Imagine la versión ideal de su rol actual: el mismo trabajo, pero diseñado específicamente para satisfacer sus intereses y fortalezas. Mantendrás las responsabilidades que amas, eliminarás las tareas que temes y agregarás algunos proyectos que te has estado muriendo por tener en tus manos.
¿Suena demasiado bueno para ser verdad? Admito que crear este trabajo ideal parece un objetivo bastante elevado. De hecho, probablemente me burlaría de la idea, ¡si no lo hubiera hecho con éxito yo mismo!
Comencé en mi empresa administrando comunicaciones internas orientadas a los empleados, pero recientemente amplié mi rol para incluir la colaboración con el equipo de relaciones públicas de la empresa. Si bien disfruté de mi posición inicial, quería la oportunidad de trabajar con medios de comunicación y constituyentes fuera de la empresa (lo cual es común en un rol centrado en relaciones públicas). En lugar de buscar un nuevo trabajo, decidí presentarle la idea de un nuevo puesto a mi jefe, y terminé creando mi actuación perfecta.
Entonces, si su rol actual no es todo lo que quiere que sea, recuerde que no siempre tiene que volver al punto de partida. Siga estos pasos para convertir su posición actual en el trabajo de sus sueños.
Duerme en el
OK, es un primer paso anticlimático, pero cuando se aventura en aguas profesionales inexploradas, es inteligente tomarse un tiempo extra para pensar las cosas. Siéntese y defina específicamente cuál sería su papel ideal en la empresa. ¿Qué nuevas responsabilidades te gustaría asumir? ¿De qué preferirías hacer la transición? ¿Cómo le beneficiaría este nuevo rol y de qué nuevas maneras podría agregar valor a su equipo y empresa?
Para mí, este paso también implicaba hacer una investigación general de la industria para ver si mi papel imaginario en ese momento existía en otro lugar. Quería demostrar que tal posición podría tener éxito en otras organizaciones similares y, por lo tanto, probablemente también funcionaría en mi empresa. Afortunadamente, encontré varias compañías que emplean a personas en el papel que estaba buscando.
También ejecute su plan con algunos amigos o colegas de confianza. Sus preguntas y objeciones (“¿Tiene suficiente tiempo para rediseñar el sitio web de la compañía?” “¿Realmente su jefe irá a que salga de la oficina para las reuniones de ventas?”) Lo ayudarán a aclarar sus objetivos, mantener su plan realista, y asegúrese de que realmente desea seguir adelante con el trabajo.
Ponlo en papel
Una vez que haya pensado bien, haya hecho su tarea y haya decidido con total confianza que desea avanzar con la propuesta de un nuevo puesto, póngalo en papel. Una descripción general formal de su rol previsto, incluidas sus nuevas funciones y cómo podrían afectar a su equipo y a la empresa, lo ayudará a transmitir sus ideas de manera clara y profesional, y demostrará a su gerente que lo ha pensado completamente.
Como parte de este plan, también querrás proponer cómo cubrir cualquiera de tus deberes actuales de los que estarías haciendo la transición. Desglosé esas responsabilidades, determiné cuánto tiempo dedicaba a cada una y luego estructuré una solución que aseguraba una cobertura perfecta para esas áreas.
Preséntalo a tu jefe
Ahora viene la parte más importante (¡pero estresante!): Presentarle la idea a su jefe.
Planifiqué una reunión con mi jefe para analizar mis ideas y planteé el tema de una manera positiva y abierta: comencé la conversación explicando que, aunque estaba agradecido por todo lo que estaba aprendiendo en mi puesto actual, esperaba progresar. en mi carrera integrando responsabilidades nuevas y diferentes en mi puesto. Entonces, compartí un poco sobre la posición que había creado en mi mente, junto con algunas de las nuevas tareas que esperaba abordar.
Él respondió bien a esto, pero tenía algunos pensamientos adicionales. Me sugirió que continuara pensando en cómo podría funcionar mi nuevo rol e interactuar con diferentes equipos y volver más tarde en la semana con una versión actualizada del plan. No se opuso a lo que yo había sugerido, solo quería asegurarse de que tuviéramos respuestas a cualquier pregunta potencial antes de seguir adelante. De hecho, soy afortunado de tener un jefe de apoyo que estaba dispuesto a escucharme y ayudarme a llevar mi carrera en la dirección correcta.
Rally the Troops
Una vez que tenga la aprobación de su jefe, es importante discutir su posición en evolución con otras personas que se verán afectadas por el cambio, incluidos sus otros supervisores, clientes y miembros del equipo. Darles una idea no solo es una cortesía, sino que también les da un cambio para expresar sus pensamientos y opiniones, lo que lo ayudará a identificar posibles desafíos que puede haber pasado por alto al principio del proceso.
La mayor oposición con la que me topé fue de personas en ambos equipos con los que estaría trabajando, que estaban preocupados de tener demasiado trabajo en mi plato. Abordé las objeciones haciendo referencia a mi plan, destacando las conexiones naturales entre las dos áreas de trabajo e identificando formas en que podría racionalizar nuestros procedimientos existentes y beneficiar a todos en el camino. Por ejemplo, cuando mi empresa lanza nuevos productos, tomamos medidas para informar no solo a nuestra base de empleados, sino también a medios de comunicación externos y partes interesadas. Entonces, al trabajar en un rol híbrido e interactuar con ambas audiencias, podría asegurar mensajes consistentes y un enfoque alineado para el alcance.
Gestionar expectativas
No olvide que si su función mejorada se concreta, deberá establecer expectativas y medidas para el éxito, incluidos los objetivos de rendimiento para sus revisiones anuales, ¡especialmente si esta función nunca antes ha existido en su empresa! Esto le permitirá a usted, así como a su jefe y colegas, asegurarse de que el nuevo acuerdo sea exitoso para todos los involucrados. Si bien puede parecer una transición simple en su mente, otros que se vean afectados por el cambio deberán comprender cómo será evaluado.
Esta no es una estrategia que funcione para todos, pero lo hizo para mí y marcó una gran diferencia en mi satisfacción laboral. Han pasado algunos meses en mi nuevo cargo y me encantan mis responsabilidades y cómo ha evolucionado mi trabajo diario. Mi trabajo es más desafiante, estoy perfeccionando nuevas habilidades y estoy mucho mejor posicionado para el crecimiento profesional a largo plazo.
