañías prefieren no tener empleados que están saliendo durante su período de aviso, y le pedirán que se vaya inmediatamente o al final del día. Podrían hacerlo en todos los ámbitos para cualquier persona que se vaya o caso por caso.
"Si eso va a suceder, probablemente tengas una idea de eso de antemano", dice Smith, porque lo habrás visto suceder en el pasado. Si cree que podría ser así, asegúrese de prepararse, tanto por su propio bien como por el de sus colegas. Eso significa guardar copias de las revisiones de rendimiento y todo lo que necesite para su cartera, asegurarse de tener todos sus contactos y pertenencias más importantes, y escribir cualquier documentación crucial para su jefe o compañeros de equipo.
Incluso si tenía una idea, "puede ser bastante desagradable" que se le pida que haga las maletas y se vaya, dice Smith.
"Trata de no tomarlo como algo personal", agrega, aunque eso es más fácil decirlo que hacerlo. "Es una posición incómoda", pero recuerda que puedes tratar de negociar. Pregunte si puede tener el resto del día o unas pocas horas para terminar un determinado proyecto, entregar algo, trabajar en un plan de transición o decir adiós. Alternativamente, puede pedir que regrese después de las horas o temprano en la mañana para que pueda empacar sin que todos lo vean.
Una de sus preocupaciones en esta situación podría ser si le pagarán por el período de notificación que le han pedido que no entregue. "Es completamente apropiado pedirles que expliquen cuándo recibirá su pago final, cuál será el cálculo y cuándo finalizará su seguro", dice Smith. "Si es posible, solicítelo por escrito o realice un seguimiento con un correo electrónico para confirmar la discusión".
Pregunta 9 ¿Qué pasa si mi jefe trata de hacer que me quede más tiempo?
Tómelo como un cumplido si su gerente intenta que permanezca durante un período de transición más largo. Pero recuerda que depende de ti.
"Si dice que no, asegúrese de expresar cuánto siente que no pueda quedarse más tiempo, pero hará todo lo que esté a su alcance para asegurarse de que el equipo y la compañía tengan éxito antes de partir", dice Artis. "Su objetivo es irse en buenos términos y hacer lo correcto para su equipo".
¿Y si su gerente intenta que permanezca indefinidamente y lo contrarresta con un nuevo título, un aumento u otro beneficio? Artis le insta a pensar cuidadosamente sobre varias preguntas si está tentado a cambiar de opinión:
- ¿Qué te hizo querer irte en primer lugar?
- ¿Este nuevo título o pago lo arreglaría?
- ¿Qué oportunidad es mejor para su crecimiento profesional y aprendizaje a largo plazo?
- ¿Qué compañía se ajusta mejor a tus valores?
- ¿Qué papel utiliza más tus fortalezas y habilidades?
- ¿A qué trabajo le gustaría más levantarse e ir todos los días?
Si finalmente se apega a su decisión original de irse, Artis dice: "asegúrese de expresar su gratitud y aprecio, y asegúrese de irse en los mejores términos posibles".
Si no quita nada más de esta larga lista, recuerde esto: así como la escena final de una película o libro puede elevar o hundir todo el trabajo, su acto final de dar aviso puede solidificar o estropear una imagen de usted como gran empleado Deja que eso te guíe y estarás bien.
