Hay una razón por la que se llama "la rutina".
La semana laboral estándar nos afecta a muchos de nosotros, pero especialmente a aquellos que tienen hijos en casa. Están atrapados en el tráfico de las horas pico mientras sus bebés se bañan y se van a dormir, sus alumnos de primaria luchan con la multiplicación y sus adolescentes saben quién sabe qué.
Un estudio reciente realizado por LearnVest reveló que más de la mitad de los trabajadores preferiría un horario flexible, o incluso un trabajo compartido. Dos de cada tres desearían poder registrar sus horas semanales durante cuatro días en lugar de cinco, y el 43% quiere trabajar de forma remota.
Pero dado que estos arreglos no son fáciles de encontrar, especialmente con varias compañías de alto perfil que terminan el estado de trabajo desde el hogar para los empleados, muchas personas terminan sintiendo que el equilibrio entre el trabajo y la vida es imposible.
No es así para estos tres padres, que encontraron una forma diferente de asegurar los arreglos de trabajo flexibles que les permitieron mantener el trabajo de sus sueños y mantenerse al día con sus familias.
Entonces, ¿cómo lo hicieron y cómo se ve? Preguntamos.
Lo pedí
Teresa Coates, Especialista en Relaciones con los Medios
A principios de este año, Teresa Coates consiguió un increíble concierto gestionando redes sociales para una compañía de telas en el sur de California. Una trampa: la madre soltera tuvo que trasladarse de Portland, OR a Los Ángeles para el trabajo de oficina a tiempo completo.
Encontró un hogar cerca de una buena escuela secundaria para su hija de 16 años y cerca de la hermana de Coates, pero estaba a 40 millas, y 1-2 horas, dependiendo del tráfico, lejos de su oficina. "El viaje es un infierno en Los Ángeles", dice Coates. "Es realmente tan malo como te puedas imaginar".
Coates se iría a las 6 de la mañana todas las mañanas y llegaría a casa 12 horas más tarde, demasiado agotado para cocinar la cena o incluso pasar el rato. Su hija no estaba manejando bien el horario, y tampoco Coates. Acercarse al trabajo no era una opción: ya habían buscado a fondo en el área sin encontrar otro lugar que fuera seguro, asequible y que tuviera buenas escuelas. Coates comenzó a adivinar sus decisiones, pero pensó que una cosa podría ayudar: flexibilizar el tiempo. “Mis amigos me animaron: ¡solo pregunta! Si dicen que no, dicen que no ”, dice ella.
Después de tres meses en el trabajo, se sentó con su jefe. "Dije: 'Sé que todos viajan, pero soy una madre soltera cuya hija tiene ansiedad'", recuerda Coates. Cuando su jefe le preguntó qué quería hacer, “le dije: 'Me gustaría trabajar al menos dos días a la semana desde casa'”, recuerda. Su jefe accedió a intentarlo. Se establecieron el martes, jueves y viernes en la oficina, con el lunes y el miércoles en casa, y decidieron volver a reunirse después de seis meses para ver cómo funcionaba el tiempo flexible para todos y si podía continuar.
"Fue lo mejor que pude haber hecho", dice Coates. "Nuestros niveles de estrés y ansiedad son inconmensurablemente mejores". Todavía trabaja de 7:30 a.m. a 4 p.m. todos los días, pero se ahorra seis horas en tiempo de viaje cada semana (junto con alrededor de $ 30 por semana en gasolina). En sus días de trabajo desde casa, puede dejar a su hija en la escuela, recogerla y preparar la cena. En los días que ella viaja, su hija camina a casa desde la escuela o recibe un aventón de su tía.
Coates está encantada con el nuevo horario; sus compañeros de trabajo se están adaptando. Al principio, dice, hubo muchos comentarios de "Bueno, si estuvieras aquí …". Pero después de unas semanas, todos comenzaron a adaptarse.
"Realmente prefiero la combinación de estar en la oficina y en casa", dice ella. "Trabajo muy eficazmente en la zona libre de distracciones de mi casa, pero también es bueno salir de la casa".
Lo busqué
Maia Alees Walton, pediatra
A Maia Alees Walton le encanta cuidar a los niños, esa es una de las razones por las que se convirtió en pediatra. Pero cuando llegaron sus dos paquetes de alegría, se dio cuenta de que lo que más quería era cuidar de los suyos.
"Quería ser médico desde que tenía cinco años", dice ella. Estaba trabajando más de 60 horas por semana (cinco días a la semana en práctica privada, con tardes y fines de semana adicionales en un hospital y centro de emergencias) cuando se casó y tuvo su primer hijo, regresando a su trabajo unos seis meses después de su hija nació. “Cuando llegó el momento de ir a trabajar, ella estaba llorando, y yo estaba llorando. No quería volver en absoluto ”, dice ella. Walton decidió reducir sus horas: tres días a la semana, luego dos.
"Cuando estaba embarazada de mi segundo hijo, sabía que realmente quería quedarme en casa con mis hijos", dice ella. Pero tampoco quería abandonar el trabajo de sus sueños. Walton sabía que los centros de atención de urgencia a menudo tenían turnos de horas impares, por lo que se conectó con uno en el área de Atlanta y elaboró un horario propio para cubrir turnos de 6 p.m. a 9 p.m. "Dijeron que podía hacer uno al mes o 15 al mes", dice ella. "Depende totalmente de mí".
El trabajo a tiempo completo de su esposo como ejecutiva junior en una corporación internacional proporciona beneficios completos, desde la atención médica hasta la jubilación, y lo lleva a casa a tiempo para hacerse cargo de la guardería cuando ella se va a trabajar. "No tenemos que pagar por el cuidado de niños o una niñera, así que ese es otro beneficio", dice ella.
Si bien su salario es de aproximadamente el 15% de lo que solía ser, era un sacrificio que estaba decidida a hacer por el bien de su familia. "Algo sucede cuando tienes hijos", dice ella. "Sus prioridades cambian".
En su acuerdo actual, gana un pequeño sueldo, se mantiene conectada y mantiene sus habilidades de doctora. Y cada vez que quiera, puede aumentar sus turnos o incluso volver a saltar a tiempo completo.
Sin embargo, con sus bebés de solo tres años, "voy a montar esto hasta que las ruedas se caigan", dice ella.
Lo creé
Andy Green, presidente y director de tecnología de la empresa de TI Sonjara
Andy Green mantuvo algunos trabajos de oficina a tiempo completo en su carrera como programador de computadoras, aunque el horario nunca tuvo mucho sentido para él. “Hubo reuniones de izquierda y derecha. Me sentaba a esperar que se callara alrededor de las 5:30 para poder finalmente hacer un trabajo de calidad ”, recuerda. La pasaría toda la noche y rara vez veía a su familia a cenar. "Entonces se esperaba que estuviera en la oficina a las 9 de la mañana a pesar de que estaba cansado de trabajar tarde la noche anterior", agrega. Estaba lejos de ser ideal.
Su esposa, Siobhan, trabajó en desarrollo internacional para una organización sin fines de lucro (con una especialidad en TI para objetivos sociales), y después del nacimiento de su primer hijo, su compañía no le dio flexibilidad en su horario de trabajo.
Andy regresó a un trabajo diario, para obtener los beneficios de salud necesarios para la familia, mientras que Siobhan comenzó a desarrollar un trabajo por contrato. En 2006, Andy pudo unirse a ella para trabajar a tiempo completo para su empresa.
Su empresa de TI de siete personas, Sonjara, ofrece soluciones digitales para empresas, gobiernos, organizaciones sin fines de lucro y asociaciones, y ha sido rentable desde el primer momento. Siobhan es CEO mientras que Andy actúa como presidente y CTO. El tiempo flexible es una de sus filosofías fundacionales. "Queríamos que las personas fueran recompensadas por sus logros y no por sentarse en un escritorio", explica.
Así es como funciona: los empleados pueden usar la oficina en cualquier momento que quieran, y todos deben venir una o dos veces por semana para una reunión de personal y negocios cara a cara. Más allá de eso, pueden trabajar desde casa, desde una cafetería o un balcón en las Bahamas, siempre que estén disponibles cuando los clientes los necesiten.
Los Verdes suelen trabajar desde casa todos los días desde las 8:30 a.m. hasta las 3 p.m., cuando sus hijos de ocho y 10 años están en la escuela. Cuando los niños llegan a casa, "les damos un refrigerio y les sacamos la tarea", dice Green. Él y Siobhan regresan a su carga de trabajo algunas noches y fines de semana, cuando es necesario. Una niñera viene en tres días a la semana para echar una mano.
"Una de las cosas buenas de esto es que tenemos un matrimonio muy equitativo", dice Andy. Cambian la responsabilidad de cosas como citas con el médico y terapia para su hijo que tiene el Síndrome de Asperger. Y sus empleados también hacen un buen uso de la flexibilidad: un empleado reciente dejó su trabajo anterior porque tenía niños pequeños en casa y sentía que estaba desperdiciando horas de su vida, dice Siobhan. Otro ex empleado utilizó la flexibilidad para cuidar a su esposa, que tenía una enfermedad crónica, y a su hija discapacitada.
"Una vez que tienes hijos, necesitas flexibilidad en cierto nivel", señala Andy. "Hemos tenido mucho éxito en traer de vuelta a los padres, y especialmente a las mujeres, a la fuerza laboral tecnológica".
Este artículo fue publicado originalmente en LearnVest. Se ha vuelto a publicar aquí con permiso.
